开云集团在奢侈品集团的发展方式上给行业带来了一场观念变革，图为François-Henri Pinault和François Pinault
少有人意识到，百年奢侈品文化已被一家木材贸易商改变。 在很长的一段时间里，奢侈品代表了不惜代价的投入、少数人的拥有和不容置疑的经典传统。但是开云集团作为旗下拥有Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta、Balenciaga、Alexander McQueen、Pomellato、Qeelin等奢侈品牌的奢侈品巨头，近年来却以独树一帜的发展方式，逐步打破奢侈品牌和大型企业的刻板印象。 在可持续发展和赋能女性这两个备受关注的领域，开云集团已经接连树立里程碑，仅在中国市场，就有不少行业人士熟知的举措。 从通过发起开云可持续创新先锋奖，充当抽象的可持续发展理念的传道者和践行者，到通过“跃动她影在西岸”深入编舞这一冷门专业艺术门类，支持女性编舞艺术家，开云集团如今在科技创新和文化艺术等领域中的延伸，在很多人看来已经远远超出了奢侈品的主要业务。 鉴于开云集团在这些领域进展的程度之深，它可以说已经摆脱了奢侈品企业通过文化项目进行商业营销的目的。这些公众可见的活动背后，实际上是一个更连贯与庞大的企业价值观版图。 
开云集团连续第八年参与欧洲文化遗产日，向公众开放总部Laennec，位于巴黎塞佛尔街40号
为纪念更名十周年和创立六十周年，开云集团围绕集团信条"开创想象Empowering Imagination”，以展览、影像、书籍、NFT、论坛等丰富多样的创意形式在全球开展了一场声势浩大的传播活动。 9月16日至17日，开云集团连续第八年参与欧洲文化遗产日，不仅向公众开放其总部前莱奈阁医院Laennec，还在周六加开了夜间场。自2016年起，开云集团每年都会向公众开放参观这一历史古迹。 今年活动期间，开云集团与皮诺艺术收藏Pinault Collection联手呈现一场名为《在时间中栖息》的独特展览，展出了艺术家瑞秋·怀特里德、关根伸夫、菅木志雄和李禹焕的作品。同时呈现的还有《字母开云》，通过26个单词和字母顺序，以趣味形式讲述开云集团发展历史和核心价值观。另外，在莱奈阁的东十字区，开云集团旗下品牌Balenciaga设立《风格之姿》展览，让公众深入了解品牌创始人Cristóbal Balenciaga的档案作品。
自2001年起，Balenciaga创建了一个专门负责档案和遗产保护的部门，并制定了关于品牌创始人Cristóbal Balenciaga作品的保护和购藏策略。至今为止，该部门已经收藏了这名西班牙设计大师的超过900件作品。此次欧洲文化遗产日活动中展示的档案作品尺寸各异，因为每一件作品，都对应着当年的某位真实客人。
Balenciaga在莱奈阁的东十字区开设《风格之姿》展览
除此以外，开云集团还发布了一部书籍，以回顾Pinault家族的创业历程。集团与艺术家Emily Yang推出NFT作品，并于9月12日开云基金会在纽约举办的第二届 “Caring for Women "晚宴上拍卖了这幅NFT作品，所募资金用于支持打击暴力侵害妇女行为的组织。 这一系列声势浩大的庆祝活动一如开云集团以往的做法，广泛涉及艺术、创新、人文、赋能女性等众多该集团关注的领域，展示了其企业文化的广泛涉猎与出色活力。 触手可及的丰富素材无疑给予市场对该集团进行系统性梳理的恰当契机。而研究开云集团独特的企业文化究竟是如何打造的，对理解奢侈品的当代定义至关重要。1962年，来自法国布列塔尼的农民之子François Pinault在法国雷恩创办木材贸易公司Établissements Pinault。当时市场进口商势力强大，但这位自学成才的年轻企业家成功开辟局面，终结了这一市场霸权。 20世纪90年代初，François Pinault意识到分销领域的巨大潜力，果断进行业务转型。1994年，在收购巴黎春天百货和La Redoute后，公司更名为Pinault-Printemps-Redoute集团，并在短短几年内成为该行业的佼佼者。 
1962年，François-Henri Pinault的父亲François Pinault以木材贸易生意起家
1999年，Pinault-Printemps-Redoute集团收购了奢侈品集团Gucci、高级时装屋Yves Saint Laurent和高级珠宝品牌Boucheron，初步开启面向高端精品集团的转型之路。2001年，集团继续收购高级时装屋Balenciaga、以编织工艺闻名的高级皮具品牌Bottega Veneta和设计师品牌Alexander McQueen。 2005年，Pinault-Printemps-Redoute集团更名为PPR集团。François Pinault的儿子François-Henri Pinault接任PPR集团董事会主席兼首席执行官，为集团的战略指明了新的决定性方向。他通过逐步出售集团其它领域的业务，在一系列收购和剥离中，意图将集团全面转型为一家全球高端精品集团。 随后PPR集团于2012年收购高级男装品牌Brioni，2013年收购来自中国的高级珠宝品牌Qeelin和意大利高级珠宝品牌Pomellato。 2013年，PPR集团更名为Kering开云集团，采用全新视觉形象和信条“开创想象Empowering Imagination”。 2015年，创立开云眼镜Kering Eyewear。2018年，开云集团出售运动品牌Puma 70%的股份，标志着其彻底转型为高端精品集团。2023年，开云集团宣布成立美妆部门Kering Beauté，使高端精品集团的版图继续完整。 如果将2013年更名前视作高端精品集团基础设施的整理与搭建，那么更名为开云集团的近十年，则是该集团商业指数级发展，价值观提炼成型的加速阶段。 在这个阶段，开云集团将父子企业精神传承、从木材生意到奢侈品的转型，以及集团旗下品牌的悠久历史编织到一个更宏大的世界观里，开拓了奢侈品企业的另一种想象空间和发展路线。它不再只代表少数人，而是多数人；它赋能女性力量，倡导性别平等；它着眼可持续，而非短期利益。 
2013年，PPR集团更名为Kering开云集团，而后开拓了奢侈品企业的另一种想象空间和发展道路
在奢侈品的主线业务中，开云集团旗下品牌在选择创意总监等关键决策上，几乎总是偏好更大胆具有突破性的人才，引领行业的潮流。从Balenciaga的Demna，到Bottega Veneta曾经任命的Daniel Lee和现任创意总监Matthieu Blazy，再到为Gucci打造业绩神话的Alessandro Michele和最新创意总监Sabato De Sarno，该集团旗下品牌的转折点往往来自于创意人才任命，这反映出该集团在用人方面的独特眼光。 François-Henri Pinault在2023年的企业承诺中表示，对集团而言，奢侈品与创意和创新密不可分。它的使命是打开人们的认知，改变我们看待事物的方式，揭示新的视角，创造新的世界。它应该激发想象力，引发思考，让每个人都能坚持自己的独特性。奢侈品是一种欲望的载体，必须具有不可抗拒的独特性和新颖性。这一苛刻的定义促使集团将旗下品牌的艺术指导工作委托给能够突破品牌创意极限的杰出人才。开云集团在奢侈品牌运营中对创新的坚持，一反坚持经典的奢侈品传统，这是其对奢侈品狭义定义的重写。 与此同时，开云集团在短短十年中，还主要通过艺术文化投资、可持续发展、赋能女性和企业福利等方面，不断完整其品牌世界的价值观，这些领域的建设则改变了奢侈品的广义定义。 在文化和艺术领域，开云集团及其旗下品牌格外重视古建筑修缮和长期艺术合作，是其人文价值积累的重要一环。 
2013年，Pinault家族向中国捐赠流失海外的圆明园青铜鼠首和兔首
2013年，Pinault家族向中国无偿捐赠流失海外的圆明园青铜鼠首和兔首。为迎接兔年，兔首也于今年1月在中国国家博物馆“癸卯金安——2023新春展”中展出。2016年开云集团搬入新总部——翻修一新的前莱奈阁医院Laennec，这处历史古迹是17世纪建筑艺术的杰出代表。 集团旗下品牌如Bottega Veneta也与其品牌诞生地的威尼斯双年展常年开展合作，今年8月与威尼斯双年展学院舞蹈团合作呈献中国新锐舞蹈家谢欣的新作《When I Am Facing U(当我面对你)》。 2016年，在巴黎市长提议下，François-Henri Pinault的父亲François Pinault与巴黎政府达成协议，租赁历史建筑巴黎证券交易所50年，将这个18世纪新古典建筑改造成一个地标性的、当代艺术私人博物馆。在日本建筑师安藤忠雄的改造返修后，巴黎证券交易所皮诺收藏馆于2021年5月正式开幕，此后便成为巴黎城中受欢迎的热门目的地。 另外，在800年历史的古迹巴黎圣母院2019年突发大火后，François-Henri Pinault迅速反应，宣布通过家族公司Artémis出资1亿欧元用以重建巴黎圣母院。 在可持续发展议题上，开云集团也是奢侈品行业当之无愧的先驱。除了在主动设定量化目标并积极披露实现进程方面树立榜样，该集团在推动时尚行业可持续发展进程中的关键角色，更在于其行业组织能力与影响力。 从2015年，开云集团发布了首个“环境损益表” (EP&L) ，并将其带入中国市场。2019年，在法国总统埃马纽埃尔·马克龙的支持下，开云集团成为时尚公约The Fashion Pact的发起者，这是时尚行业罕见的联盟。2021年，开云集团宣布集团旗下所有品牌都不再使用动物皮草，此举在奢侈品行业掀起蝴蝶效应，引发时尚品牌效仿追随。2021年5月，开云集团发布“实现全循环”报告，引领市场对循环经济概念的关注。 在中国市场，2018年发起至今的开云可持续创新先锋奖Kering Generation Award，着眼于支持在可持续发展领域潜力巨大的中国初创企业。因为调动了时尚界、投资界、本土初创企业、可持续相关第三方组织、官方部门等多方力量，成为奢侈品行业近年来罕见的行业交流平台。 2019年，开云集团董事会主席兼CEO François-Henri Pinault为该奖首届颁奖典礼特赴中国市场，成为疫情前国内时尚从业者与欧洲奢侈品企业高管的一次重要交流。如今该奖项已经举办到第三届，获奖名单即将于10月揭晓。 对开云集团而言，可持续发展并非如今多数企业迎合ESG发展趋势所进行的功课。这背后的故事是，1990年著名的Brocéliande森林被大火焚毁，François Pinault负责重新造林。这一事件为开云集团定下了基调，即从此以后永远致力于保护环境和地球生命的事业。 在赋能女性方面，开云集团也着墨颇多。今年1月，“跃动她影”在上海开启全新导师计划线下分享会，为新一代女性创作者，提供一个与行业导师交流互动的平台。4月，开云集团又与“西岸美术馆与巴黎蓬皮杜中心五年展陈合作项目”共同发起的第二届“跃动她影在西岸”当代舞蹈节，以其跨行业的多方合作能力令行业瞩目。活动以舞台表演、影像、论坛和工作坊等多元形式和完整议程，在艺术、时尚、舞蹈等领域的专业受众中引发讨论。 其中，法国著名编舞家Régine Chopinot与中国著名编舞家文慧，这两位平均年龄超过65岁的女性编舞艺术家首次联袂创作舞蹈影像《不止于舞蹈》（Outredanse），成为此次活动的焦点。
开云集团与“西岸美术馆与巴黎蓬皮杜中心五年展陈合作项目”共同发起的第二届“跃动她影在西岸”当代舞蹈节
特别考虑到，在今年国际旅行恢复后，来自巴黎蓬皮杜中心、开云集团的不少中法文化艺术相关的国际嘉宾特为此次活动赶赴上海，在这座重要城市时隔三年再现了难得的国际交流场景，并于第一季度结束的关键节点为市场复苏建立了信心。对全球文化界的如此调动，令这次活动成为上海今年文化议程上不可忽视的一个里程碑。 “跃动她影”作为由开云集团在2015年戛纳电影节发起并持续进行的项目，起初是为了表彰镜头前后的女性电影人，随后不断发展壮大，从电影领域拓展到了摄影、艺术、设计、音乐等领域。 值得关注的是，“跃动她影在西岸”是2021年延伸出的分支，是“跃动她影”在全球范围内，第一次把触角伸向舞蹈与编舞领域。据悉，跃动她影项目团队在中国进行了为期一年的调研，发现在编舞这一被忽视的艺术领域，活跃着一批才华横溢但亟需支持的女性艺术家，于是与“西岸美术馆与巴黎蓬皮杜中心五年展陈合作项目”合作，以“跃动她影在西岸”的名义，支持女性编舞艺术家。5月，2023戛纳电影节期间，François-Henri Pinault和戛纳电影节主席Iris Knobloch为演员杨紫琼颁发2023年度“跃动她影”奖项。此前几届电影节中，该奖项还曾颁发给Isabelle Huppert和巩俐。 
今年5月的戛纳电影节期间，François-Henri Pinault和戛纳电影节主席Iris Knobloch为演员杨紫琼颁发2023年度“跃动她影”奖项
在通过跃动她影项目推动社会各界的女性赋能之外，集团内部在事实上实现了董事会成员46%、管理岗成员58%、全体员工中64%为女性的阶段性成绩，这些企业福利的开拓性举措在行业内获得了良好口碑。 2020年起，集团全面升级其育儿政策，向所有新晋父母员工提供育儿假。这是一项开创性的福利，不仅新晋母亲有产假，所有新晋父亲，也可以享受长达14周的连续全薪陪产假。 在几乎与当代人相关的各个层面和议题上，开云集团都试图营造一种包容、多样性和开放性等人文主义价值观氛围。事实上，更名为开云集团正是从这样的价值观出发。在Pinault家族的发源地布列塔尼，“Ker”的意思是房子、家，是将人们聚集在一起并保护他们的东西。在英语中，“caring”也是关怀的意思，最终成为国际用语，指人们对周围的人、事物和世界的关注。 十年时间不短，然而开云集团上述全面渗透的文化建设几乎都是在十年内完成的，却令人感到不可思议。 这很大程度上得益于这套始于2013年的集团理念的先进性和系统性。从开云集团准备进入这一阶段的伊始，它就保持了内核清晰，那就是打造可持续的、负责任的奢侈品，以激励社会和推动变革。 不夸张地说，开云集团发展方式上给奢侈品行业带来了一场观念变革。开云集团在2023年的最新企业承诺中指出，奢侈品是一种驱动力，其不断自我革新的灵活性，赋予了奢侈品强大的力量，而这种力量应当用于支持一切促进和谐和进步的事物。 开云集团表示，它是一个具有创造力和创新性的奢侈品企业，深深扎根于其专业知识和根基，明确对自己的责任，带着明确的使命感向前迈进，是一个在人类今天所共同面临的问题中充分发挥作用的奢侈品集团。开云集团旗下的各家公司，通过对公司在世界上所扮演角色的愿景、对奢侈品的特定理解、对新模式的集体想象以及对探索新领域的共同喜好，将彼此和集团紧密联系在一起。 在奢侈品行业乃至全球商业陷入迷茫的当下，如此对企业的全新定义无疑极具启发性。 而对奢侈品行业更具参考意义的是，开云集团用事实和数据证明，着眼长远的先进奢侈品理念可以与商业成长兼容，而可持续发展理念是未来的强大保障，这打破了市场对奢侈品行业可持续发展的诸多质疑。 据时尚商业快讯，2022年开云集团总收入达204亿欧元，而2013年集团收入为97亿欧元，十年翻番。十年以来，集团股价累计上涨超过150%，目前市值约为580亿欧元。 今年7月，开云集团宣布与卡塔尔Mayhoola集团达成战略合作伙伴关系，以17亿欧元的代价收购意大利奢侈品牌Valentino 30%的股份。根据协议，开云集团拥有不晚于2028年收购Valentino 100%股权的选择权。在创立六十年、更名十年后，开云集团继续在奢侈品行业攻城略地，消息引发行业广泛关注。 亚太市场对于开云集团而言至关重要，而大中华区市场已成为其中的重中之重，自1974年首家Gucci精品店落地中国香港以来，开云集团深耕大中华区已近50年。该集团还将大中华区总部从中国香港迁往上海，继续将中国市场作为集团撬动新型发展的关键支点。 今年1月，François-Henri Pinault成为三年疫情后首位访华的跨国企业高管，三个月中到访两次，走访上海，北京，成都，南京等城市，并在清华大学苏世民书院发表演讲。 François-Henri Pinault曾经表示，“当我接手家族企业并决定将其转型为精品集团后，是亚洲尤其是中国的崛起让我能够实现这一点。因此我和我的家族与中国有着特殊的心理联结。”他认为，奢侈品集团之所以能成为恒久遗产的一部分，是因为其凭借创造力和初心去激发大众的情感和梦想。 从木材贸易到奢侈品，两个领域看似毫不相关，但是当镜头拉远，更大的故事版图浮出水面，人们才能发现背后的因果关系。父与子，冒险与博爱，创新与创意，六十年酝酿与十年冲刺。
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