金融圈审计女，都是被财报耽误的“侦探”
文 | 金融八卦女特约作者：铁马
女主，咱就叫她小美吧，5年审计经验，某会计师事务所高级审计一枚。
男主，就叫她小帅吧，还在读研，比女主小2岁。
小美和小帅去年经人介绍认识，小帅虽然还没毕业赚钱，但是胜在读的专业有前景且有成长空间。
小美由于审计经常出差的原因不在他们所在的城市，所以两个人聚少离多。
有一天，小美从小帅学校附近的一家超市里发现了小帅出轨的伏笔。
小美审计过多家消费品公司，可以说是站在一个小超市看一眼面积、货品结构，就能估计出来营收和利润。
看着货架上的商品，小美敏锐的发现这家小超市可能不想干了，因为一些优质供应商渠道的货品都没有，遂叫男友小帅来退卡，结果小帅支支吾吾地说卡几个月前就退了，说辞是实验室老板的项目因为口罩推迟，所以没发钱，也不好意思问小美要钱。
又过了俩月，小美看新闻发现曾经做过项目的一家健身房倒了，想起来自己办过的健身卡和倒了的这家健身房架构模式都差不多，回家后去健身房看看想要退卡，结果发现男友不仅退了她办的情侣健身卡，还退了小美给她的洗衣卡、饭店卡，零零总总加起来有两万块。
再往下去调查才发现，好么，男友小帅确实手头紧，只是把小美的这些卡都退了，在校外租了个房子又谈了个对象。
所以“愚蠢男大”想偷拿钱？在“缜密女审”面前根本不是对手。
做审计发现另一半出轨真的是“易如反掌”，例如我听过有人通过查老公付加油款和餐费的收款记录发现老公PC的；离婚期间在老公请的律师话里找到破绽，认定老公转移资产的（直接KO律师）。
用一位事务所合伙人的话说，IPO公司乱七八糟几个亿几个亿的资金流水我都能查得明明白白，就你那点流水还需要啥手段吗？股东转移资产倒了三手后，给老婆以外的女人买了房子我都能查出来，我还能查不出来你转移没转移婚内财产？
因此做审计最“可怕”的一点就是，很难能骗得过他。这个职业要求对一切保持怀疑，尤其是那些审计老手，基本也算是半个律师，普通人都无法忽悠他们，通常是他们在忽悠别人。
例如对于审计来说，最基础的，就是查人查事是否符合逻辑。
审计小明的表妹相亲被介绍了个在XX互联网公司上班的对象，还煞有介事地提供了工牌。那家互联网公司虽然没上市，但是被称为独角兽。小明审计过这家公司的竞争对手，就在天眼查上随便那么一搜，发现这家公司在当地压根没有分公司，遂持怀疑态度；然后相亲对象解释，自己其实是这家公司的外包，但是可以转正，领导答应了把他捞回来；小明半信半疑又在行业内了解了一下，独角兽公司去年就把相亲对象说的这个部门和业务全裁了，最后小明的表妹果断拒绝了相亲对象。
两年后，小明的表妹说这个相亲男就是干黄牛刷单抢票业务的人，略懂点编程，工卡还是假的。
除了对人和事提出质疑外，真正在生活中为自己赢得权益的审计不在少数，外行人看到了都要说一句“干得漂亮”。
有这么一件在江湖上流传多年的“秘辛”：
多年前A大姐是某会计师事务所的项目经理，老公有了外遇，甚至有了儿子（A大姐生的是女儿），A大姐提出离婚。
A前夫在和A大姐关系恶化后，赚的钱都不愿意给A大姐了，这些A大姐都不在意，也懒得分割前夫的财产，但是前夫明确表示不养女儿，A大姐不能忍。
A前夫是倒腾工业品的，A大姐曾经没时间管他公司的具体业务情况，就只是知道每年大概能赚个200万。离婚拉锯的时候，A大姐让法院取证了A前夫公司的报表，发现他一直在和客户B频繁买卖一种化工原材料，然后从A前夫在家里遗留的一些文件上发现，他们每次买卖都是你加价十几块，我加一点或者减一点。
然后A大姐又以老板娘的身份去了一趟公司，通过仓库的大小和合同上的描述，判定这就是薛定谔的原材料，A前夫是为了和国企合作自己给自己抬轿子显得业务量多一点，好应付国企为了合作找的专项审计。
A大姐遂威胁前夫，把这事儿捅出去他会失去大订单，并且这事儿涉及到虚开增值税专票是要吃牢饭的，前夫不经吓唬，老老实实和A大姐分割了财产，并且负责女儿到18岁。
所以，审计“可怕”的是，他们会做舞弊假设，还会动不动“诈”客户一下，有时候反问句加强语气，可能就让对方无所遁形了。
京东今年的新CEO许冉，是干审计的；还有阿里系的（前）CFO们，张勇、武卫、徐宏；腾讯的CFO罗硕瀚；新浪的前CFO曹国伟，和许多上市公司的高管（不仅是CFO），都是干审计出身的。
因为有审计工作经验的人，进能助你上市，退能帮你查账；往上走能去一级市场捉小鬼，往下走能去企业帮你抓内鬼；文能脱口而出企业会计准则，武能和猪和牛和一池子的乌龟鳄鱼还有各种危险化学品作伴（因为要盘点）。
从审计转一级市场的大罗告诉八妹，他们在尽调时，在餐饮店门口记过客流量；掀开过若干泔水桶看看满不满；去买过烧烤店的肉回来自己称，然后判断这家烧烤连锁店肉的使用量是否合乎逻辑。
大罗说，所有的舞弊，都是人为的结果，对企业没有了解，就很难去发现。报表数字是理性的，这是每个审计出来的人的基本素养，而审计又是感性的，需要去发散思维联想。
例如大罗曾经发现过一次隐秘的管理层内斗，当时是去看一家做3C消费的公司，3月份和9月份去尽调的时候，公司的slogan变了，虽然变革前后的slogan都很振奋人心，但就是感觉导向不太一样。
大罗隐隐感觉不对劲和领导汇报了一下后，随即团队在招聘软件上找到这家公司的离职员工，聊出来了公司的实控人之间分歧非常大。当年6月的时候这家拟融资的公司，几个老板还曾大打出手，现在这个新上位的人按照自己的想法把公司瞎搞了一通，还被一家带货公司骗了挺多钱，好多供应商的钱都拖了半年了，这次融钱就是为了还债。
为什么大罗会有近乎侦探的敏锐程度？大罗说当年干审计的时候，二审老师路过了客户的园区，看到正在改建，园区里的摆设和横幅全换了，直接出Q（就是二审老师对于审计员的提问）：“被审计单位现场标语更替，是否存在管理层意图/经营方向变更？请确认公司战略及经营理念对当期报表的影响。”
当时大罗觉得二审老师有毛病吧？人家客户就是装修个新大楼而已，而且客户还是个国企，能变到哪里去？后来才发现二审老师的良苦用心。
可见，感性是审计找到突破口的原点，理性是证明审计思考的方式。
虽然说审计苦审计累，但审计可以说是普通一二本经济大类毕业、家里没有资源的学生能找到的最有含金量的工作了。
第一， 你审计的公司不断在进步，逼着你必须保持学习能力。
例如小雯所在的事务所之前受公安系统之托，去给一批造假包假衣服的做价值评估，虽然工作只是评估价值不涉及看真假，但那段时间A货看得多了，和鉴定人士接触的也多，项目结束后小雯直接考了个中检鉴定师证书出来。
还有这几年MCN机构成长得非常快，小雯和领导对接了几个专项审计后，领导接到项目就主动学习直播带货行业的弯弯绕绕，特别是在行业的税务风波过后，一些公司要上市要融资，需要专业的财务人士来把公司捋一捋。上个月，小雯的领导正式从事务所离职去做了一家公司做CFO，这可是经理直接去做CFO啊。
小雯说，这位领导经常告诉他们学以致用，每个审计都得考CPA，审计工作主要用审计、会计和税法三门；之后可能会转型一级市场、财务分析岗位等，得用战略管理与财务管理两门；最后很多人年龄大一点跟不动项目了，会去做风控、内审，主要用的就是经济法了；六门科目刚好审计、投资与风控三段工作经历覆盖了，还能保证你这辈子不会失业。
第二，某些行业审计多了，自己对他们的运营、玩法心里都有个大概的数，有时候一张报表看几个值就知道有没有猫腻。
所以许多审计可以创业成功，他们知道怎么糊弄审计，甚至……知道怎么糊弄监管。例如很多公司用商票搞体外循环的小公司容易被看出来，但是有专业审计在可能不会；有些公司把研发费用资本化做的不合常理，但有专业审计在可能也不会；甚至于审计出来单干以后，思考如何搞财务舞弊不让审计发现，看看能不能用魔法打败魔法。
第三，审计影响的是你的思维模式，很多人说审计在生活中有职业病，动不动就发现疑点。其实这是一个审计人必须具备的思维能力，也就是逆向思维。
在企业干财务，是从成本会计到总账会计，需要从明细账到总账再到报表，可能一个老财务这辈子都学不会合并报表。而一个审计，先看报表，再看明细，最后觉得有问题，才回去抽凭看看，干三年审计，就能走到金字塔尖搞合并报表。特别是老板对财务，要的都不是过程而是结果，所以有这种结果导向的思维，才能看事情更全面。
什么是这种“逆向思维”呢？当年共享单车热起来了，各种类型的单车不断推出，审计小华说，当年他们还在讨论充周卡月卡薅羊毛的时候，他的par（合伙人）认为，从结果看这就是另一种形式的“集资”，动不动开会吃饭就让他们这群毛头小子退押金，不要给这些共享产品里充押金，最后还真让par给说准了。
所以，别小看审计保持合理怀疑的态度啊，毕竟，不怀疑不能见真理啊。
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