好不容易通过华为面试，签约时告诉我签的是华为慧通……该不该去？

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来自：知乎，作者：clause

www.zhihu.com/question/310409624/answer/2437587008

最近看到一个话题：

前几天去华为面试，后来说通过了，但是HR告诉我签约签的是华为慧通的，我该不该去？

面对这一问题，网友们纷纷表示当然不该去。有网友反问：

其中，网友clause的高赞回答给出了明确的理由：

不要去，刚刚从华为离开，与你的情况应该是一致的，与正岗一起工作，HR告诉我工作没有区别，可以获得华为编制，但实际的工作体验完全不同，你与你的公司领导是没有接触的，与华为只是劳动服务关系，遇到了困难没有任何人会帮助，个人经验以供参考，具体如下：

1、关于收入：

入职前有好几个单位offer，华为是把薪资压到最低的，高的能给超过1.5倍，华为对外包类（含od、odc、慧通、中软、软通…）廉价劳动力有统一的定价：一万上下，会做背调，个人薪资上调不得超过20%，及时本来就超过一万多的人，进来华为也只会给一万左右的收入（技术岗会高一点点），除非你有某些特殊的本领，领导非常赏识这位外包同学，要给他运作运作，在华为目前的情况不太可能，很多共事的伙伴都被裁了。

每一次加班，要提前邮件给主管批才会给算加班费，其余加班属于自愿加班，并且每月一次的周六两倍薪资也看领导是否同意才能来（我领导在后期就不批了，说活周内干不完就是个人能力问题，打低绩效，绩效也会影响收入）。

我家里有亲戚是做的大厂正岗，我才知道完全不一样，正岗每年有两次被动调薪，且不说日常的收入就差距悬殊，光是年终奖，在我眼里高的离谱，年终奖拿的4个月薪资（近十万），我这边年终奖只有不到0.5个月薪资（＜5k）。

2、关于工作

我进去的时候也是心里带着华为光环的，希望去大公司学习，让自己更有能力，实际上…部门老大在一次大会议上直接说“这种没什么价值的事情不要用正岗劳动力，丢给外包干就可以了”。

此外外包很多权限没有开放（不要相信说华为子公司这个名号，说就是华为编制，都是HR骗人的）正岗能看到、外包看不到的很多，有些情况还能找领导申请权限（查看、下载），有些会议也是不会让外包参与的（年度规划类、民主生活节、研讨会等），假如想旁听，单独申请，看领导批不批准。

3、关于权限

每个月一次信息安全和考勤规范的培训（华为不会提供业务类培训），这些培训全是洗脑，不能将任何东西外发，手机摄像头一旦正对电脑屏幕就会弹窗提醒违规（其实基本都是登陆账号扫码才正对屏幕），违法信息安全法赔偿案例……

不到维权的时候我都不知道这些有啥不妥，直到隔离那个月，华为主管不想给我批工资，想让我申请无薪假（这个我咨询过华为正式的HR，意思是只要业务部门认为我在家没有产出工作，或者是表示不需要我居家期间办公，则我居家隔离期间就是没有收入的），后来我咨询律师的时候都不敢截图聊天记录（聊天记录属于内部公开类，外发也有责任）律师说我们被洗脑太严重了，让我不要申请，如果主管最终没批准我的居家办公，导致收入降低，属于违法

4、关于教育

我最重视的就是到华为里能精进业务，实际上进了华为，很快你就会学习到华为内部的鄙视链，从工牌、工号上就能区分哪些是廉价劳动力—外包，哪怕那个部门的人你不认识，你就能知道他原来只是个干杂活的……这就是为什么有些其他部门的正岗同学表现得很翘，他们是真心的，并且他们可以一键到你老板那边投诉你，一句话的事情，个人绩效压低……

领导也会教育你注意自己的身份：列举不完，有几个比较典型的事情，如下：

“你整天在部门里忙忙碌碌的在我看了就和猪一样，你是不是以为你在华为天天给乙方训话特别有优越感？华为给你发钱，不是让你培训乙方怎么做出好的物料，这么喜欢和乙方磨细节，就干脆滚回乙方，去找乙方拿工资吧！”这是刚到华为的时候，第一个项目延期，其实项目延期是华为认可的一个程序，组里延期的项目非常多，很多项目一年多也没闭环。

曾经组里人太少，我的负荷太重，给负责我工作的项目经理汇报了，项目经理评估过后也给我们部长申请人力支持，部长同意我们再招一些同事，主管那边给部长说可以把一个odc调过来，而后项目经理让我分一部分工作来给那位odc，我梳理了一部分不那么紧急的方便新人入手，并且与项目经理核对无误，交给主管批准，主管说“给你们组一个odc不是给你干活，你凭什么分工作给别人？项目经理那边再有立项安排这个人才会界入，你的活自己想办法干完”

由于加班太重，我经常写加班申请，而申请的邮件总是会抄送HRBP，如果总是驳回，主管考虑对她个人影响，因此她找我面对面谈话“别以为加班多就努力，少做这些感动自己的事情，我告诉你，你这种生活是不健康的，自己想办法解决问题吧。”此后加班就没再提申请，因为入职时间短，不希望太早离开履历不好看，一直是要求自己适应这样的环境，华为骂人的领导太多了，大家也不觉得奇怪。

除了鄙视链，还能学到人事内卷…凌晨一点多，群里部长突然发了一条聊天记录，然后说了下隔壁业务线可以做的一些准备，没有艾特任何人，半小时后，隔壁组负责人出来回应。我们就知道我们组也马上不远了，立马开始想我们组要怎么去调整，一早组里开会，说上次领导发了一篇文章给隔壁组，隔壁组立马两小时弄出来一篇，我们这边也快点，每人一篇文章，要求思想深刻，两天内发来……在汇报前夜，熬到凌晨几点还能看到部门几位同事是常态，毕竟汇报得漂亮比事情做得漂亮重要多了……

暂时先这些吧，希望能对你有点帮助。其实未必大厂里工作过就被其他企业拥戴，反而其他企业会觉得大公司病，既然愿意廉价去做外包，那其他好一点的公司是不是能通过画饼降低用人成本呢？目前本人刚离职几天，还没有找到合适的工作，希望收入能回到进华为前谈成的15k吧……

关于离职的那个月，项目经理让我整理一下工作内容，让主管给个交接人（工作是项目经理安排，但是她没有考评权限，个人考评完全是主管来打，因此很多事情只能给主管审批）我按要求写完以后，主管回复的邮件是不给交接人，她只给安排了一个资料整理完交给谁的交接人，其余工作做完才能离场（没错的，如果没做完会怎么样？离场前，外包公司会给一张离场表格要领导签字，还有离司电子流要审批，领导不批没得离场，当然做不完来补工时也不会额外发工资——我当时赶在走之前赶完了，根据经验盲猜：如果没做完可能会要求个人写承诺书，承诺后面几天来工作属于合作方配合行为，不要工资啥的，外包公司的主管之后告诉你，加班也得做完离场）

关于我的事，最后一点时间卷入了华为的大HR，他很同情，给了一些帮助，保障我在最后一天可以顺利离司（如领导还是故意不批电子流，HR会帮推动），但是大局为重，HR不能界入部门管理，外包，只能自己想办法

另一方面，或许对于某些企业的招聘官来说，在华为工作过也带光环呢？仅供参考。

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