“领导者要有仁慈之心，但还必须有点刻薄”

HBR：你是如何学会领导的？

马萨利斯：我在团队中一直是领导者。我会组织大家玩橄榄球、打棒球，篮球场上我是控球后卫，伙伴们也总是问我：“嘿，你说我们该怎么做? ”

年轻时，我对音乐家的要求非常苛刻，和我一起演奏的人教我改正了这一点，我学会了明确努力方向。如果你缺乏主见或勇气，没有人会听你的，这和用吹号领队一样。我跟着瑞安·克索（Ryan Kisor）吹第四小号。他很年轻，但已经是非常优秀的首席演奏家。演奏前，他会介绍即将要演奏的内容。如果演奏进展不顺，他会挺身而出领导团队，非常值得信赖。

领导乐队和经营公司有什么相似之处？

你必须了解每个人的能力。有人喜欢挑战，就给他们充分的挑战机会；有人需要扶持，就提供足够帮助；有人需要离开，那就打发他们走。领导者要有仁慈之心，但还必须有点刻薄。

你如何看待“天赋”与“练习”？

任何技能都能练到精通。如果你是个拳击手，长年累月的练习就能达到一定程度的精通，但如果缺乏天赋，就不可能打败所有对手。举一反三的能力和深刻的洞察力，都不是通过练习就能学会的。想取得伟大的成就，需要鼓起勇气大胆地说出来，还要有足够的忍耐力去面对过程中的一切。奥奈特·科尔曼（Ornette Coleman）的音乐被贬得一文不值，但他仍在坚持。这并非练习能达到的境界。

你如何选择聘用的音乐家？

我最看重四种特质: 第一，独特性，他们是否有独特的声音。第二，乐理知识。第三，抗压能力够不够强。第四，是否想成为我们乐团的一员。

你作曲时需要独处吗？

我在一个吵吵闹闹的大家庭长大，我喜欢身边有点干扰。事实上，我作曲时会打开电视，这样反而能专心手上的工作。

你因为用古典方式演绎爵士受到了很多批评。

我喜欢被批评。我一直知道自己热衷独创。如果一定要说批评对我有什么影响，那就是推动我更坚定地朝着自己的方向前进。你一定要对批评的声音加以判断，然后自己做决定。你一定要说：“我们要这样走。”这是加强领导力的方法——坚持下来，才能成为更好的领导者。如果接受不了批评，就无法成为领导者。

领导者可以从听爵士乐中学到什么？

如果你训练自己的倾听技巧，跟上独奏的节奏，就会在听别人说话时更有同理心，能听懂对方的弦外之音，领会谈话的意图。

作曲给了你哪些关于创造力的启发？

创新的同时也要重视传统。思考新创意时，也要从过去汲取养分。创作时永远保持全心全意的状态。

低质量的勤奋，只会让你陷入自我感动

刚当上领导者，你需要思考两个关键问题