公司增长太快，未必是好事

今天，很多创始人都在追求公司的快速增长，但正所谓物极必反，当公司增长过快时，“厄运”也将来临。

成立于2010年的Uber是一家典型的“快公司”，它在短短几年内迅速发展，成为全球最大的打车平台之一。然而在2018年，Uber在美国的业务遭受了一次重创，原因是其在安全和管理方面存在严重问题。

首先，Uber存在安全漏洞。Uber的司机和乘客信息被黑客攻击，包括姓名、地址、电话号码和信用卡信息等。此外Uber还存在司机和乘客的安全记录不完善的问题，这使得Uber的业务受到严重影响。

其次，Uber在管理方面存在问题。Uber的管理层在处理内部问题时缺乏透明度和有效性，而Uber的高管在公司面临问题时，也未能采取有效的措施来解决。最终，Uber创始人兼CEO卡兰尼克因此辞职。

无独有偶，WeWork成立于2010年，通过提供灵活的办公空间和服务，WeWork吸引了大量初创企业和大型公司。

WeWork在创立的前几年一直处于高增长，但在2019年，公司的收入增长率开始放缓。

WeWork的主要问题在于成本过高，这导致公司难以盈利；WeWork的租金和装修费用非常昂贵，而且公司的管理不善也导致了许多问题；WeWork的财务管理混乱，公司的债务危机严重。

此外，WeWork的管理团队也存在问题，例如公司的CEO亚当·诺依曼在公司内部的权力过大，导致团队的不团结。

2019年，当WeWork公布财务报告后，其股价在这一年大幅下跌，市值蒸发了数十亿美元。

这两个案例表明，在公司发展的过程中，创业者不仅要关注公司的增长，也要看到公司的其他方面，比如成本控制、安全问题、内部管理等等。

创业不是一条无限伸展的直线，而是“一团乱麻”。

在创业过程中，你需要做出很多重要决策，如果你缺乏一定的经验和知识，就会让公司管理不善，就可能导致公司的失败。

在当今快速变化的环境中，你要不断学习和更新创业知识，尽可能多地积累经验。你可以通过参加创业沙龙、阅读相关书籍和文章，或与创业者交流等方式进行积累；你还可以寻求导师的指导，以获得更好的建议。

同时，创业需要整合各种资源。你要有足够的技术资源，以支持公司开发出强大的产品；你要了解市场的需求和趋势，以便为用户提供更加匹配的服务；你还要与供应商加强合作，来获得优质的原材料和零部件......

由此可见，创业考验的是一个人的综合能力。在创业之前，你要认真思考和评估自身实力，并确定自己具备足够的经验、知识、资金和资源。无论你做出什么样的决定，都要深思熟虑。

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