腾讯总裁“刘炽平的时代”，结束了？

今天是Olina陪你的第3108天

阿里巴巴与腾讯这两家中国最优秀的互联网科技巨头企业有一个相似之处，就是它们都有着一个伟大的“2 号人物”。阿里巴巴能发展壮大，马云说他最感谢的人之一是蔡崇信。腾讯能发展壮大，马化腾也离不开一个人的鼎力相助，他就是腾讯“总裁刘炽平。

巧合的是，这两个“2号人物”有很多相似之处。二者均是美国精英教育背景、投资公司出身，且都为人低调。不过有一点不同的是，蔡崇信是阿里创始人之一，而刘炽平是后加入的职业经理人。

虽然刘炽平不是腾讯创始人，但他对于腾讯的重要意义，并不亚于其创始团队成员。自2005年加入腾讯开始，刘炽平在腾讯任职超过18年，担任执行董事16年，是腾讯中后期发展的最关键角色之一。腾讯早期投资人、高瓴资本创始人张磊曾这样评价刘炽平，“刘炽平是一个伟大的商业分析师，他知道要打什么仗”。

作为腾讯总裁和执行董事，刘炽平在腾讯任职时间超过17年，对于成立25年的腾讯来说，刘炽平对腾讯的影响足够深刻，甚至超过了腾讯大多数的创办人，也让其成为了中国商业史上真正的“打工皇帝”。

这17年的时间里，刘炽平甚至亲手缔造了腾讯“连接一切”的生态帝国。

但同时，随着刘炽平卸任腾讯董事，同时也卸任了多家投资公司董事后，腾讯以流量和投资建立的腾讯系也在逐渐退出历史舞台。

不禁让人想到那句经典的“没有英雄的时代，只有时代的英雄”。

同腾讯2022年Q4财报一起发布的，还有刘炽平卸任腾讯董事的公告。

公告显示，腾讯执行董事刘炽平将轮值退任并不再应选连任，刘炽平不再为腾讯董事（刘炽平和马化腾是唯二的执行董事），将继续担任腾讯总裁和投资委员会主席。

马化腾和刘炽平二人在执行董事的职位上搭档多年。刘炽平2005年加入腾讯任职腾讯首席战略投资官，2006年2月出任腾讯公司总裁，协助马化腾负责公司的日常管理和运营，2007年3月被任命为腾讯公司执行董事。

腾讯对于刘炽平卸任董事一职的说法是，为了公司更加合理的治理结构，而刘炽平也更加专注于管理业务。

何为刘炽平时代？刘炽平任职17年几乎是腾讯历史的2/3，腾讯能够取得如今的地位，也正是获益于这一时期。

刘炽平加入腾讯后，一手搭建起了腾讯公司的流量+投资的生态布局。2010年，腾讯在经历了著名的被认为是互联网公敌的批斗后，开始转变思路并形成了以“互联网连接器”为核心的方向。

也正是在这十多年的时间里，腾讯投资了京东、美团、滴滴等一大批中国互联网核心的企业，而且刘炽平在其中都担任了董事，腾讯成为这些企业日常经营管理中不可忽视的因素。

刘炽平在卸任腾讯执行董事，伴随着的是也卸任了投资公司的董事。

2021年12月，腾讯宣布计划将所持有的约4.6亿股京东股份作为中期股息派发给腾讯股东。派发完成后，腾讯持有京东股份占比将从17%降至2.3%，同时刘炽平辞任京东董事一职；

2022年4月，滴滴发布公告刘炽平辞任滴滴董事；

2022年11月，腾讯宣布以分发特别红利方式，将其所持有约9.58亿股美团股票分发给股东，刘炽平同时卸任美团董事。

刘炽平在2014年后便开始担任滴滴、美团、京东担任董事，长达8/9年的时间，刘炽平维系了腾讯和这些小巨头的业务合作。

风轻云淡之间，不到一年的时间里腾讯“解散”了自己的腾讯系，与自己扶持起来的滴滴、美团、京东三个细分领域的小巨头“撇清关系”。

直到今日，刘炽平卸任腾讯董事，转向管理公司业务。刘炽平的一系列动作背后，腾讯的那个刘炽平时代结束了。

腾讯的这种变化与5年前的腾讯930变革有关。

2018年腾讯开始被市场质疑缺乏创新能力，多年来构建的市场竞争优势都是资本、投资建立起来，相比之下，腾讯自身多年来没有优质产品，而且内部效率低下，员工冗余。

2018年是一个非常能够触动腾讯的时间节点，那一年微信的月活数达到了11亿接近中国人口天花板，也是那一年底抖音的日活超过了3亿，同时，王兴喊出了互联网下半场，这些都影响了腾讯的判断。

内外环境的变化，让腾讯觉得自己需要变了。对外，腾讯在和字节的数场争斗中败下阵来，对内，腾讯企业治理的种种弊端被指出。

腾讯的第三次变革，核心就是产业互联网。2018年，腾讯战略升级，从原先2013年定下的 “连接一切”和“互联网+”，改为“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”。简单来说，就是腾讯加码云服务，开始从To C转向To B。

但是看腾讯当时的处境，这个战略颇有深意。

扎根消费互联网，但腾讯当时正腹背受敌，短视频成为最杀时间的产品，但腾讯无能为力，束手无策；

现在的PCG事业群，全部业务几乎都是存在了超过10年的老产品，发展空间堪忧。

自成立到今天，腾讯经历过3次具有时代意义的组织架构变动——分别是2005年的“BU变革”、2012年的“518变革”、2018年的“930变革”。

BU变革是实行事业部，意味着腾讯从单一的社交转向到门户、游戏、搜索等领域，是互联网应用爆发的时代；518变革是腾讯转型移动生态，也真正成就了当下的移动霸主，尤其是，微信的诞生以及各个垂直生态里不断地投资，是这段时间里腾讯最大的收获。2018年，腾讯押注云服务、To B，开启了第三次变革。

如果按照腾讯这三次大的变革推动时间来看，如今距离930变革已经过去了将近5年的时间，腾讯应该交卷了。

腾讯的930变革不能算是成功。

产业互联网走了弯路。结合马化腾之前的公开讲话来看，时至今日，因为云服务的粗犷式发展，导致后来云服务效益较差，腾讯开始对CSIG动刀，大力精简人员。

另外，930变革时腾讯的员工不到5万人，现在却已经超过了10万人，导致腾讯在2021年开始通过裁员过冬。

消费互联网屡屡失去先机。抖音的日活超过7亿，而腾讯过慢的动作导致失去了先机，被马化腾认为是全场希望的视频号，也是迟迟到2020年才开始内测，2021年才开始大力推动。

这一年，腾讯经历了惨痛的裁员。曾经那个可以“养老”的不差钱的腾讯，过去一年的时间里两次大规模裁员，很多腾讯的员工可能经历了那种人心惶惶的日子。

2022年，腾讯经历了惨痛的一年。2022年第二季度，腾讯的营收破天荒地出现了同比下滑，净利润更是四连降。

腾讯第四季度业绩有所回升但也缺乏“希望”。从腾讯的三项核心收入来看，增值服务、金融科技及企业服务降，广告由于视频号的提振有所升高；全年来看，增值服务和网络广告降，金融科技及企业服务升。