“有一种赢叫差异化竞争”，珠宝行业也不例外，要想突破众多品牌相互竞争，同质化严重的局面，必须明确自己的定位，不断创新与迭代，注重品牌建设。从宏观的消费环境，到微观的消费者个性需求，市场一直在变。未来几年，珠宝行业只有精准把握消费市场风向，融合消费者情感共鸣与场景需求，提升品牌核心竞争力，才能在头部品牌加快跑马圈地，保持领先优势。
过去三年，混沌企业内训累计服务了数百家企业，有世界500强，有行业龙头，也有中小微企业，相同的是，他们都在混沌汲取了创新的力量。本期，我们邀您一起回顾周大生企业内训案例。
周大生成立于1999年，是一家以自营与加盟模式为主，从事钻石珠宝首饰零售连锁业务的中国上市公司。作为国内颇具影响力的珠宝品牌运营商之一，周大生始终坚持爱心、诚信、责任、奋进的核心价值观，领先战略布局，采取轻资产、整合运营型经营策略。2023年6月，周大生以867.72亿元的品牌价值，荣登“中国500最具价值品牌榜”第97名，位居内地珠宝品牌第一、中国轻工业品牌第二。截至2023年6月底，周大生终端门店数量4735家，覆盖全300多个大中城市，深受广大消费者青睐，是全国中高端主流市场黄金珠宝卓越品牌。混沌与周大生联合合作开办一期创新训练营，整个项目采取了6+3+3+2的学习模式，包含6大线上自学课程，3次线上直播以及3天2夜的线下实战工作坊，形成线上线下模拟实战的闭环。本次创新训练营，混沌配置了专业的创新教练团队，以学习小组为单位展开创新集训，助力学员更有效地学习课程，将课程中学习到的相关专业内容运用到自己的日常经营实战中，帮助学员探索一套新的“作战”策略，以此应对珠宝行业深度内卷的市场环境。周大生作为国内珠宝品牌的头部企业，其经营模式与理念成为众多品牌学习的对象。但是，其业务模块面临着国内外众多竞争对手的激烈挑战。一方面，珠宝市场环境竞争激烈，传统行业的经营模式容易被复制，形成了行业内卷。另一方面，为了带领加盟商走得更远，推动珠宝行业的再次腾飞，周大生企业肩负着重要的使命。挑战与机遇并存的时代，周大生如何创新传统经营模式？重塑品牌新价值成为推动珠宝行业发展的重中之重。为此，周大生与混沌曾共同合作开展了两期“青创营”项目，助力提升公司管理者的创新思维能力。2023年8月第二期青创营与之前相比，在内容上做了相应的迭代，减少了需要学习的模型数量，重点击穿与学员当前业务关联度比较高的组合创新模型中的供需连以及错位竞争模型。通过这次训练营，希望达成以下几个目标：
培养经营标杆者及品牌发展的助推者
助力公司的管理者开拓思维边界
打造品牌核心竞争力线下：领教授课+毕业答辩+课题小组共创输出+领教点评线上学习了组合创新、错位竞争两个模型以及其对应的案例课，同时增加了一门用户任务三步法的方法论课程，帮助学员更好地理解用户思维。线下的“青创营”课程分三天进行：
第一天课程由混沌创新领教潘育新老师重点讲解了组合创新者模型，并借助江小白的案例，让学员对于供需连关键要素的拆解和组合以及新机会的探索有了更清晰的认识。第二天基于潘育新老师零售行业的背景，分享了许多零售行业的新旧案例，让学员对用户需求洞察，探索差异化的新机会有了更深的理解。第三天重点在于方案的选择和打磨，作为周大生一代和二代的加盟商，日常多数情况下都是凭直觉在做具体的经营动作，第一次在青创营中对自己的业务进行了系统化的分析和拆解。“青创营项目发散了我的思维，让我对于门店创新有了新的认知，我已经具备了初步想要挑战以及调整的方向。”“项目内容非常的精彩，包括一些逻辑性的思维，的确需要有很大的改变。”“刷新了我对事物的思考方式，此次学习给了我们模型与方向，接下来是我们如何在具体的实践中运用这些模型，并及时调整方向，我相信我们的业务一定会越来越好。”“通过本次学习，我们需要摈弃陈旧思维以及固化思维，希望带回去的新思路、新方法对于企业发展有很大帮助。”
“对于个人的启发是有的，主要是在思考问题的逻辑性上，要多问为什么。”
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