《业务管理者如何激发团队绩效提升》线上实战工作坊
01
课程背景
作为管理者
老板定的目标不合理怎么办?
我给老板的目标没有说服力怎么办?
又或者在管理时,常常会分不清任务和绩效的关系?
还有是否经常遭遇收入增长越来越不稳定,外因的影响越来越大的问题?
或者觉得绩效管理难以起到实际作用,协同困难等问题?
包括当下的商业环境让你感觉许多经验已经用不到了?
……
《升级管理习惯,业务管理者绩效痛点与对策》课程将帮助你解决这些难题。我们将从管理目标、管理方案、任务与绩效关系、商业环境等多个角度入手,帮助你升级管理能力。
无论你是什么层级、职称、背景,只要你是一名业务管理者,只要想要提升自己的管理能力,这个线上工作坊都是你必修的课程。
02
课程收益
1. 学习如何调整绩效管理模式,以实现业务目标达成;
2. 掌握员工绩效激发方法与工具,提高团队效率和效果;
3. 提高管理者的绩效促进与绩效教练能力;
03
课程背景
1. 课程设置丰富多样的案例,能帮助学员更好地掌握核心概念;
2. 课程设置课题实践,帮助学员更好掌握应用技能;
3. 讲师为资深的本土化企业管理提效专家,长期为大型企业提供深度服务,方法工具多样,具有丰富的实操与教练指导经验。
04
课程时间
线上开课时间:2023年6月17日周六,09:00-17:30
价格:1800元/人
05
课程对象
中高层管理者、部门及业务线负责人、团队leader、HRBP、管理工作岗
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课程大纲
引言:业务管理者的绩效痛点
➢ 老板期望高难以达成
➢ 目标挑战大团队合力弱
➢ 低绩效员工的负面影响难以化解
➢ 员工对绩效目标有抵触不能全力以赴
➢ 缺乏有效的行动策略以提高团队绩效
➢ 已经很努力的情况下如何突破瓶颈
➢ ……
一、掌握“绩效提升”的1+9
(1) 为什么员工难自主创造高绩效
(2) 审视你是在管任务还是管绩效
(3) 系统思考:怎么抓住最重要的绩效影响因素?
(4) 从业务过程管理到绩效过程管理
(5) 分析和利用当前绩效机制的“优劣势”
(6) 快速找准员工绩效的“9大增长点”
(7) 转型“绩效伙伴”,做好“绩效教练”
(8) 知名企业的绩效突破案例分析
二、全过程绩效管理的教练实战
(1) 怎么“从绩效出发”升级你的管理模式与习惯?
(2) 如何化解与上下级之间的“绩效预期差距”?
(3) 员工不愿意接受高绩效要求怎么激发?
(4) 如何“前置性预测”员工绩效结果?
(5) 对关系好的员工怎么盯绩效?
(6) 辞退不了的问题员工怎么激发?
(7) 如何跟绩效不好的员工做“绩效面谈”?
(8) 实现不了的绩效目标能不能调?怎么调?
(9) 如何开好“绩效复盘会”?
三、实战辅导:设计团队绩效提升方案
根据报名学员行业及课前问题调研,已个人为单位,设计团队绩效提升方案。
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顾问讲师介绍
➢讲师资历
李黎
● 中欧商业评论特聘管理提效与问题解决专家
● 资深的管理提效教练、组织能力建设顾问、轻咨询专家
● 长期钻研西方管理方法在国内企业的本土化应用与转化
● 拥有超过20年在知名国企、外企及民企的管理实战经历,曾任知名企业高层管理者、多家央企管理人才选拔与培养专家顾问、中国管理科学研究院高级研究员、人力资源一级管理师
● 已为数百家国内企业提供管理提效服务、培训管理者数万人
➢专业领域
“管理提效与组织能力建设”,包括组织诊断、战略落地、人才管理、流程与标准化建设、绩效教练、文化升级等核心内容
➢管理提效轻咨询
颐堤港:绩效管理咨询
江中集团:管理效能与标准优化咨询
派瑞威行:销售团队管理咨询
智联招聘:销售提效项目
首钢:管理经验输出轻咨询
北汽股份研究院:管理流程优化项目
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常见问题
Q1:关于发票
A:提供电子发票,在课程结束后一周内,邮件送达。
Q2:费用包含
A:培训费、场地费、税费、茶歇、教材等
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