十大专业化市场化改革！杨玉成就任新华保险后"首秀"，说了这些

8月25日，就任一周的新华保险党委书记杨玉成在全系统会议首次亮相并讲话，透露了大力推进专业化、市场化改革的思路，并首次提出要把新华保险打造成世界一流寿险公司。

“有抱负，有谋略”，“尊重新华历史，对未来的改革提法相对务实”。新华保险数位人士向券商中国记者称，杨玉成尽管来自证券业，没有保险业经验，但对寿险行业和新华保险似乎做了功课，给人一种来干事创业的感觉。

据新华保险官微，8月25日该公司召开“金九银十赢收官，厉兵秣马备开局”九十双飞启动会。会议分析当前面临的形势和挑战，部署下一阶段工作安排，确保年度挑战目标达成，为2024年开局奠定良好基础。

这次会议属于新华保险全系统会议。出席人员除了高管外，还包括监事长、资深专家，总公司各部门及在京子公司、审计中心、运营作业中心、研发中心部门班子以上人员现场参会，总、分、子公司全体内勤员工收看会议直播。

此次会议上，8月18日就任新华保险党委书记的杨玉成首次公开亮相，并作《实事求是，真抓实干，推进体制机制改革；众志成城，久久为功，全力构建高质量发展新格局》的主题讲话。作为一个“保险新兵”，杨玉成的此次亮相和讲话有备而来，不仅涉及新华保险的过去，还分析了寿险行业趋势，以及公司未来发展。

杨玉成肯定了新华保险27年来的发展。他表示，新华保险历史底蕴深厚，综合实力雄厚，“在这些历史和成绩的背后，我认为是因为新华有两种优质基因，一是市场化基因，二是报国为民的基因。”

市场化基因，是指新华保险在开疆拓土的过程中厚植的市场化基因，始终保持竞争精神和创新能力，靠着“敢打硬仗、敢为人先”的新华精神，在市场上拼杀。成为国有金融企业之后，新华保险提升政治站位，开拓视野格局，服务国家发展大局，保障社会民生。

新华保险是1995年《保险法》颁布后首批获批的5家股份制保险公司之一，1996年开业，由宝钢集团、神华集团等共15家国资、民资背景的公司发起设立。这家公司的发展曾经跌宕起伏，早期经历了跑马圈地、第二任董事长违规运作保险资产被起诉、偿付能力不足、保险保障基金“托管”的时代；2009年底迎来中央汇金入主；2010-2011年完成增资扩股和两地上市，成为规范化运作的国有大型寿险公司，如今是保险业为数不多万亿级机构之一。

截至2022年末，新华保险总资产1.26万亿元，内含价值2556亿元，2022年原保险保费收入逾1600亿元。

新华保险经历了李福臣、关国亮、孙兵、康典、万峰、李全等人掌舵的阶段后，掌门接力棒于今年8月18日正式交到了70后杨玉成手中。1971年出生的杨玉成，此前为申万宏源集团内“二把手”，任申万宏源集团和申万宏源证券党委副书记、申万宏源证券总经理。（详见《新华保险换帅，头部券商总经理接棒》）

杨玉成也尊重历代新华保险队伍。“一代代新华保险人传承基因，脚踏实地、埋头苦干；一线将士既是光荣历史的缔造者，也是辉煌未来的创造者。”他鼓励全体员工咬定目标，全力开启新征程。

杨玉成分析了寿险业形势。他认为，现阶段，寿险市场正处于一场深度转型之中，传统业务模式逐步失效，低质量的供给正在出清淘汰。而高质量的发展，意味着保险公司要输出高质量的产品和高质量的服务。

在他看来，寿险行业的增长空间仍然广阔：人民对美好生活的向往，对养老品质、健康品质的追求，对家庭财富保值增值的诉求，对人身、意外、护理等种种风险的规避和主动管理，是寿险业加速发展、跑赢GDP的底气所在。

针对新华保险未来发展，杨玉成提出了总体方向，即大力推进专业化、市场化改革，并提出要把新华保险打造成一家更加专业化、市场化、现代化、国际化的世界一流寿险公司。

在新华保险发展历史中，这是首次提出“世界一流寿险公司”的目标。该公司近年一直提及的发展愿景是成为“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”。

从新华保险自身看，近几年，在疫情影响和寿险行业深度转型之下，新华保险守住了保费规模，不过价值类指标有一定下滑。在保险+服务新模式探索、业务活力、数字化等方面较大型同业也缺少亮点。

杨玉成认为，建设一家更加专业化、市场化、现代化、国际化的世界一流寿险公司，要有前瞻性谋划、系统性布局、整体性推进。

据悉，他理解的专业化、市场化改革是要打立体战、系统战，核心包括十个方面：

杨玉成认为，新华保险在高质量发展征程上，必须全面提升服务国家战略能力。作为一家国有金融企业和中投直管企业，要扛稳扛牢服务“国之大者”责任。

有新华保险内部人士称，此次会议上杨玉成所讲的不少内容切中要点，提出的举措也比较务实，应该是已经对新华把脉问诊，他们期待新的局面。