罗振宇：为什么说“躺平”是一个伪命题？

内容来源：本文为公众号罗辑思维（ID：luojisw）原创首发，笔记侠经授权发布。转载请联系原公众号授权。

责编 | 金木研

第  7673  篇深度好文：10160 字 | 20 分钟阅读

这期节目有人建议我聊“躺平”这个话题，但是稍一琢磨，你就知道，“躺平”其实是一个伪命题，或者说是一个假象。

这一点，我高三的时候就发现了。每天早上一进教室，都会听见有人说，自己昨晚玩来着，没复习，我躺平了。我要是信了，我是不是傻？

越是生活在公共话语丰富的时代，我们就越得有能力听懂公共话语的弦外之音。

比如，深圳流行一个词：“搞钱”。很多人听到了这个词，就觉得深圳人境界不高。

其实，人家只是把一个丰富生命中别人最能听得懂，是最大公约数的一个话语碎片说出来了而已。

如果你去问每一个活生生的人，他搞钱是为了啥？可能是为了把老娘接到深圳，在凑房子的首付；可能是为了给女儿报一个更好的夏令营；可能是为了攒钱去支撑自己挺文艺的一个爱好。

人家来不及，也懒得跟你讲而已。“搞钱”只是从他的丰富的、甚至是高尚的生命中丢出来的一枚话语碎片而已。听到的人，千万不能当真。

还有一次，我一个养狗的朋友，在网上评论别人养狗，说你不要打那条狗啊，毛孩子多可怜啊，如果不爱，请不要伤害。

我说，“奇怪，你不也打自家的狗吗？你知道的呀，狗有坏习惯，不打不行的啊。”他说，“嗨，随口表达一下善良，又不要钱。”你看，在网上说话的，是他的一个碎片，并不是一个整全的人。

“躺平”也是一样。

我见过所有嘴里喊躺平的人，都是累了之后的一声呐喊，是从生命中抛出的一枚话语碎片。如果这样的人也算躺平的话，我也躺平过好多次。

其实，要理解“躺平”的状态，就理解一下“失眠”好了。

我自己曾经长期失眠，很多人说，睡不着正好啊，可以起来看书啊。其实，做不到。

失眠，就像是一部“只剩一格儿电，但是关不了机的手机”，关也关不了，用也用不成。失眠，就是躺也躺不平，起又起不来。一肚子的不甘心。

那你说，嘴里说躺平的人为啥不甘心呢？

我观察过我认识的真正躺平的人。他身上总会有两个条件。

第一，是得有一定量的物质财富。至少衣食无忧。

第二，更重要的，他还得有大量的精神财富。

后者更重要。他在我们能看见的世界躺平了，是因为他可以在一个平行的精神世界里忙得不亦乐乎。

觉得别人躺平很舒服，世界马上就安静了，这是对人性的误解。

最近我在向松祚老师的《新经济学》里面看到一句话：人的最根本的特性是什么？是生存吗？不是，那是动物的特性。

人的特性是：人心面向未来的无限创造性。

其实，创造性不是什么科学家、企业家才有的东西，每个人内心深处都有。说白了，就是一个词：不甘平庸。

你为什么奋斗？真是为了活下去吗？不是，是为了比庸常的自己更好，是为了较劲。不是有一句话说吗？“每一个正在奋斗的人，都在心里是为了活个好样的给某个人看，气死他。”

这是人性，是我们摆脱不了的东西。躺平，人性不允许。

还有，身为一个中国人，我们的文化也不允许。

我看到过一个关于教育的定义：教育是帮助一个人成为自己。什么是“自己”？就是他的文明所期待的样子。

教育不是往我们头脑里灌知识，而是最终让我们成为自己。这个“自己”可不是现在的自己，而是这个文明所期待的理想人格。比如英国人的绅士，中国人的君子。

大家都受过教育，这就一下子被植入了一个卸载不掉的内置程序。作为一个中国人，勤劳、孝顺、顾家，这是摆脱不掉的。

你可能会说，那有的人也不勤劳，也不孝顺啊，对外做不到，那就会转而变成一种对内的攻击。

放心，不管他嘴上怎么说，他会一直看不起自己，一生内心不安。在厕所里，一张纸没有扔到垃圾箱，心情一天都不会好。更何况一生碌碌无为？

好了，既然躺平做不到，但是起来又很难，那怎么办呢？

最近这几年，我一直在琢磨一个事，就是当我没有办法把握外部环境的时候，我不得不在表面上躺平了，但是我可不可以还是在成长？

你看，问题这就被转化了，转化成了——我可不可以有“睡后成长”。

“睡后成长”这个词是我生造的。本来有一个词是“睡后收入”。巴菲特不是说吗？“如果你没找到一个睡觉时还能挣钱的方法，将一直工作到死。”

睡后收入，我估计你肯定有了。你银行里的理财，家里的房子。你睡觉的时候，偷偷地替你把钱赚了。当然，也可能偷偷地替你把钱赔了。

但是，其实人生最重要的睡后收入不是这些，而是你的关系网络。

不是有一句话吗？你得行，得有人说你行，说你行的人得行。

你看，你睡大觉的时候，说你行的人只要还在奋斗，你的社会价值就在成长。

比如，你突然有一天发现你的大学同学，突然都升到了公司高位，创业成功，当上了处长、司局长。你的社会网络价值突然就变大了。

所以，交到该交的朋友，加入该加入的社会网络，这是一笔包赚不赔的“睡后收入”。

但是你想过一个问题没有？

奇怪，为什么金钱资本、社会资本都可以有“睡后收入”，但是我们的精神资本，也就是我们的能力，为什么没有“睡后收入”呢？

说白了，我们为什么不能在自我成长这件事上，也能躺赢呢？

要是放在过去，我自己看着这句话，都觉得是疯话。

人的知识、能力、认知的提升，自古以来都必须自己亲自来。读万卷书、走千里路，一步都省不得，别人替不了你啊。

但是，今年我读到了一个故事，突然发现，在现代社会，还真是有一个缝隙，我们钻进去了，还真就能有“睡后成长”的效果。

1.睡后成长的第一层启发：在聚焦中成长

这位，罗杰 · 马丁（Roger Martin）教授，他是一位作家、战略顾问，罗特曼学院的前任院长，并在 2017 年被评为世界第一管理思想家。

我们今天提到他，不是为了说他的管理思想，而是一件陈年旧事，他1998 年被任命多伦多大学罗特曼管理学院院长时候的一个故事。

那么请问，一个商学院的院长，主要的工作是什么呢？无非三件事：

1.财务规划、预算、审计和控制，说白了就是各种各样的内部管控的行政事务。

2.招聘优秀的教职人员。一个商学院的好坏，取决于你能招聘到多好的教授。

3.还有一个重要的事情，筹款。

但是，马丁教授，现在是马丁院长了，他发现自己的前任，一周只会花一天时间在这三件事上，其他时间，全部被乱七八糟的事务拖住了。

在各个单位当过一把手的朋友应该有体会，你的时间自己其实是做不了主的，各种事务性的工作会把你的精力拖得七零八碎。

马丁教授发了个狠，说我要坚决地把自己的时间管理起来。

第一件事情，就是授权，这个好理解。就是把自己不擅长的事情交给别人做。

管理不擅长，那将包括财务在内的管理事务，授权给副院长，确保自己每年不超过 5 天的时间来干这件事。

招聘工作呢？也不擅长，也交给副院长，这项工作也降低到了每年 5 天以下的水平。

那剩下还有一件事：筹款。这事太重要了。没有钱，什么都搞不成，这是基础。而且，这事没法交给别人了。

一般理解，你找各界富翁要钱，一把手院长不出面，这不是不给面子吗？你去翻翻国内大学的基金会也是这样，通常会白纸黑字地写着，捐款多少，多大级别的校领导出来接受捐赠。

所以你猜，马丁在见富翁上到底花了多少时间？

给两个数字，你来猜：一个数字是5%，还有一个数字是100%。

答案可能有点出人意料：看起来，马丁院长每年只花了5%的时间在筹款上，但是他自己觉得，其实是花了100%的时间。

说穿了也简单。马丁觉得，如果学院就这么破破烂烂，一个自己都管不好的商学院，院长就是天天出去追着有钱人屁股后面要钱，也没有用。所以，与其去见人，不如反过头来提高学院的声望。

他担任院长期间，主要做了这么几件事：

撰写了八本书，和数百篇文章，提高了学院在相关领域知识资产的储备；

每年自己亲自上课，不少于两门课程，这样能以身作则，让其他教授无法声称因为工作太忙而无法教书；

每年花费八个星期与所有教授单独会面，不但激励了教授，且了解他们如何能以最好的方式为学院成功做出贡献。

这么做的结果是：罗杰·马丁在担任院长的 15 年里面筹款了 25 亿美元。

你可能会觉得，这也很普通嘛，不就是“不光要治标，而且要治本”嘛，不就是“磨刀不误砍柴功”吗？

但是，我听完了这个故事，倒是觉得很受启发。

过去我们经常听到有人说自己很忙。有一句话说得好：忙，仅仅是现代人用以炫耀的个人勋章。

忙不仅意味着我们的时间不够用，还意味着我们根本不知道自己的时间该怎么用，并且还有一点洋洋得意。

在复杂的社会协作系统中，我们每个人，尤其是有点社会角色的人的时间，特别容易被随意抛洒出去。那怎么管理自己的时间，这个故事其实给了我们三个支点：制胜策略、必备能力、纪律系统。

① 你要想达成自己的目标，那么想清楚制胜策略是什么了吗？比如，商学院想要变好，除了筹款，其他都不重要。有了钱，其他好办。

② 那是不是一头就扎到搞钱上去了呢？那不行。除了制胜策略之外，你还得有第二层的思考，我的必备能力是什么？这个符不符合我的能力？我是一个顶级销售，还是一个做学问的教授。你采取的策略是不一样的。说白了，这个必备能力必须长在自己喜欢、舒服的基础上。

③ 这就行了吗？不行，还得有第三层，什么？纪律。就像马丁院长做的那样，把自己的时间充分计量，什么事安排在5%，什么事要花多少精力？

说别人不合适，说我自己吧。

因为创业了嘛，制胜策略当然就是要把公司做大，让股东高兴，让兄弟姐妹脸上有光。要知道，做到这一点并不容易。管理学上有一句话：“管理是去掉一切不创造价值的环节。”但是绝大多数人并不能做到。

接下来，我的必备能力是什么呢？

过去我还真走了一段弯路，觉得好歹也是个创业者了，名片一递也是个董事长了，就飘了啊。经常坐在会议室里指挥战斗。

当然，我是有自知之明的，我每次往会议室一坐，开口之前还是强调，业务的事，听CEO脱不花的，我只是来给大家当当参谋。

但是后来我才明白，好歹是个董事长，你只要开口说话，就有人当命令，什么当当参谋，一个得罪不起的参谋，谁还真把你当个参谋？他说的，照他说的办，办不好，反正是他说的。

这两年，我是越来越清醒，请看第二条——必备能力——我对这家公司做贡献的唯一有效且长远的办法，就是埋头去做内容。内容做好了，得到自然就好了。

你可能会问，你罗胖确实做内容，一会儿启发俱乐部，一会儿做个围读会的直播，哦，还有一个跨年演讲，但是看不出第三条啊，你没有纪律啊。

恩，过去半年，纪律确实有点松弛了。不过马上就好了。今天这场“启发俱乐部”的后半场，我要宣布一个对自己的纪律。

听到这儿，你可能会说，你这说的不是时间管理吗？跑题儿了吧？咱们今天不是要说“睡后成长”吗？

对。你想，什么是睡？就是宁心静气，把自己的世界收缩到方寸之地，不再受外部环境的干扰。

什么是醒？就是保持对世界的全面的觉知，一有风吹草动，你就能洞若观火。

想要做成事，这两条路都通。晚清的时候，有所谓四大名臣，其中有两位，李鸿章和张之洞。有人就评价说：“李合肥开目而卧，张南皮闭目而奔”。

这里不评价这两个人到底谁更厉害，我是想借这句话说明，这是两种做事的策略。

你聪明天纵，精力过人，善于随机应变，那你就当那个睁着眼睛睡觉的李鸿章；如果你相信聚焦的力量，相信时间的杠杆，相信社会化的协作系统，那就不妨通过上面三个递进的策略，一点点地找到自己聚焦的点。

其实你也发现，越是现代社会，后面这个策略就越可行：锚定目标，聚焦在自己的能力上，然后再用纪律约束起来。

所谓做事的资源，极可能是因为你长袖善舞整合起来的，也可能是因为你在某个特性上高出天际吸附过来的。

从这个意义上讲，不就是你在床上待着，自己的成长，系统的成长一样也没有耽误吗？

我在当年的罗辑思维60秒里讲过河森堡提出来的一个概念，叫“时间折叠”。

这是一个非常牛的概念，用一个逻辑解释了人类文明的进步史。

过去我们讲文明的进步，通常都是在讲技术进步。但是大家想，到底什么是技术进步？不就是有一个办法，可以让时间可以在一个点上集中释放吗？

比如说，人类最早的技术，就是石器。石器，说白了不就是一个石头吗？有什么了不起？

大猩猩的食物只能“现嚼现吃”。而我们智人则可以现在砸，过会再吃；可以是集中砸，分散地吃；可以是分散地砸，集中地吃；可以是有人专门砸，有人专门吃。在时间维度上，因为这一个简单的变化，智人突然变得自由了。

也正如河森堡在他的《进击的智人》一书中所说的那样：智人开始借助外部力量，以更短的时间达成目的。这一举动使得原本在自然界匀速流动的时间第一次出现了褶皱。

一百多万年前，智人手中那简陋的石块，从某种意义上来说，其实是一小块时间的容器，当我们的祖先使用它时，折叠存储在里面的时间就会被释放出来，从而让他们可以比自然界中其他的物种以更短的时间、更高的效率达成目标，甚至是完成“跃迁”。

这个目标并不仅限于吃东西，它包括世界上几乎所有的其他事情。

之后就是我们现在看到的情况：其他动物需要随机突变和漫长的时间筛选出来的性状，人类将其折叠进了衣服、弓箭、长矛里……而这些由人类创造出来的东西变成了一件件盛放时间的容器。

当我们使用这些容器时，那些被折叠在其中的演化的时间就会被瞬间释放出来，光芒万丈，闪耀无比。

包括最新的人工智能，不也是这样吗？把大量的人类智慧折叠在一个界面上。人工智能不是另一种智能，而是被极度地压缩折叠的人类的智能。

你看，技术越高级，社会越发展，我们越是应该顺应这个潮流，自觉地承担起把自己的时间折叠在一个点上，自己身上的某一个特性上，它在长，它周边的系统就在长。

这就是我们讲的“睡后成长”的第一层意思。

2.睡后成长的第二层启发：在延伸中壮大

我今天讲“睡后成长”，还有第二层启发。

就是新的技术，真的可以让我们在睡觉的时候，仍然发生成长。不仅可以成长，而且这个成长还可以传代。

这看起来就真的不可思议了。一个人的认知必须自己来，他人可以提供资源，但是书还是得自己一页页地读，经验还得自己一步步地攒。你爹就是首富，自己不用功，那也还是一个败家子。这几乎是人间公平最后的保障。

但是，今年我看了一本书，涂子沛老师的《第二大脑》，这本书真的让我看到了成长自动发生的可能性，说白了还是今天的话题：“睡后成长”。

什么是“第二大脑”呢？

说白了，第二大脑就是我的“数字化笔记本”。

听到这个结论，你可能有点泄气。

上学的时候，老师就让我记笔记。所谓“好记性不如烂笔头”。这本书绕了半天，原来就只讲了这么一个简单的道理？

别忘了，这不是一般的笔记，这是数字化的笔记。

它和我们原来的笔记本相比，有三个好处：无限、准确、创意。

前两条好理解。重点是第三条，为什么数字化的笔记可以催生创意？

这个联系越是意想不到，创造出来的东西就可能越有意思。乔布斯发明了智能手机，这个手机是把音乐播放器、传统的手机、互联网这3样东西创造性地组合到了一起，但这3样东西本身，都不是他发明的。

现在俄乌战场上有一个无人机，其实它在第一次世界大战的时候就有了，但那时候的无人机既没有摄像头，也没有算法，现代工程师把这两个新要素巧妙地组合到一起，就变成了全新的无人机。

我们现在写一篇文章，也不是要去发明新的汉字，只是对现有的汉字重新排列组合，它就变成了一篇新的文章、表达了新意思。

简单地总结，创新并不是从无到有的发明，而是把不同要素重新组合起来，变成一个新的事物。

所以，发现不同事物之间新的联系就非常重要，它是做出新组合的基础。这些新的联系，在文学艺术领域，是创意；在工程领域，就是科技创新。

到这里，我们来总结一下。如何建构第二大脑？我们可以用人类大脑的结构做个类比。

每一条信息，就像是一个“神经元”。同一类别的神经元构成一个反射区，同一类别的反射区又构成一个神经中枢、更多的神经中枢在一起构成大脑皮层，最后形成第二大脑。第二大脑是由信息一级一级地组织起来的。

你还别说，这个事我们自己做，自己拼命成长，还真就没有机器效率高。

过去我们说记笔记，说白了就是一个备查的备忘录，如果你不记得记过这一条，也基本就等于白记了。但是数字时代的笔记就不一样了。

因为人工智能的存在，我们的数字化的笔记不仅会产生互相之间的关联，还会产生和外部世界的关联。

据我所知，现在就有工程师在做一种笔记产品。比如，今天晚上，你记了一条笔记，说这个材料不错，将来我会用得上，第二天早上打开笔记一看，它会自动给你连接一堆东西回来。

说白了，你记下一条笔记，就是在茫茫的信息海洋中放下了一个鱼钩，问了一个问题，表达了一个趣味或者是疑惑，然后整个世界都听到了你的声音，OK，将来有你喜欢的好东西，就给你奉上。

这像不像熟悉你的餐馆老板，知道你喜欢吃某种鱼，哪天到货了，给你打个电话，来吃鱼啊？

这像不像你生了个儿子，拉扯大之后，有一天给你领回一个女朋友，又过了些年，给你领回一个孙子来？

这像不像你是一个大地主，乡下有一片地，到了秋后，佃户就把租子给送来了？

说个更形象的比方，最近火了一个网络热词：“互联网巡回犬”。

有了数字化笔记加上人工智能大模型，你就好比是一个养了一万条互联网巡回犬的富豪，早上把狗笼子打开，漫山遍野撒开了帮你找你需要的、喜欢的、新奇的好东西，叼回来给你存着。

你暂时用不到没关系，你没看见没有关系，这是你的笔记空间，将来你需要做什么方向的创新，人工智能会给你做匹配。

我说的这种软件、这种技术，不是什么科幻小说，据我所知，就在路上，很快大家就都能用到。

你看，这不就是我们今天要讲的主题：“睡后成长”吗？

再往深想一层，这种睡后成长的质量还非常高。

你想，没有这种人工智能技术辅助下的认知扩展，我们仅凭自己这个肉脑袋，正面临多大的信息负担啊。

通常的办法，就是提高接收信息的强度。这就是我们在上学时候经常使用的办法。一次记不住，来两次；一个小时搞不定，就两个小时。

但是，在互联网时代，用这个方式，没有用。为啥？

我们的大脑很喜欢延异。只需要不断轻轻点击、跳转，不用付出任何额外的努力，每个链接都会让你发现新的东西。

就像在海上冲浪一样，大脑会不断接收到新信息带来的新奇、趣味和刺激，以及占有大量信息的满足感和成就感。

很多人认为这是一件大好事，通过链接式的延异，我们可以快速地追根溯源，获得大量的信息，厘清知识发展的逻辑，认识到知识的全景。现实也已经证明，无数的人沉迷网络，甚至上瘾。

但不断的延异有个潜在的问题：只要连续点击三四个链接，我们看到的信息就可能和最初阅读的主题风马牛不相及了，如果我们随手关闭一个中间读过的窗口，那我们可能会突然发现自己糊涂了。

我现在是在看什么？我怎么读到了这里？我从何而来？我为何而来？我们突然发现，我们好像迷路了，必须停下来花点时间，回顾一下自己的初心。

延异的本质是发散，但人类大脑如果需要思考，则必须聚焦和收敛。

我们头上的这颗大脑，能力非常有限，当它要汲取新的东西，它用的不是消防栓，而是吸管，必须一点一点地啜取。

当新的信息像潮水一样冲击我们大脑的时候，我们很容易就晕了，根本不能逐一记住看过的东西，所有的东西都只能留下浅浅的印象。

过了一段时间之后，我们即使再看到同样的信息，只会模糊地记得这个信息我看过。因为看过，于是不想再看，永远止步于专注、深入、记忆和思考。

你看，很多人说，未来的人不用记忆东西，有互联网，需要什么知识，我上网一搜索就可以了。听起来好像对，其实不然。因为到处都是陌生的东西，没有“收敛”和“聚焦”的核心，这对我们的思考毫无帮助。

你可以想象一个场景，一本书上的每一个字你都不认识，都需要查字典才知道什么意思。你想想看，这样的书怎么能让你得到知识？

所以，如果我们看到的每一个东西，都有一个帮手，不断围绕它来进行深化，寻找我看到过的信息和其他信息之间的关系，我们不就可以是在有效学习了吗？

在这儿我还要跟你强调数字化笔记的第四个好处：可以传承。这是人类历史上从来没有过的大福利。

代际传承，可以是财富，可以是地位，可以是关系。但是从来没有听说知识也是可以传承的。有多少人的爹是写过书的呢？每一代人要想学知识，都得从头来过。

人生如白驹过隙，每个人都会想，我们能给后代留下什么，又应该留下什么呢？是金钱、汽车、房产？还是知识和精神？

这方面，我必须分享清朝林则徐说过的一句话：“子孙若如我，留钱做什么？贤而多财，则损其志；子孙不如我，留钱做什么？愚而多财，益增其过。”

大概意思是，把钱留给子孙完全没有必要：子孙如果很能干，钱多了他就会想躺平、不想干活；子孙如果很平庸，钱多了他就更容易放纵犯错误。

林则徐的这个观点很赞，但我认为他还没有说全，子孙如果不能干，我们又把大额的金钱留给他们，只会吸引一群心怀鬼胎的人围在他们身边，像鱼鹰环绕在鱼篓周围，不停打着主意一样，后代不仅可能会做错事，最终还可能害了他们，甚至没有善终。

如果我们认同知识和精神是最好的遗产，那我们就不难得出结论，记录一个人生活和思想的第二大脑，可以说承载了一个人所有的知识和精神，将会是一个人最重要的、最好的遗产。

我把第二大脑定义为“数据遗产”。未来数据遗产就像一件实物一样，可以一代一代地传承下去，而且这种遗产不同于金钱、房产等有形的物质财富——子孙后代要争，你有我就没有，数据遗产很容易复制，每个人都可以有。

我们可以通过遗嘱的具体条款来规定第二大脑由谁来继承。我们可以留给我们的直系后代，也可以留给整个家族的成员，正像我们可以从自己的第二大脑中获益一样，我们的后代也将从中获益。

我们能获得什么收益，他们也将获得同样的收益。他们还可以在你的第二大脑的基础上，建设他自己的第二大脑。

第二大脑还可以传承给同一个公司、同一个行业里的同事、特定的年轻人。今天的社会已经在走向高度的结构化、模块化，每一个机构都会明确地界定一个岗位的职责和工作流程。

有一些机构人员的流动率非常高，当新人碰到困难的时候，他可以查看前任的第二大脑，这就相当于新的工作人员接管了上一任工作人员的数字记忆库。我认为类似的场景，都是需要第二大脑发挥作用的地方。

所以，不要怀疑记笔记的价值，它会成为我们的另一个生命，也是我们留给子孙的宝贵财富。

今天晚上，我们围绕着“睡后成长”这个话题聊了一些散碎的启发。

一会儿说了时间管理，一会儿又说了怎么记笔记。是不是好像有点乱？

其实我在说什么？我是想说，在这个大变局时代，我们该如何有信心，又该如何自处？

最近听了太多的朋友，一聊起宏观经济，聊起自己的生意，就忧心忡忡。他们当然有自己的道理，但是，我们都知道一句话：悲观主义是一个骗子，它只会让我们不做行动，一点好处都没有。

那如何建立信心呢？那就只能往底层去看。

我今晚围绕“睡后成长”聊的两个话题，其实就是在说两个底层的概念：聚焦和延伸。

第一，时光在流逝，我们在聚焦。第二，技术在进步，我们在延伸。

这两个趋势不变，整个社会的底层就不变。这是最靠得住，最不可逆的两个变量。

我们作为大变局下的个体，只能坚定地在这个趋势中站住了，才可能有更好的未来。

最后，借用心理学家罗洛· 梅的一句话，也祝福一下你。

他说：“生活在一个焦虑时代的少数幸事之一是，我们不得不去认识自己。”包括认识到自己聚焦的可能和延伸的无尽空间。

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

9月16日，笔记侠“AI新视野，增长新势能”第二届新商业智能大会，将在杭州宝盛水博园大酒店举办。

众多行业大咖、一线企业、初创公司在这里聚集，分享彼此对AI的认知和经验，帮你发现AI带来的增长势能，看到未来，融入未来，成为未来！

余票不多，先到先得。

分享、点赞、在看，3连