沈磊总师｜总师模式怎么做？全过程伴随式的总师模式之金华五百滩

在城市化下半场发展过程中，随着城市规划建设质量要求的跃升，以及从增量发展到存量发展的转型，城市精细化管理的需求越来越高，传统设计院纷纷向城市总规划师、片区总设计师、项目总建筑师、总工程师服务转型，开展非单一任务的总体负责及技术统筹服务。其中沈磊总师团队作为全国第一个城市级总规划师团队，在“总师模式”的技术开拓中形成了一系列宝贵经验。本文将以金华五百滩作为案例呈现在总师模式下规划落地的技术方法。

金华五百滩是一个沉寂十余年的商业项目，由于开发中的种种问题，导致它停摆在了金华三江六岸的正中心。沈磊总师团队在进入金华开启总师工作之初，就启动了对全市的本底研究工作，通过对城市整体结构、功能布局、资源价值和风貌特色的挖掘，形成了《金华市区城市总体设计》技术成果，从“强实力”、“显魅力”的角度提出“浙江之心，锦绣金华”的城市愿景，从完善格局、优化结构、谋定中心和品质提升层面，确立了市区“两山一川、十字脊脉、一城双心、百溪润城”16字空间框架。

在此空间框架经决策基本稳定之后，总师团队为促进规划落地，进一步从近期建设工作着眼，提出市区十大重点建设板块，为金华能级、魅力整体提升找准抓手。五百滩作为金华主城“十字脊脉”的交汇点，同时也是主城三江六岸核心区的焦点，沈磊总师团队高度重视其建设改造工作以及五百滩改造所牵引起的核心片区整体升级工作。为此同步开展了两项专题研究工作，以支撑五百滩改造建设的相关管控以及项目决策。

五百滩区位：金华城市空间结构十字交汇点、主城核心焦点

金华总体层面研究确立了主城核心将以“文化引领，服务驱动”为发展思路，并划定了三江六岸核心发展范围。基于此，总师团队对该板块进一步提出“五瓣聚心”品质提升工程的谋划以及“文化活力都心”的总体定位。其中“五瓣聚心”的“心”就是五百滩，它将作为中心工程，引领三江六岸的城市更新工作，未来将以 “浙中水上中央花园”的总体建设目标进行打造。同时，总师团队以五百滩作为核心，面向整体区域，构建了“文化拥江、六脉通江、一环四道、水上联动、城市脊梁”五大顶层架构，通过文化设施建设、开放空间打通、慢行系统完善、水上游线实施、东西城脊塑造等多维度、多系统协同提升城市中心区品质形象，集聚活力。

”五瓣聚心“核心板块研究

基于核心区“文化活力都心”总体定位以及“文化拥江”核心策略，总师团队提出五百滩是以文化为核心、以公益性为导向的核心功能构成，但是重点文化设施的规模、种类需要进行全市层面深入的研究和统筹决策。为此，总师团队受市委市政府委托，以金华市区总体作为研究对象，开展了“金华市区重大公共文化设施布局的研究” ，同时，统筹协调建筑、景观、水利、交通等多专业，对五百滩文化设施改造可行性进行研究。

在市区重大公共文化设施规划布局研究中，总师团队研究指出了金华文化设施配置规模、种类、布局原则，结合近期重大公共文化设施选址意见，通过多次市区两级汇报、对接，形成市区重大文化设施布局方案。按照市区公共文化设施布局耦合市区公共中心布局的原则，总体形成“大集中、小分散”的布局，明确市区重大公共文化设施主要围绕三江六岸城市主公共中心和金满湖、湖海塘副公共中心进行布局。基本确定美术馆、音乐厅两大现代公共文化设施落位五百滩，并作为本次改造的核心建筑功能。

在顶层设计《金华市区总体城市设计》、专项研究《金华市区重大公共文化设施规划布局研究》的相互协同、不断聚焦中，五百滩作为金华主城三江六岸核心区文化点亮的核心引擎，其更新改造受到市委市政府的高度关注。总师团队在上述各层次研究的基础上，梳理上位规划传导要点、城市风貌管控要求、建筑景观设计原则，为锚定项目定位、匡正工作路径、清晰工作思路奠定了坚实基础。

五百滩作为一项更新改造工程，又坐落与江心，在工程前期条件稳定工作中，总师团队针对五百滩文化设施改造可行性开展了专题论证，对接各部门，协同多专业，从结构、水利、交通等工程技术角度进行了详尽、深入的分析研究，并形成一系列的设计刚性指标要求，作为本次方案征集的任务书核心内容，并向市委市政府做了专门汇报。由此，五百滩项目的国际征集工作大幕徐徐拉开，五百滩也将迎接国际一流设计团队的智慧营造。

五百滩工作经过前期技术上精细的打磨锤炼，已经进入国际征集阶段。9月25日金华经开区开展概念方案设计单位资格预审，经过4轮选拔，共有6家单位入围。总师团队对五百滩的感情就像对待自己的孩子，看着它从孕育到生长，如今它能够接受国际最高水平设计单位的精心设计，能够华丽呈现，无疑是无比激动，因此在踏勘会议上，沈磊总师亲自与设计单位进行深入交流，他表示五百滩是每个金华人的儿时记忆，其建设更是金华的千年大计，蕴含城市总师对项目高标准完成的殷切期盼，并从技术角度讲解了其空间、改造、防洪、交通、经济性等方面的要求。同时总师团队对金华总体城市设计和“五瓣聚心”品质提升工程做以深入介绍。

入围设计单位名单

（以上联合体单位无先后顺序）

早在2008年时，两院院士吴良镛先生就曾强调过“总师模式对城市发展进行整体的研究、决策和管理，有利于较为长期地在宏观上把握城市的发展命脉，为城市政府决策提供专业咨询，加强决策的科学性、继承性”。在全球很多国家都存在以一个特定的技术团队为政府长期提供技术咨询服务的方式，例如法国的国家规划师，新加坡的重建局，这些模式都不仅仅是以单一的、碎片化的、间断性的工作任务作为技术团队的工作目标，而是整体性、主动性、创造性的为城市长期发展研究、谋划，并对近期重点工作任务进行前置的和深度的技术支撑，当然除了这只队伍作为“基本班底”和“长线贯穿”，也需要全球集智，广泛而开放的吸收外部技术力量。

我国城市发展已经进入高质量时期，总师模式的出现是对城市工作的精细化追求，城市规划和建设工作的联动是一张蓝图绘到底的重要基础，而总师模式就是在规划研究阶段技术上为决策保驾护航，在建设接驳阶段为设计建设单位引领方向，以全流程、在地化服务将战略语言转化，技术要求传导和做好技术查缺补漏的工作。同时在从全局、到局部、再到具体项目层层深化研究的过程中，总师团队通过不断的再创造、再谋划和再设计，促进工程项目既具有全局高度，又具有落地的稳定度，是城市建设高品质追求的保障。

城市发展功在匠心，力在精益求精，希望总师模式能为致力于城市规划、建设、发展的技术工作者开拓新的工作思路，愿我们的城市更美好！