这家机构在探索用设计拯救世界

本·谢泼德是“设计向善”的创始设计师之一。“设计向善”是微软和百事等公司参与的新设计联盟。图片来源：COURTESY OF DESIGN FOR GOOD

按字面意思来理解，黑客马拉松听起来像是培养创造力的完美方式：将一群人聚在一个配备了办公用品、笔记本电脑和大量咖啡因的房间里，给他们几天时间取得重大突破。

但麦肯锡（McKinsey）全球设计研究团队的负责人本·谢泼德却发现了一个不幸的现象：黑客马拉松结束，设计师们回家之后，再也难以取得更多成就。

其他知名设计师们有同样的感受。谢泼德为麦肯锡主持一项首席设计官圆桌会议活动。他表示，许多设计师“曾经参加过试图以设计向善为目的组织的活动，希望通过这样的活动让世界变得更美好。”他总结道：“这些活动是否做到了这一点？可惜的是，在许多情况下答案都是否定的。”

谢泼德是“设计向善”的创始人之一。设计向善是由多家全球最大的公司组建的新设计联盟，旨在利用设计人才解决社会问题。（谢泼德在将于12月6日召开的《财富》设计头脑风暴大会上担任顾问委员会成员。）

“设计向善”的第一个两年计划刚刚进行了一半，就已经有数十个项目准备启动。但为了证明它并不是谢泼德所认为的“设计剧场”，该设计联盟现在必须解决另外一个难题：在现实世界运行这些项目。

该设计联盟成立于2022年4月，其中包括百事（PepsiCo）、通用磨坊（General Mills）、微软（Microsoft）、骊住（Lixil）、雀巢（Nestle）等九家全球最大的公司。英国皇家艺术学院（Royal College of Art）为联盟参与者提供教育和培训。

“设计向善”联盟的首批项目，以改善卫生状况和普及清洁用水作为主要使命。首先，该联盟将来自成员机构的数百名设计师组成跨公司团队，为他们提供来自WaterAid、WaterStarters、世界厕所组织（World Toilet Organization）等联盟首批合作伙伴发展组织的设计概要。

合作伙伴发展组织帮助设计师了解亟需解决的问题，讨论创意，重要的是将以前不成功的设计案例告诉设计师。之后，设计师在六个月内利用业余时间参与这些项目，而不是像黑客马拉松一样只有两三天参与时间。

谢泼德表示：“我们知道首先需要与发展组织合作，我们清楚必需放弃知识产权，我们还知道我们需要投入的时间是两年而不是两天。”

到2023年6月，该联盟的设计师已经创建了26个改善水质和卫生状况的项目，既有鼓励英国居民节约用水的社交媒体宣传项目，也有可重复使用的低成本拉链袋，以及为农村偏远社区提供的经济实惠的经期卫生用品等。

谢泼德表示，联盟的公司成员可以在这方面发挥作用。发展组织可能需要“非设计师”的帮助，例如网页开发者或供应链专家等。骊住或微软这些大公司可以提供这种专业知识。

谢泼德很清楚这依旧是一项试验。他承认，重要的是，设计向善“保持了一种健康的谦逊态度”。

他也希望设计向善能够长期维持下去。谢泼德指出，参与联盟的设计师都在大公司担任重要的设计岗位。他们之所以能够坚持几个月参与项目，是因为解决社会弊病带来的“个人满足感”。

他希望未来，例如当设计向善联盟开始执行下一个任务时，这种投入能够形成一种社群意识。下一个任务将于明年9月启动，内容可能是改善获得优质教育的机会。

谢泼德希望设计师们能够坚持重新参与该联盟的项目，带着“激情，如同近乎狂热的追随者一样，每年为下一次机会做好准备，准备与设计师同行们合作。”

他表示：“如同火人节一样。”（财富中文网）

译者：刘进龙

审校：汪皓

《财富》杂志的设计头脑风暴大会将于12月6日在中国澳门的美狮美高梅酒店（MGM Cotai）召开。嘉宾和与会者将讨论“人工智能时代的同理心”或新技术如何掀起创意产业革命等话题。