《业务管理者如何激发团队绩效提升》线下实战工作坊

面对严峻的经营形势和残酷的商业竞争，“降本增效”已经成为每一个优秀企业业务管理者都必须面对的考题。

真正的绩效管理，不仅仅体现在所谓的目标达成，或者人员成本优化。更重要的是推动整个团队在经营过程中的绩效提升，促进普通员工的人效提升。

全过程绩效管理是一种先进的着重于提升团队绩效及个人效能的管理模式，该课程面向大企业的中层业务管理者和HRBP。旨在打通一条“以团队绩效为导向”的管理升级路径，在既有的组织机制基础上，如何有效预测员工人效结果、抓住绩效增长点、做好持续的绩效促进与复盘等。

1.   学习如何调整绩效管理模式，以实现业务目标达成；

2.   掌握员工绩效激发方法与工具，提高团队效率和效果；

3.   提高管理者的绩效促进与绩效教练能力；

1.   课程设置丰富多样的案例，能帮助学员更好地掌握核心概念；

2.   课程设置课题实践，帮助学员更好掌握应用技能；

3.   讲师为资深的本土化企业管理提效专家，长期为大型企业提供深度服务，方法工具多样，具有丰富的实操与教练指导经验。

• 线下内容交付：2023年6月17日周六，09:00-17:30

• 作业在线点评：2023年6月27日晚上19:30～21:30

• 线下交付地点：北京

• 原价：2980元/人

• 3人组团：2500/人

中高层管理者、部门及业务线负责人、团队leader、HRBP、管理工作岗

引言：业务管理者的绩效痛点

➢   老板期望高难以达成

➢   目标挑战大团队合力弱

➢   低绩效员工的负面影响难以化解

➢   员工对绩效目标有抵触不能全力以赴

➢   缺乏有效的行动策略以提高团队绩效

➢   已经很努力的情况下如何突破瓶颈

➢   ……

一、掌握“绩效提升”的1+9

(1) 为什么员工难自主创造高绩效

(2) 审视你是在管任务还是管绩效

(3) 系统思考：怎么抓住最重要的绩效影响因素？

(4) 从业务过程管理到绩效过程管理

(5) 分析和利用当前绩效机制的“优劣势”

(6) 快速找准员工绩效的“9大增长点”

(7) 转型“绩效伙伴”，做好“绩效教练”

(8) 知名企业的绩效突破案例分析

二、全过程绩效管理的教练实战

(1) 怎么“从绩效出发”升级你的管理模式与习惯？

(2) 如何化解与上下级之间的“绩效预期差距”？

(3) 员工不愿意接受高绩效要求怎么激发？

(4) 如何“前置性预测”员工绩效结果？

(5) 对关系好的员工怎么盯绩效？

(6) 辞退不了的问题员工怎么激发？

(7) 如何跟绩效不好的员工做“绩效面谈”？

(8) 实现不了的绩效目标能不能调？怎么调？

(9) 如何开好“绩效复盘会”？

三、实战辅导：设计团队绩效提升方案

根据报名学员行业及课前问题调研，已个人为单位，设计团队绩效提升方案。

➢讲师资历

李黎

●   中欧商业评论特聘管理提效与问题解决专家

●   资深的管理提效教练、组织能力建设顾问、轻咨询专家

●   长期钻研西方管理方法在国内企业的本土化应用与转化

●   拥有超过20年在知名国企、外企及民企的管理实战经历，曾任知名企业高层管理者、多家央企管理人才选拔与培养专家顾问、中国管理科学研究院高级研究员、人力资源一级管理师

●   已为数百家国内企业提供管理提效服务、培训管理者数万人

➢专业领域

“管理提效与组织能力建设”，包括组织诊断、战略落地、人才管理、流程与标准化建设、绩效教练、文化升级等核心内容

➢管理提效轻咨询

颐堤港：绩效管理咨询

江中集团：管理效能与标准优化咨询

派瑞威行：销售团队管理咨询

智联招聘：销售提效项目

首钢：管理经验输出轻咨询

北汽股份研究院：管理流程优化项目

Q1:关于发票

A:提供电子发票，在课程结束后一周内，邮件送达。

Q2:费用包含

A:培训费、场地费、税费、茶歇、教材等

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