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“转型”是《经济学人·商论》最具代表性的熊彼特专栏近年来的高频词，从国家的转型，比如老龄化的德国、手握最后一笔石油财富的沙特，到企业的转型，比如数字时代的乐高、遭遇中年危机的谷歌、从挑战者到在位者的特斯拉，再到金融周期下企业的转型，比如硅谷银行和瑞信，都在考验各方根据时代趋势调整战略定位的转型思维。《经济学人·商论》作为《经济学人》旗下唯一官方中英双语读物，为你提供当前全球趋势性话题的纵横分析，帮助你在提升高阶英语的同时，掌握未来必不可少的转型思维。今天分享一组《经济学人·商论》“转型”主题精选文章。“我们正处于一个剧变的时代。”3月6日，德国总理奥拉夫·朔尔茨（Olaf Scholz）站在勃兰登堡（Brandenburg）的梅泽贝格宫（Schloss Meseberg）前表示。这是一座巴洛克风格的城堡，为期两天的内阁会议正在这里举行。之所以这么说，并不仅仅因为俄乌战争，朔尔茨解释道，还有应对环境危机所需做出的转型。他承诺会让德国高速转变为一个焕然一新、气候中和的经济体。但他能做到这一切吗？这种“新德国速度”已经成了朔尔茨的口头禅。“我们的弱点早在环境危机到来之前就很严重了。”位于慕尼黑的经济政策智库Ifo的负责人克莱门斯·菲斯特（Clemens Fuest）表示。一年前俄罗斯入侵乌克兰让德国很多弱点暴露于聚光灯下。而现在来看，其弱点远不止那些。德国在脱碳、经济数字化，以及应对人口结构问题和技术工人严重短缺这几方面的行动也过于迟缓。技术工人严重短缺对德国中小企业中的中型企业的影响尤其明显。... ...Meet the world’s most flirtatious sovereign-wealth fund
二〇一六年笔者在利雅得时，王储穆罕默德·本·萨勒曼（Muhammad bin Salman）穿着长袍和凉鞋宣布了他的“2030愿景”，其目标是让沙特戒掉他所说的石油瘾。作为沙特阿拉伯事实上的统治者，他谈到要出售世界最大的石油公司沙特阿美（Saudi Aramco）的股份，用资金支持一个价值2万亿美元的巨型主权财富基金，投资石油以外的各种行业。他将成为基金的主席、金主和主脑。这听起来令人兴奋沉醉，尽管有些构想放在沙特阿拉伯这样一个保守的专制国家显得有些神智错乱。最令人震惊的事情还在后头：一位王室官员邀请笔者去了一家咖啡馆，不戴头巾的年轻男女坐在那里公开调情。打破规则的氛围让人激动。如今，名为公共投资基金（Public Investment Fund ，以下简称PIF）的沙特主权财富基金正成为王储穆罕默德梦想中的那种巨人。其资产价值已膨胀至7000亿美元，有1400多名员工，在全球日益知名，而且就像那些泡咖啡馆的年轻人一样，它也发现了公开调情的乐趣。无论是改革高尔夫，收购欧洲知名足球俱乐部，押注明星电子游戏公司，从无到有地打造航空公司，或是让阿斯顿马丁（Aston Martin）走向电动化，PIF策划着一个接一个备受关注的交易，根本停不下来。位于华盛顿特区的智库阿拉伯海湾国家研究所（Arab Gulf States Institute）的罗伯特·莫吉尼基（Robert Mogielnicki）说，它以一种“无所不包、无处不在、万箭齐发的投资方式”，“咆哮着登上舞台”。然而，它也许并不像听起来那么轻佻浪荡。仔细观察会发现，其投资方式并不是只有愣头青的冲动鲁莽。... ...A Lego-lover’s guide to preparing for the AI age
伦敦设计博物馆正在举办的作品展中有一件长达15米、名为《睡莲#1》（Water Lilies #1）的展品，是对莫奈三联画的重新演绎。走近看会发现，这幅作品是由乐高积木制作而成，总共用了65万块。它将莫奈的印象主义融入艺术家所说的“数字化、像素化的语言”之中。这对乐高公司本身来说是一个很好的类比。这家丹麦玩具制造商一直在推进的一项长期任务就是数字化和像素化它独家的人类创造力源泉：塑料积木。
由管理咨询公司麦肯锡的三位数字化专家合著的新书《换线转型》（Rewired）概述了企业在数字化时代重塑自我的注意事项，其中就介绍了乐高的转型。请注意：讲述数字化转型的语言可不能按日常用语理解。这些词听起来更像是企业的瑜伽修行法，而不是软件开发的马拉松。麦肯锡吸取了200家公司的经验教训，尽管使用这套含混晦涩的仪式化语言，仍然为企业提供了清晰的思路。不过，为了让大家不致听得云里雾里，本文将以乐高为指南，来帮助阐明麦肯锡的一些见解。
这条道路漫长而艰难，到处是失败案例。乐高是个少有的成功故事。它的旅程始于2003年一场险死还生的经历——随着电子游戏的兴起，它陷入了恐慌，于是狂乱地创新，几乎破产。为了解决供应链混乱这一主要问题之一，它在全球范围内引入了统一的企业软件系统。该系统今天仍在发挥作用，并随着乐高进入中国等新市场、开拓电子商务等新业态以及建设美国和越南等地的新工厂而不断扩大升级。为了迎接像素化兴起的世界，乐高推出了《星球大战》主题的数字游戏，并开发了自己的《旋风忍者》（Ninjago）和《神兽传奇》（Chima）等产品系列，其电子游戏、电影和电视节目大受欢迎。2019年，乐高推出了新的五年转型计划，旨在适应一个直接面向消费者销售、在线零售与大型卖场竞争、以及屏幕时代转向数字化的世界。... ...Tesla’s surprising new route to EV domination
特斯拉在2011年表示，它的目标是成为“21世纪最引人注目的汽车公司，加速世界向电动汽车的转向”。这在当时听来很像痴人说梦。自2003年成立以后的八年里，该公司仅仅生产了1650辆电动汽车。它的第一款畅销汽车Model S当时尚未上路。今天，如果有人说在2008后出任这家汽车制造商老板的马斯克尚未实现那个目标，那几乎同样会被认为是一派胡言。在一个准入壁垒森严的行业里，他的公司是一个罕见的反叛者，已经以惊人的速度发展壮大。2023年第一季度，特斯拉的Model Y小型SUV成了全球最畅销的汽车。第二季度共交付了46.6万辆车，超出了分析师的预测（见图表1）。马斯克承诺今年的销量将从2022年的130万辆增至200万辆，这样的目标似乎不再是异想天开。7月15日，第一辆棱角分明、复古未来风的皮卡Cybertruck下线。特斯拉刚刚公布了其德国工厂的扩建计划，希望将工厂产能翻一番，达到每年100万辆。现在的问题是，特斯拉能否在更长的时间里保持这样的高增长和盈利。该公司在7月19日最新季报中公布的利润率为9.6%，比前一个季度费劲达到的11.4%还要低，这是它为了与价格更低的对手竞争而大幅降价（见图表2）所致。它作为一家硅谷思维方式的颠覆性科技公司的优势有被侵蚀的危险。巴克莱银行的丹·利维（Dan Levy）表示，在本个十年内实现哪怕年产500万至600万辆车（比马斯克年产2000万辆的目标更现实）都需要“采用传统汽车业技能”。为了能继续充当一股颠覆力量，特斯拉可能需要变得更像被它撼动的古板汽车行业一些，这有些自相矛盾。除了几乎凭一己之力重构了汽车这样交通工具，马斯克还重塑了汽车行业。他专注于少数几个车型，简化生产，从而控制了成本。... ...How to cope with middle age长大了的谷歌不能再沿用它放纵不羁的企业文化。是时候向前辈们学习了
眼下的谷歌或许才21岁，却已迎来了中年危机。与这类危机中常见的一样，表面看来一切都好。每天，谷歌的搜索引擎要响应60亿次请求，上传到YouTube的视频总共可以播放49年，Gmail要处理大约1000亿封电子邮件。凭借在线上广告业务中的统治地位，谷歌的母公司Alphabet去年实现了340亿美元的利润。除了其核心业务，谷歌还是人工智能（AI）、量子计算和无人驾驶等领域的全球领军者。7月底，谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）和亚马逊、苹果及Facebook的老板们一起，接受了华盛顿的国会议员们的质询，因为议员们担心美国科技巨头的利润过于丰厚而需要加以限制。中年危机？哪有什么危机？表面上看，被国会质询是企业成功的体现。但对谷歌的领导层来说，它同样标志着一个艰难时刻的到来：公司开始步入中年。这个问题和商业活动本身一样历史悠久。公司如何在打造一种经久不衰的文化和企业机制的同时，保持曾让自己发家兴业的创造力和敏捷性？对谷歌来说，这种转变尤其引人瞩目，因为其创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）从一开始就试图打造一家永远不会迎来这一时刻的公司。2004年谷歌准备上市时，他们宣称谷歌不是一家传统公司，而且“我们也不打算让它成为这样的公司”。他们希望游乐场式的办公区、优厚的福利待遇和校园般的氛围能让谷歌在成长过程中保持自己还是创业公司时的那种敏捷度和创新力。但它额头上出现的皱纹表明这未能成功。谷歌的衰老正从几个方面显现出来：趋于成熟的业务、演变的企业文化，以及和政府的关系日益纠缠。先说业务。在被它近乎垄断的搜索和在线广告工具领域，谷歌的扩张开始触顶。它在搜索广告市场所占份额已达到90%左右。而到别处掘金的历程并不顺利。Alphabet已为雄心勃勃的“登月”项目投入了数十亿美元，包括送货无人机和机器人，但无一取得突破性成就。为保持增长，谷歌不得不费力挤进已被其他大型科技竞争对手占领的地盘，比如云计算、企业软件和服务等。对于谷歌这样一家以独特的企业性格为荣的公司来说，文化上的挑战虽没有那么明显，却同样紧迫。… …【付费文章】您已阅读节选。欢迎打开商论App，订阅后阅读全文今天分享的“熊彼特”等专栏，已经呈现了对于热点事件不同角度的解读如何帮你真正挖掘价值。读《经济学人·商论》，你将持续与全球百万知识精英同频收获全球最新商业洞察、经济大势分析与科技前沿观察。在一个不确定性占据主导的时代，转型首先需要“知己知彼”——解读世界，也了解自己。突破现象的迷雾，找到商业与社会的模式，从中总结出规律，才能保持定力。从生成式AI到芯片战争，从全球前沿商业案例到经济学原理解析，只有在热点之下持续探究万事万物的本源，才能占据先机。顶尖的英文阅读能力，也将是未来人才区隔的重要一环。《经济学人·商论》萃取《经济学人》原刊精华，中英双语呈现，BBC主播朗读原文。通过长期阅读高阶英文、体会背后缜密的逻辑思维与地道的表达，助你以高质量的输入提升英语水平，快人一步，步步争先。
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