“被提拔3个月,我想离职了”:给想做管理的人提个醒!
底下的人效率低,明天要出今天才做,眼看要延误,他只能加班补锅。
不知怎么和其他部门沟通和协调,部门需要的材料被一拖再拖。
交付的东西质量不过关,他连夜修改,赶在第二天换上。
你在布置任务的时候有没有跟他们讲清楚目标?有没有明确要做到什么程度? 你有没有把下属的成长空间,当成是你工作重心的一部分?
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来源: qq
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