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人人都想当老板，这个位置的人看起来运筹帷幄、掌控全局。但是当你踏上成为老板的道路，你会发现，老板也不是那么好做的，他们需要有超越员工的智慧。

那么，什么事情是你当了老板才知道的？一起看看知乎答主的经历。

「先活下来」

如果是小公司，老板要找到稳定的业务来源，刚开始的时候，你不是招员工，而是招助手。

不要想一开始就搞什么团队。

你先注册一个公司，这个公司只有你一个人，当你接到业务后，尽量外包或者你自己就能全程完成。业务多了，加一个你无法替代的人，然后随着业务量一点点加人。

在你的公司没有稳定的、足够的收入情况下，别大量招人。

别被创业理论和所谓管理学知识忽悠了。

这些内容只告诉你如何做大，从来不告诉你如何从 0 起步，如何做到「小」。起步的时候别想太多，先活下来。

如果你是技术人员创业，先把技术产品样本搞出来，然后卖出去赚回成本。如果你是市场人员创业，先把转手买卖做起来，然后再创品牌。

别烧钱。

刚起步的公司，不要高大上的办公室，不要美丽的前台，财务可以委托第三方。

讲情怀的公司都是收入非常稳定的企业。人家正规军才有好待遇。你一个山大王讲什么老婆孩子热炕头啊。你的核心就是赚钱、赚钱、赚钱

抓住一切方法去赚钱，即使跟你设想的模式不一样，能够赚钱的模式才是对的模式。这个世界从来没有一开始就设定好的商业模式。

腾讯一开始是打算卖软件赚笔小钱的。百度一开始是卖网络检索（其实就是跟现在的舆情采集软件差不多）的。

如果你烧别人的钱，或者你想忽悠钱的，或者你有大把钱可以交学费，当我没说。

如果你创业，手上有 100 万，那么在没赚钱的时候，你每个月最多只能花一两万。而且如果你的模式三个月没赚钱，你就要考虑方向了。6 个月没赚钱，就必须停止。

别相信那些成功人士说的「坚持」。你要记着，马化腾靠的是倒卖电子产品坚持下来的。华为是靠代理别人的产品活下来的。

附一个简单的计算方法：

只有你的公司能够稳定地、每月赚到 3 万以上，你才有资格增加一名员工。公司的成本开销通常是员工工资的 2 倍，换句话说，你开 1 万元的工资招一个人，你企业利润必须超过 3 万。

30 条经验

我开了 13 年的小公司，人数最多 40 多人，人数最少 3 人。赚过，赔过，说下经验。

1.小公司全靠老板，别指望员工。

2.个人能力要非常强才能开公司当老板。

3.老板要对自己公司涉及到的各个岗位各种事情啥都懂，啥都会干，而且干得还不错。

4.不要花精力去管理，培训员工，把精力花在日常具体工作每件事上。

5.老板的职责就是保证每天每件事情都是很高的完成度，每件事情尽量别办砸，员工能干的，自己就别干，员工干不好的，接过来自己干。

6.财务要重视，老板养成良好的财务习惯（比如对应收应付，看库存，看报表，看银行明细），一开始就要用财务软件，有财务制度规范。工资高点都行，也要雇用一个脑子灵光点的财务，财务人员不能省钱。

7.赚钱了别着急扩张，先买房，先给自己留后路。

8.眼前能赚钱就是合理的，如果你公司目前在赚钱，就别觉得人员不合理，模式不合理，等等，只要赚钱，就别瞎优化，就别动。相反，公司不赚钱，就一定有问题，哪怕公司看起来一切都是合理的。

9.赚钱的时候好好挑简历，储备一两个厉害点的员工，赔钱的时候千万别指望换几个厉害的员工来挽救危局。

10.一定不要让自己在公司内部受气，憋屈，一定要在公司内部把自己所有的面淋漓尽致的展现，说白了，就是让自己顺气，只有你顺气了，你才能以最好的精神去战斗。别管你这些行为是否怪异，合乎情理，你的感受大于一切。

11.别想着公司开大上市，这个是极其小概率事件，开公司就是赚钱，就是个职业，保证比你出去打工赚得多就行了，钱要赚到手才行。先赚到你后半辈子衣食无忧，再提什么激励计划，发展计划。

12.企业做大是时势造英雄，而不是英雄造时势，所以企业做大其实是机遇而不是努力苦干。当你发现有机遇来了，真的钱自动往你兜里钻，就可以扩大下规模了，否则，不能拿赚了的钱去盲目扩大。

13.老板必须擅长销售，签单。不管你是技术出身，管理出生还是销售出生。

14.客户抓大放小，客户在于精而不是量多，优质大客户才是小公司的重点资源，要把精力花在优质大客户身上。

15.赊账的生意，宁愿放弃或者介绍给别人，拿点返点也别自己做。

16.合伙人一定要找你看的上的，千万别将就。至于他怎么看待你，另说。

17.讲诚信，负责任，树立自己在公司内部和外部的口碑。一定不要为了点点利益就不讲诚信，逃避责任。

18.学会整合资源做事，学会借力，把你认识的个人和公司的优势都利用起来，拉进来一起做某个业务，多给大家相互介绍资源，让周围的朋友尽量都发展起来。

19.社交能力一定要过关，不说人情练达，起码是中等以上，否则建议别当老板。

20.不要借钱发展，不要贷款发展。如果融资，不要签订厉害的对赌协议。

21.不要轻易搞研发和开工厂。

22.不要资金压力过大，资金压力过大超过一年，赶紧裁员断臂，否则越死撑越危险。

23.多见识业内人士，开拓人脉，维系有共鸣的人脉，不要迷信亲戚，同学，共鸣才是人脉的基础。没有共鸣赶紧换下一个。

24.旧的产品如果赚钱就坚持卖，不赚钱就砍掉，看行业新产品，有精力的话，一定要跟自己所在行业的新产品，跟热点。

25.别陷入赌毒，别做违法的事情，做的坏事千万别说给别人知道。

26.要有个懂法律的朋友，目前开公司法律纠纷越来越多了，法务储备势在必行。

27.千万别太操劳糟践身体，身体健康是老板的第一要务，你身体一垮，公司不久就会垮。

28.在赚了差不多的钱后，少赚点钱都没事，身体，心情，家庭生活更重要，不要为了钱拔不出来，不要盲目扩大，这个时候，可以考虑给员工更大的激励增加他们的主动性，可以考虑等候机遇，可以考虑出去加强社交找找大机遇。

29.扩大，一定要先有将再有兵。没有合适的将千万别盲目招兵。千万别招需要培养的人，宁愿多花点钱招成熟的。招人贵在精而不是多，尽量找厉害的，宁愿少招点人。团队一定要有带头的老员工，否则尽量不要招新人，先把老员工心态捋顺再招新人。

30.如果要搞研发和生产，一定要储备三倍的钱，预留双倍的时间，因为极为容易失控。

防好「家贼」

我曾经有干了几天寝室小卖部的老板，我得到一个结论，必须要看好你那几个臭不要脸的室友，日防夜防，家贼难防啊。

劳资好不容易买好扛回宿舍的吃的喝的，一毛钱没见着啊，东西吃的干净的！

题图来源：《恶老板》

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