今天回答2个问题，关于工作副业和领导权威，希望对大家有启发。
问：公司里的很多人，宁肯把精力放在没有任何希望的副业上，也不愿意专心工作，你怎么看？答：提问者您如果是公司的管理层，那么我觉得，你需要考虑一下你们公司的管理是不是有什么问题了。如果公司能够提供一个好的环境供员工成长，有有挑战的任务、有晋升的机会。福利待遇是竞争性的、值得员工努力的，我想他们就不会再去做没有任何希望的副业了。所以，你如果是管理层，你要好好考虑一下，你们公司是否能够提供这样的一个环境。如果不行，那么员工这样也是为了获得更多的收入，我觉得你应该好好想想，是不是要对公司的管理进行一次改革了。提问者如果您是公司的员工，那么你是不是要考虑一下，这个公司值不值得你继续待下去？连你都知道大部分人都在搞副业了，而工作其实是一个合作的过程，你能不被影响吗？最后关于副业，你说没有任何希望的副业，我不知道你指的是什么。现在职场人的经济压力其实是很大的，本职工作能不能更上一层楼，也不是光专心就够了的，是多种不同的因素影响的。我遇到过的情况，我老公的前领导，就因为副业比本职工作的收入好，辞职专职做副业了。再说《三体》的作者，他当年也是副业。所以，不能一棒子打死，说副业就是没有任何希望的。
问：公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？答：说来惭愧，我以前也是这么个领导，常遇到下属的挑战，后来我用了最直接的方式，把对方给开了，杀一儆百。然后其他人也就听话了，但是开人不能鲁莽，跟你分享一下我的做法。2016年我跳槽成功，到一家互联网公司担任一个项目的项目经理，属于一个空降兵。我来之前这个项目已经有一个代理项目经理了，我是90年的，代理项目经理是94年的。小伙子本来想着说，他代理几个月可以把“代理”的头衔摘掉，希望公司能扶正他。3）请假不跟我打招呼，我问他今天怎么没来的时候，他才说今天请假了，OA请假单等下补；4）明明没有加班，他也会在我们的内网上填自己加班了，就是为了混加班工资；5）使唤不动，让他去客户仓库看下打印机怎么回事，他直接回答：我不去；6）我由于刚到岗，对系统操作不太熟悉，大家都在同一个办公室，他会很大声音的说：怎么样，是不是觉得自己的表达能力还是有点欠缺的？前面三个月是我的试用期，我当时用2个月提前转正了。转正后我用了最快的时间熟悉系统流程，然后私下找员工一个个的谈话，当然包括他。遇到什么问题，我是个很好说话的人，大家年纪都差不多，我不喜欢摆官谱，希望大家能够对我有啥说啥，你对你现有工资满意吗？给其中2个人涨了一点工资，这个消息故意说给其他同事听。然后我找了一个跟我差不多入职的，还比较有潜力的研发，把他发展为心腹，好好的培养他。这个研发至今都一直跟我一个项目组，我们合作4年了。我有了研发能够保证系统稳定，我自己可以做实施、需求、运维的指导公司，那我还要他干啥。在几个月后，我就跟领导说，这个人我不需要了，我要退回公司。也由于他可能对公司有怨气，态度不好，不久也被其他项目组退回公司了。而我们公司的制度是，连续被项目组退回的，以劝退处理。我个人的经历是，当团队排斥新领导的时候，这领导要能忍。先记着哪些人在那兴风作浪，然后迅速的提升自己的能力，掌握部门的核心问题。当然这个过程少不了你领导的帮助，你一定要先让自己的领导跟自己站同一线。接着就是瞄准团队中那些不站队的，给予他们一些好处，然后进行各个突破。那个挑事的，他如果好好干就好好干，态度不好的话，就可以找他茬，然后劝退了。职场如战场，我一直就不是个善茬，在职场上对于那些让我不痛快的人：如果对方是我的平级，那我会跟他吵架+告状（投诉），你让我不痛快，那我也让你不痛快；其实，很多人都是工作累累累，我个人觉得：累的不是工作，而是在工作中遇到的人让你觉得累。阿猫的ip创业营星球推了很多天了，想要做规模，降低付费门槛、吸引更多的人，所以，不计较成本！这是互联网思维，对大家来说，是个“薅羊毛”的好机会
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作者： 作者二丫，90后宝妈。揣着2千块和一张大专学历证书来上海闯，打工5年在上海成家生子，买房买车。
