「风险社会」一旦开启，我们还能走多远？

2023-08-15 10:08

在恒常的无常中，寻找“韧性”。

1764年某一个与平常无异的夜晚，哈格里夫斯无意中撞翻妻子的纺织机，砸开了工业化的大门；一百年后，莱特兄弟状似蝴蝶的圣诞礼物振动翅膀，带领人类的视域飞向天空与群星；如今，当俄罗斯的“尤金·古特曼”成为第一台通过图灵测试的超级计算机，当高排放导致北极无冰之夏预期提至最早2030年——世界再次迎来剧变。

AI的影响已足够显著。据光锥智能不完全统计，上半年硅谷一共发生42起融资，总金额约140亿美元，占世界总融资金额的55%。AI垂直应用层是集中关注的热点之一，从业者与投资人多数认为AI可以结合、重塑几乎任何用户场景与企业应用。大公司、投资人和创业者们在近一年里伺机而动，也正是因为：如果无法跟上智能化风潮，无法实现企业业务战略与人才战略的配套转型，将随时有可能被市场其他玩家降维打击。

新变革的爆发前夜，总有阵痛与寒冬。正如工人的工具最初也曾砸向机器，工厂几经关停，公司难以维系……如今面对智能的涌现，人类依旧要经历无序与恐惧。

长江商学院副院长张晓萌教授认为，当一个组织为了可持续的生存、发展和繁荣，而进行不断的预测、准备，以应对加剧的变化与突发破坏性的干扰时——其自身就积累起一套更易复原与重塑的软性能力。

这种能力，就是组织韧性。

具备组织韧性的企业在商业史中总能基业长青。

周虽旧邦，其命维新。在德国，西门子是一家拥有半个世纪经营历史的公司，但却一反当地传统企业的保守脸谱：在成功建造欧洲第一条长达500公里的电报线一战成名后，西门子判断并锚定电气化、自动化和数字化的转型方向，将“第一”与“领先”作为企业核心竞争力的必争头衔，对于业务分拆与剥离杀伐果决。

在经济环境并不那么乐观的2022财年，西门子整体业绩增势强劲，实现总营收同比增长8.2%，达到了720亿欧元。对环境敏锐的主动预判，和实施战略时的定力，是其韧性生效的前提。

长江商学院副院长张晓萌教授为本届36氪新人力大会解读“组织韧性”

而当不得不面对变化与干扰，“复原”与“成长”则是张晓萌教授提到的组织韧性的关键标签。能否及时止损，迅速汲取经验，避免新的决策成为“赌注”或“险棋”，是衡量组织韧性的重要标准。

在今年全面拥抱GPT前，对Windows精神图腾的执念，曾使得微软经历了漫长的掉队期。

在彼时接任微软CEO的纳德拉看来，与其苦苦追赶已经开启颇久的上一班车，不如关注下一班车从何处驶来。通过投资可能代表未来AI发展方向的前沿技术和项目，微软试图补齐AI布局。当GPT-4全面接入Office全家桶，AI办公助手Microsoft 365 Copilot开启“对12亿打工人的生产力重塑”，至此，微软顺利达成复原与成长前进的双重指标，稳坐回巨头地位。

变革催生后工业社会，人类随之踏入新的“风险社会”大门。