冯唐：思考结构，决定你的认知上限｜双节读书精选

内容来源：笔记侠（ID：Notesman）

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第 7735 篇深度好文：5320字 | 14分钟阅读

1.金字塔结构满足大脑的需求

人类很早以前就认识到，大脑会认为同时发生的事物之间，存在某种关联，并且大脑会自动将事物以某种秩序，组织在一起。

这种秩序，必定是金字塔结构。因为只有金字塔结构能够满足大脑的两个需求：

一个是大脑一次能够理解、记忆的知识点数量上限是7；另一个，是大脑会自觉地想要找出事物间的逻辑关系。

2.结构化思维，是构成领导力的必要素质

“想清楚、说明白、知道说什么和怎么说”，是人们希望达到的境界！

与人交流想做到清晰表达，就要明确三件事：谁是听众，他们想听什么，他们想怎样听。

这三件事就是金字塔体系中的一部分。

不管是在政界、商界、学界，还是企事业单位，所有职场人士都需要思考和沟通，那就必须掌握金字塔结构。

掌握了金字塔结构，就掌握了重点突出、逻辑清晰的思考方式。

芭芭拉·明托在《金字塔原理》一书中，将金字塔原理概括为十六个字：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。

一个人要表达的观点，必定是呈金字塔结构分布（一个大观点下统领多个小观点），因为大部分的读者或听众会先了解主要的、抽象的观点，然后再了解次要的观点。

2.金字塔结构的3大用途

冯唐曾表示，金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。

冯唐认为它有三大伟大用途：

用途一：解决问题

当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。

用途二：管理员工

如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交代给不同的手下。

两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最轻松。

用途三：交流成果

问题已经解决，你从上到下，只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。

如果领导和刘备一样三顾你的茅庐，而且臀大肉沉，从早饭坐到晚饭，吃空你家冰箱，你有讲话的时间，他有兴趣，你就汇报到第十八级论据，为什么三分天下，得蜀而能有其一。有了这个原则，交流起来最有效。

3.如何构建金字塔结构？

构建金字塔结构，有两种方式：

① 结论先行，自上而下地表达

通常，自上而下地构建金字塔结构更容易一些。

因为大脑最先思考的，往往是最容易确定的事情，也就是最上层的中心思想（核心观点）。

举个例子，期末给老板汇报期一年的业绩时，肯定是先汇报一年的总业绩，再分别论述各个总数据下面的具体完成情况。

② 总结概括，自下而上地思考

生活中，我们会遇到纷繁复杂的事物。

成长的过程，就是我们不断学习、不断归纳，将复杂世界里诸多的表象，归纳为各种认知模型的过程，这些过程，其实就是一次又一次自下而上的思考过程。

想快速记忆，仅仅将9种食物分组是不够的，最好能找出这9种食物的内在逻辑关系。比如：

（9种食物的潜在逻辑关系）

而自下而上的思考，会让我们提炼出事物最底层的逻辑和原理，帮助我们更高效、更准确地做出决策。

而在自下而上思考这一过程中，我们需要遵循4大原则：

a.原则一：结论唯一

在金字塔结构下，“结论先行，以上统下”意味着：金字塔结构中，结论有且只能有一个。

为什么结论有且只能有一个？因为总结归纳问题是为了简化思维，找出复杂问题背后的方法论。

如果不能找出不同问题背后共同的方法论，那就不属于同一个中心思想下的金字塔结构（要构建另外一个核心观点唯一的金字塔）。

b.原则二：MECE法则

MECE法则（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）意思是：相互独立，完全穷尽。

第一，互相独立：意味着分类是在同一标准或者同一维度上来进行的，并且有明确的区分，不可出现重叠的现象。

第二，完全穷尽：意味着划分上没有遗漏，横向结构的各个部分完全穷尽了上一层次的概念。

c.原则三：演绎法（纵向逻辑）

什么是演绎法呢？

举个例子：a.所有的人都会死；b.苏格拉底是一个人；c.因此苏格拉底会死。

最后概括为：因为苏格拉底是一个人，所以苏格拉底会死。

句子b是对句子a做的表述，而句子c是从句子a、句子b中演绎出来的推论。

用演绎法表达一个观点的时候，必须进行三段式的论述。这就需要符合以下规则：第一，大提前正确，第二，小前提正确。

遵循以上两个规则，才能演绎出正确的结论。

所以演绎法，是一种能帮我们理清两个纵向金字塔之间关系的有效方法。

d.原则四：归纳法（横向逻辑）

什么是归纳法呢？

举个例子：a.法国坦克已抵达波兰边境；b.德国坦克已抵达波兰边境；c.俄国坦克已抵达波兰边境。

最后归纳为：波兰将受到坦克入侵。

通过归纳法可以很快地理清思路和逻辑顺序，最终得到一个合理的推论。

对于归纳法来说，常见的逻辑顺序有以下三种：

第一种，是时间顺序或步骤顺序。比如:第一，第二，第三……它们之间存在因果关系，数目最好不要超过7个以上。

第二种，是结构顺序。各部分之间相互独立，没有重叠，有排他性，以确保完整性和合理性；

第三种，是重要性顺序。每个论点的重要程度不一样，比如最重要、次重要、一般重要等等，将最重要的思想放在第一位。

思考的本质是把事物抽象化，再进行排序。

而金字塔结构是先理清思考的顺序和逻辑，从主体发出枝干，形成完整的思路。让思考变得更加流畅。

自此，我们可以得出来“自下而上法”构建金字塔的三个步骤：

第一，列出你想表达的所有核心要点；

第二，找出各要点之间的逻辑关系；

第三，得出结论。

1.黄金圈法则

美国作家Simon Sinek（西蒙·斯涅克），在2011年提出了黄金圈法则。

他认为世界上成功的领导者和品牌，都有一套相同的思考方式，并把这套思考方式称为“黄金圈法则”。

黄金圈法则，非常契合金字塔结构的方法论。

乔布斯在苹果发布会上说：

乔布斯这句话的表达（背后体现出了讲者的思考和行动）完全契合黄金圈法则：

所以，使用黄金圈法则，从Why（核心价值观）出发的表达，更能够打动人。

Simon Sinek 在 TED 演讲中强调，这是生物学证实的理论。

因为人的大脑分为三个层次：

① 最内层的大脑为爬虫类脑，也叫本能脑。

这一层大脑的进化已经超过1亿年了，它毫无情感，只是为了生命最原始的意义——生存。 

这个大脑让我们看到危险的时候就撒腿就跑，感到烫的时候抽回双手。除了人类以外，地球上其他动物大多也都有这样一个大脑。 

② 最中间的大脑为“哺乳类脑”，也叫“情感脑”。

人类的爱、恨、情、仇都在这，是行为和决策中心。人类的这一层大脑负责感知情感、意义和价值。 

“本能脑”和“情感脑”对应黄金圈的 Why 层次。

③ 最外层的大脑皮层，又叫“新皮质”，俗称理性脑。

这一层脑具有高阶认知功能，是神经元细胞最密集的地方，更多控制着我们的逻辑能力，以及理性思考能力。理性、图形、语言、逻辑思考，全是它负责。

“理性脑”对应黄金圈的How和What层次。

由外而内沟通，也就是从What开始沟通，较容易让对方理解数据、事实，但无法刺激其产生行动。

相反地，由内而外沟通，即从why到what进行沟通，则能直接对掌管情感、控制行为的情感脑和本能脑对话，进而刺激行动。

正如 Simon 在 TED 演讲的尾声所提到的：

马丁·路德·金的人权演讲标题是“我有一个梦想”（I have a dream），而不会是“我有一个计划”（I have a plan）。由此可见，黄金圈法则很重要。

2.第一性原理

一般情况下，我们都是通过类比得出推论的思考方式，指导我们的生活。

但第一性原理的思考方式，是用物理学家的角度和思维看待世界。

即一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质出发，一层层往外推导。

也就是马斯克认为的：推论应该从基本原理，也就是本质出发，而不是从类比中得出。

正如毛主席说的“要透过现象看本质”、“凡事抓主要矛盾”，也正是论述的第一性原理。

日常生活中，所有的问题都有底层逻辑，万事万物都有相同、相通之处。

掌握了第一性原理的思考力，积累下来，就会拥有别人眼中“一秒中看透事物本质”的能力。

结构化思考，是一种快速搭建个人认知框架的能力，是一种用最短时间，组织语句顺序、讲清观点、让受众记得住的能力。

在当今信息爆炸的新媒体时代，一切都在快速迭代。快，某种程度上意味着赢。而结构化思考力的背后，同时包含着两大成功要素：高效和准确。

所以结构化思考力的训练，越来越成为高手必不可少的底层基础能力。

结构化思考力，将会是高手和普通人能力的分界线。

参考资料:

1.《金字塔原理》，芭芭拉•明托；

2.《老聃的金字塔原则》，冯唐；

3.《思考结构，决定了你能看多远》，笔记侠。

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

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