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北戴河海边发生的一幕,我和孩子聊了一晚上

北戴河海边发生的一幕,我和孩子聊了一晚上

育儿
端午节假期,我们一家人去了北戴河,成功避开北京40度的高温天气。

到了海边,孩子最爱的项目必须是挖沙子。

第二天一大早,大宝就领着二宝在海边挖坑筑坝、修建水池。



挖了很久,水池初具规模。老王还给他们抓来了小鱼小虾,放在水池里。

我们一起观察皮皮虾挖洞逃走的过程,很有趣。

但后来涨潮了,海水慢慢淹没了他们的水池。

我跟大宝说,涨潮了,水位提高了,放弃这个水池吧。你们重新在高处挖一个。

大宝不甘心,招呼二宝继续挖沙、拯救他们的工程。后来,又叫上我给他们帮忙。

我们三个人一顿挖,最后水池还是完全被淹没了。

看着失望的大宝二宝,我跟他们说了一些劝解的话。

当时他们玩得很投入,不适合细聊。晚上,我们专门就这个话题,参照海沃塔聊天法,展开了更深入的讨论。

犹太家庭常用的海沃塔聊天法,怎么使用可以参考老王之前的视频

现在我把我的想法、我们讨论的重点整理了一下,主要是这些内容:

坚持很重要,但有时放弃是一种智慧。

这世上,一蹴而就的事情很少,绝大多数事情都是充满困难和挑战、需要努力和坚持的。


横轴代表知识、技能的困难程度与学习的深入程度,纵轴代表自信心与成就感,是学习者对自己的评估


如同邓宁—克鲁格效应所展示的那样:


刚学习一项新技能或新本领,初期好奇心的推动下,我们越学越起劲,自信心和成就感爆棚,很快就达到了“Peak of Mr. Stupid”愚昧之山。


但是很快,“蜜月期”结束,我们发现知识越来越复杂,习得的速度也越来越慢,自信心和成就感随之不断丧失,学习由快乐变成煎熬,直至进入痛苦的“Valley of Despair”绝望之谷。


这时,如果我们没有放弃,而是坚持学下去,走上长长的、一直上扬的“开悟之坡”上,就像打通了任督二脉,学习热情越来越高,自信心和成就感逐渐恢复,学习状态重新走向良性循环。


坚持的意义和价值,无需多言。


在大宝学习钢琴时,我也是这样认为和坚持的。以为他只是暂时陷入了“绝望山谷”,只要我们不放弃、坚持下来,肯定会走上开悟之坡。


但咬牙坚持了一段时间后,我真切地感受到他的不快乐、无力感,甚至自我怀疑。


在和他的老师深谈之后,特别是听到老师艰难地说出,学习音乐不一定要会弹钢琴之后,我们果断放弃了。


是遗憾,毕竟那么多不可挽回的沉没成本。但现在回头看,越来越觉得是个正确的选择。


邓宁—克鲁格说要坚持没有错,但这里应该有个前提条件。孩子学习的新知识、新技能,应该是适合他的、或者他必须学的。


对于大宝,钢琴不是一定要学,既然他不适合、不喜欢,早点放弃可能是更好的选择。


因为,还有这样一句话——


做正确的事情,永远比正确地做事情重要。

这是管理大师德鲁克,特别著名的一句话。

放在之前的情境中,怎么学习、坚持学习很重要,但更重要的是学习什么。

我经常给学生讲诺基亚的例子,来解释这句话的含义。

作为曾经的手机霸主,从1996年到2010年,诺基亚曾经连续14年蝉联全球手机销量第一。

在全球最畅销的20款手机中,诺基亚独占12款,三星3款,苹果3款,摩托罗拉2款。


如此成功的企业,却在智能手机出现后,2011年被苹果三星等品牌击败,迅速消失在消费者视野中。最终,2013年,诺基亚将手机业务打包卖给了微软,后又被转卖。

是诺基亚没有捕捉到用户对智能手机的新需求、或是不掌握核心技术吗?

不是的,诺基亚是所有手机厂商中最早开发智能手机的,早在1996年,他们就成功推出基于自主研发的塞班系统的智能手机。

诺基亚手机业务的失败,其实是因为他们一直抓着过去的成功不放手。

诺基亚的优势在于功能手机,在于内部成本控制,有能力生产出质量好又便宜的手机。但这两点对于生产提供智能手机,意义和价值不大。

而诺基亚在面对市场变化时,选择坚守“高效率控制成本”的管理理念、追求规模和速度,从而错过了智能手机发展的最好机会,自此一蹶不振。

我把诺基亚的故事,也讲给大宝听,就想告诉他:努力固然重要,但不要闷头走路,记得抬起头来看看,是不是走对路了。

环境一直在变,原来的成功之路有可能变成限制、束缚你的桎梏了。在一条错误的道路上,坚持走得越远,错误和损失可能越大。

看清大趋势、随机调适,才能立于不败之地。

人生太多变化,要有plan B

大宝二宝的水池被海水淹没后,我们又到高处重新挖了一个。

他说,妈妈,我们之前就应该在不同地方挖几个水池,这样一个淹了,还有其他的可以用。

是啊,狡兔都有三窟,我们人得有准备plan B的意识,或者说危机意识。

别把鸡蛋放在一个篮子里。

我依然给大宝讲了企业的例子。很多大企业,比如百度单纯靠搜索引擎、腾讯靠游戏,就能赚很多钱,为什么他们还要从事其他业务?

其中一个重要的考量就是:环境一直在变,未雨绸缪,不把企业的命运放在一个业务上

我们个体也应该有这样的危机意识,未雨绸缪,为不确定的未来做些准备。比如,合理消费、适度储蓄;持续学习,发展第二项技能等等。

总结这次北戴河玩沙经历,我们一致觉得是最好玩又最有收获的一次。

孩子和我们都玩得很开心、很尽兴。老王和大宝打水仗,好久没看到他笑得那么轻松了。

二宝和我坐在旁边观战。二宝说,妈妈,我假装在看电视,看爸爸和哥哥打架的视频。

后来,我们针对玩沙时涌现的话题展开深入的讨论,大人孩子都有收获。

这是我喜欢的教育孩子的方式,不是简单粗暴地讲大道理,而是从日常小事切入,在讨论中引导他们看到更多的观点、更深入的认知,潜移默化中不断成长。

润物细无声。

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