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江西五十铃:持续蜕变,看见品牌力量|内训案例

江西五十铃:持续蜕变,看见品牌力量|内训案例

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面对转型升级的时代机遇和蓬勃发展的汽车市场,如何突破众多品牌相互竞争的局面,让企业从“台下”走向“台上”,由“看不见”转为“看见”,必须明确自身定位,掌握技术优势,注重品牌建设。从消费者用车需求的改变,到宏观的消费环境,市场一直在变。未来几年,车企市场将持续优胜劣汰,能否生存下来的关键因素为企业创新能力、用户服务能力与是否具备一个好公司的能力。

过去三年,混沌企业内训累计服务了数百家企业,有世界500强,有行业龙头,也有中小微企业,相同的是,他们都在混沌汲取了创新的力量。本期,我们邀您一起回顾江西五十铃汽车有限公司内训案例。
 



江西五十铃汽车有限公司介绍

江西五十铃汽车有限公司成立于2013年4月,由江铃集团与日本五十铃公司各出资50%组建,总投资额为44.02亿元(含发动机公司17.18亿元),是日本五十铃公司在中国的战略投资项目。江西五十铃汽车有限公司规划10万台产能,产品线涵盖最新款的五十铃品牌皮卡及SUV,产品款式将保持与全球同步。

混沌与江西五十铃汽车有限公司联合合作开办两期创新训练营,分别是《破界创新》和《敏捷领导力》,《破界创新》训练营于7月11日至23日举办了为期10天线上+ 2天1夜线下工作坊,《敏捷领导力》训练营于8月21日至9月15日举办了为期四周的《敏捷领导力》线上训练营。整个项目采取线上线下相结合的方式,让学员打开思维、习得方法、练得技能。

本次创新训练营,混沌配置了专业的创新教练团队,以学习小组为单位展开创新集训,通过打通创新思维、问题深挖、组合创新等思维模型的讲授和刻意练习,让学员能够快速从听懂走向会用,带着问题来带着解决办法回到岗位。通过用全新的、系统性的创新思维模型,共同解决当下业务中的困境,传递企业创新文化,提高自身领导力。

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项目背景


自2013年以来,江西五十铃汽车有限公司力求精益生产,持续蜕变,致力于成为行业领先的汽车品牌。随着2022年外部市场环境发生剧烈变化,整个皮卡行业受到影响,面临着国内外众多竞争对手的激烈挑战。

挑战与机遇并存的时代,江西五十铃汽车有限公司如何对内提升敏捷能力,优化协作效率,对外打破固有思维,重启业务增长是一个重要而急迫的课题。其中,提升管理者的创新思维能力、保持员工与管理层思维同频、习得有效的落地方案成为该企业的当务之急。

通过这次训练营,江西五十铃汽车有限公司希望达成以下几个目标:
助力管理者开拓思维边界
加强管理者的敏捷领导能力
输出企业业绩创新增长方案
丰富创新内容承载企业文化


02





学习形式


       
线上:录播课+群内打卡+每日学习复盘+线上考核
线下:领教授课+毕业答辩+课题小组共创输出+领教点评



线上学习情况



线上学习了第二曲线、价值网络、破界创新、组合创新等思维模型,完成理论知识导入。




线下学习情况



线下通过讲解思维模型+引导学员刻意练习输出的方式使学员习得创新思维能力。

第一天课程由混沌创新领教张焱老师重点讲授了定义复杂问题、挖掘本质根因、发现增量价值、组合创新等知识,并针对这些开展现场演练工作,将知识点和实际操练相结合。

第二天课程重点是结合案例讲解、知识点回顾,以小组为单位开展问题分析的解决方案,最终形成五个课题的最佳MVP解决方案。在这样的一个场域内,大家不断地开展思维碰撞,不断地高效协同,全力打磨方案,最终找到最佳解决方案。


03
“这是一次参训率100%的培训,打破了常规培训的思维和意识。

“这一次培训带来的启发非常大,不仅打通了我们的意识和思维,我们还带着方案回去落地,这是我参加的最难忘的一次培训。”


“这一次培训让我豁然开朗,重新认识了自己,我要将这样的培训带到我们团队去,不断地与他们一起学习成长。”


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