How bosses should write books

首席执行官们可能会给商业写作带来好名声

不用说也知道，首席执行官并不是世界上最有写作天分的人。如果没有目标极明确的抱负心，他们不可能升到这个位置，但这样的特质很少会催生出具有文学性的反思。为了成功，他们不得不扼杀那个实话实说的自我，转而打起官腔，胡说八道。他们不缺名气也不缺财富——而这两样正是作家经受痛苦的主要原因。而等到他们真的动手写起来，也常常会像一位商业出版人承认的那样，“抱树啼哭，假模假式”。只消想想杰克·韦尔奇（Jack Welch）对伟大的（也就是他自己的）领导能力的赞歌《赢》（Winning）就明白了。这本书的第一则金玉良言是：“在商场中赢是很棒的，因为当公司赢了，人就会茁壮成长。”

因此，笔者是带着几分惶恐来庆祝一个让大多数爱书人都脊背发毛的流派开始繁荣，那就是首席执行官回忆录。没错，这类书有其缺点。作者大多是中产阶级白人男性。他们不是海明威，也不是陀思妥耶夫斯基。他们的书里只有温吞的摇滚乐。而且他们请得起最好的影子写手，所以也很难说他们的作品多大程度是自己的手笔。

话虽如此，这类书也有许多值得称道之处，特别是如果作者本身是成功企业的创始人的话，那么他们本身就已经掌握了讲好一个故事的技艺。近年来这个流派屡添力作，开始展现魅力：耐克的联合创始人菲尔·奈特（Phil Knight）和黑石的联合创始人苏世民（Stephen Schwarzman）分别在2016年和2019年出版了回忆录。这类书最新的成员是《要友善，但要赢》（Play Nice but Win），讲述了迈克尔·戴尔如何建立起以他的名字命名的个人电脑公司，最终改变了电脑的生产和销售方式。别介意它童子军色彩的书名，这本书其实趣味十足，扣人心弦，节奏明快。它幸运地拥有一个反派人物典型：卡尔·伊坎（Carl Icahn），一个爱出风头的维权投资者，他与戴尔的角力让这则故事引人入胜。... ... ...

扫码下载APP阅读全文

订阅《经济学人·商论》

与全球百万精英同步阅读

霍尼韦尔前CEO的领导力秘籍 | 书评

巴托比

快乐在于细节

霍尼韦尔的前老板给出的一份出色的领导力指南

首席执行官写出的回忆录可能会是言辞浮夸的自我辩白，或是关于社会和政治趋势宏大却空洞的高谈阔论，反正都一样糟糕。不过偶尔也会有那么一位企业巨子写下一本既有可读性、又能给后来者以实际指导的书。工业企业集团霍尼韦尔的前首席执行官高德威（David Cote）的《赢在当下，赢在未来》（Winning Now, Winning Later）就是这样一份卓越的成果。

的确，高德威偶尔会让人觉得太过一板一眼。当一个团队没能就削减成本给出建议时，他命令他们取消所有其他会议，继续讨论，直到得出结果。他的下级显然丝毫不能松懈，因为他同时也是一个亲身下场的管理者。“有人认为领导者可以专注于战略，把战略的实施交给能人，这是错误的。”他写道。但他的方法得到了回报，而这本书就是管理一家大企业这项棘手任务的一份详尽指南。

举一个小例子，许多高管都大谈要促进员工队伍多元化，但鲜少做到。底层主管声称在自己所在的地区找不到合适的候选人，高德威受够了这样的托词，于是让团队列明工厂所在地的人口统计数据，以证明应该有很多机会雇用来自不同背景的人。多元化由此得到改善。… …

俾斯麦、罗斯福、丘吉尔给CEO的三堂管理课

欢迎打开商论App免费试读

2018年十月刊《以史为鉴》并试听音频

巴托比

以史为鉴

企业管理者可从三位国家领导人身上获得启示

企业领导人通常对政客评价不高，更愿意在其他地方找寻自己的偶像，像是别家公司的董事会会议室，或训练场。但和经营公司相比，治理国家是更严峻的考验，更能检验领导者的能力和品格。那些历经火的试炼的人必定有可供现代管理者学习之处。

以三位最受崇敬的国家领导人为例：奥托·冯·俾斯麦、富兰克林·罗斯福、温斯顿·丘吉尔。很多人会不认可他们的成就以及他们使用暴力的做法，但CEO们可从这三人的成功与失败中汲取教训。

俾斯麦是一个老派的普鲁士贵族，但他在接近30年的任期内展现出了非凡的灵活度和想象力。作为一名管理者，他目标明确：统一德意志，并使之臣服于他的国王（这位国王在1871年成为了威廉一世）。这就要求他平息其他德意志邦国的疑虑。他的方法是让它们团结起来，共同抵御从丹麦到奥地利、再到法国的一众敌人。通过这种“并购策略”，德意志帝国得以与其他国家在同等水准上竞争。

想跟随官方译者全年英语进阶，精读原刊文章，欢迎联络商论小助理 ↓