未来10年，做to B业务会受到什么样的冲击？
近年来，伴随消费互联网到产业互联网的转移，To B赛道站上了风口，阿里、腾讯、华为、字节跳动等互联网巨头，以及资本市场都开始涌入。
但是做To B业务真的赚钱么？又有多少企业盈利了呢？
从各大企业的财报可以看到，有的经历亏损处于投入阶段，有的从2021年以来连续两年盈利，但To B业务增长终究是个难题。
B端业务受限于自身的业务模式，增长手段相对比较有限。所以很多企服从业者都有这样一个观点：“To B业务增长是个伪命题”。
To B企业的增长难点在哪里？
但增长却无疑是所有企业都需要面对的，那么To B业务的增长核心，重点与难点究竟在哪里？
To B企业的增长，与企业的产品矩阵设置、组织建设的生命周期以及决策人生命周期密切相关。
过去2年多，针对To B领域的从业者深度调研下来，我们发现：
在To B市场野蛮生长的过程中，强依赖于过去惯用的市场和销售主导模式，花了大量时间在销售培训、销售流程和销售技巧上；
同时为了服务好大客户完成续签，在指导客户使用产品、解决客户疑虑问题上都下了不少功夫。
然而，这样的打法已然渐渐不再适用于今天：
在B端市场，客户需要的不仅仅是产品本身，更是能够帮助业务成功的解决方案和服务，而这恰恰需要运营深耕客户，理解客户需求、行业与生意逻辑。
和C端运营不同，To B更是长线生意，客户忠诚度和满意度是关键，而这都需要依靠服务专业性和运营的高效性来实现。
毫不夸张的说，当下对于To B市场而言，依靠运营构建竞争优势成为不二之选。
如何推动To B业务的增长？
那么，To B应该如何破局，统筹整体业务运营实现业绩增长？
To B运营本质是要为企业盈利或降本提效的。
以saas软件公司为例，To B运营的工作整体围绕营销获客和客户服务两个环节：
1）营销获客环节：
在销售的单点转化外，而运营需要考虑的是批量转化。
比如通过与行业上下游，商圈商会，行业展会等渠道的合作（常见的有分销/集成/代理），挖掘批量招商和获取客户的机会；或者是挖掘新的业务模式，通过与合作方/客户共创带来新的营收机会。
其次还需要考虑如何提效和帮助前线销售的工作：通过运营做销售转化链路设计，及销售培训、销售工具包的支持。
2）客户服务环节：
当客户进来之后，to B运营的核心目的是要考虑怎么提升客户对我们产品和服务的满意度，进而在过程中产生增购、转推荐、续费等行为。
有别于客户成功经理，运营更多考虑的是如何策略产品化、分层运营去挖掘批量服务和提升客户营收的打法，而非1V1的客户服务。
比如：
持续收集客户需求及竞品调研进行产品的持续调优；
通过设立分层运营策略并建立服务的sop保障客户；
结合业务节奏特性策划活动促销政策等；
以及挖掘新的业务产品及需求满足客户动态的生意场景需求
……
不难发现：要真正意义上做好To B业务的操盘，需要的是行业理解力、业务模式设计、对 B 端生态不同角色的深入理解及合作、以及系统化的运营体系和组合拳打法，才能有效提升企业客户服务能力，达成营收指标及各项业务指标。
当然，这一切都需要建立在满足客户需求的层面。如果你不能满足客户需求，那产品和服务再好也是没用的。
如何成为推动B端业务增长的操盘手？
为了帮助To B运营、BD/客户成功经理、B 端产品经理等从业者解决这一系列问题，我们不断和B端领域的业务运营专家探讨和碰撞。
我们联合现某Saas企业产品运营总监、前阿里产品运营专家@疏桐老师（既完整操盘过产品服务型企业的整体业务增长，期间多次主导0-1商业化产品经验，也有阿里平台服务过百万级商家的运营经验），强强联手，共同研发上线了《To B业务操盘手训练营》课程，帮助To B从业者们突破瓶颈，成为稀缺的业务操盘手。
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01为什么选择To B业务操盘手训练营？
理由1：掌握一套系统的B端运营工作方法
如果你有一套系统的B端运营方法论，或者熟悉运营链路上的各个模块，就可以用更高效更系统的运营思维，基于整个业务维度，从最底层的逻辑来解决实际问题。
具体来说，这7大模块，就是To B业务操盘手在工作中需要留意的关键点。
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对于B端运营人来说，只有熟悉了业务全流程，拥有系统运营思维，才能形成闭环，并且在实际工作中不断巩固自己的专业技能。
所以，课程将紧紧围绕产品全生命周期运营方法展开，围绕产品上线前、中、后展开，并基于老师操盘过的大量项目案例复盘和还原整个运营工作，助你对业务全流程形成全面系统的理解，知道要做什么以及怎么做。
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理论学习的同时还会配套有相应的实操练习，及时检验知识的掌握程度。
5次实操练习，可以边学课程，边做练习。一方面帮助大家把所学知识应用起来，另一方面是为了培养大家的运营思维和实操能力，在以后实际工作中也能迁移及复用。
通过从0到1完成具体的运营工作任务，让知识不再是知识，而变成可以落地实践的方法论。
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来自各行各业的运营小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战。
在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息，寻求更多合作机会。
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