跟黑马去日本游学，探日本失去30年对创业的启示，寻日本名企逆周期生存增长之道
经济周期，不仅是市场的节拍，更是企业生长的旋律。企业要打造长青基业，不仅需踏准趋势，享受繁荣期的欣欣向荣；也要能迎接逆势期的风浪，寻找到新的增长。
当前正处于百年未有之大变局时代，面临内外部多重压力，我们需要找到穿越经济周期的方法，做好迎接新挑战和新机遇的准备。而日本“失去的三十年”期间，也曾经历外国狙击、经济停滞、消费变革、人口老龄等一系列挑战，但仍有一大批优秀的企业能够屹立不倒，实现百年的传承和成长，成为我们学习和借鉴的标杆。
黑马全球游学之旅将走进日本长青企业，跟随亲历者讲述穿越周期的故事，回顾无硝烟的生死决策，解读不同时期的经营策略，探寻逆势增长之道。
走进7&i集团伊藤研修中心，7&i控股集团是日本最大的流通和零售事业公司。旗下拥有7-11、伊藤洋华堂、SOGO、西屋百货、Seven银行等公司。7-Eleven经历了近90年世界经济多个高峰低谷周期。在日本经济的严重衰退中，仍然保持了连续41年的增长势头。在全球200国家拥有超6万家门店。
日本电报电话公司（NTT）是日本最大，也是全世界最大的电信公司之一，也是世界百强企业。2023年8月，以970亿美元营收位列109位，整个集团全日本营业额排名第2（仅次于丰田集团）。分拆出的NTT DATA是日本最大、世界前十强的IT领军企业。
崛场制造所创立于1953年，70年历史。旗下五大业务部门汽车测试系统、工程&环境、医疗、半导体、 科学仪器事业部。发动机尾气检测系统全球市场占有80%。每一个领域都掌握全球领先的产品技术：烟道排气装置全球市场占有20%、红细胞CRP分析日本国内占有100%、质量流量控制器全球市场占有60%。
一家拥有300多年历史的高级工坊，细尾的匠人被誉为国宝级技师。在技术、品牌、产品积极创新，获得徕卡相机、LV、Chanel和 Dior等国际大牌青睐，由此走到了全球时尚潮流的最前沿。
京瓷株式会社成立于1959年，业务从最初的陶瓷制品生产和销售，发展到电子、通信、半导体、陶瓷和太阳能电池等多个领域。 京瓷株式会社被公认为是全球最具创新力的企业。创造了4大奇迹：陶瓷制品转型科技企业；创办的京瓷和第二电信电话KDDI公司都是世界500强；日本航空从亏损到第一。其创办人稻盛和夫被称为“经营之圣”，其经营哲学和阿米巴等经营模式享誉世界。
分享主题：《日本消费时代的启示•迎接第五消费时代》
消费社会的变迁史，以及对中国的启示 人口老龄化、单身经济的特征及机遇 新消费时代的预测及应对
三得利公司的历史与传承 企业经营中的确定性与不确定性，如何在失败中寻找成功 如何打造适应时代的爆款产品
日本失去的30年回顾、总结与反思 日本经济周期对中国的启示 逆经济周期的企业策略
除以上3位重磅嘉宾外，每到一家企业参访，黑马都会邀约该企业高管现身说法，深入学习企业经营管理经验。
03
体验日本剑道 修身修心
这次游学让我收获很大，原计划要带管理层去泰国团建，但去了日本后，我才发现单纯的游玩太肤浅了，没有多大价值。跟着黑马游学，真正的深入企业内部，直接跟企业高层沟通，同学直接也实时地复盘交流，真正把学的东西和自己企业结合起来，这才是有价值的游学。 ——黑马日本游学1期成员
这次日本游学收获非常大，需要花时间和团队把资料和PPT重新学习一遍。对711印象深刻，虽然它自称是一家B2B公司，但我认为它和优衣库一样，都是数据公司，通过强大的系统，对顾客进行了各种分析和预测，做到高效率和高精准度开发产品，成为顾客高度认可和依赖的基础设施。归根到底，他们更多关注的不是行业和竞争对手，而是顾客。 ——黑马日本游学2期成员
全盘回顾日本游学，从课堂上的学习到课堂下的感受，我总结日本零售业制胜的核心要义就是：压倒性的商品力+极端的客户体验+强大的后台数据系统+完善的人才培养制度+产业生态链的打造。这五项要义环环相扣，形成闭环，完美而强大。我接下来，会先从为客户创造价值着手，与客户共创改进流程、降低成本的方法。此外要降低工厂的成本，提高供货的效率，想办法提高客户购买产品的附加值。 ——黑马日本游学3期成员
7天6晚纯1号位团纯学团
企业参访+大咖分享+文化体验+复盘交流
宏观看逆周期如何增长 微观学好公司如何做强
名额有限，扫码抢位
↓↓↓
微信扫码关注该文公众号作者