“公司给员工发宠物”: 是情感绑架，还是人文关怀？

近日，一则“公司给员工发宠物”的新闻走红网络。原来是某家公司给入职员工发放了宠物狗，但是规定离职后得归还宠物。

网友辣评，“这是挟天子以令诸侯啊，用员工的工资养了宠物，还拴住了员工的心。”

公司这种看似对员工进行人文关怀的行为，实际上却把职场人推向了进退两难的局面。进，则是掏自己的时间、精力、经济去替公司养宠。退，则是因小失大。

01

羊毛出在羊身上

输了里子赢了面子

小李所在的公司，给员工发放的节日礼品，是用平时的员工罚款来购买，众员工纷纷吐槽公司的抠门。这样的操作在业内却是很常见。

很多公司的人文关怀之所以被质疑，在于羊毛出在羊身上，员工并没有得到多余的福利和照顾。

而这样薅员工羊毛的做法，在无形中暴露了公司不舍得让利、对职工习惯性剥削的问题。

02

人文关怀有壁垒

舍本逐末是雷区

林林所在的公司管理制度混乱，却总是在团建福利方面下功夫。林林很不认可，认为公司避重就轻。

她去跟领导提过很多次意见，关于如何提升工作效率。公司却视而不见，反倒拼命想用一些小恩小惠留住员工。

合理的公司人文关怀，是建立在薪资待遇得到保障的基础上，而不是一边剥削员工一边假意关怀。

这种“给一巴掌再给颗糖”的安抚做法，早就逃不过清醒职场人的火眼金睛。

03

真正的职场关怀

都抓住了这3点原则

1、抓住核心，解决问题

前段时间大火的国货“活力28”就做出了很好的示范。由于在直播间接受了大量的打赏，活力28的领导层把打赏金额发给员工作为加班费，这一举动被网友盛赞“比捐给慈善基金更加落地”。

网友辣评，“把钱用来给员工涨工资，不整其他虚头巴脑的，企业才真正把好处落实到员工身上了！”

职场上的人文关怀，应该落在核心问题上。只有学会有效解决核心问题，抓住重点，才不会让人文关怀变成“面子工程”。

员工想要的人文关怀，无非是可观的薪资待遇、合理的工作时长、高效舒适的办公环境等。

与其在蝇头小利上下功夫，公司不如真正看到职场人的核心需求，提供他们真正需要的职场关怀。

2、舍得给予，懂得让利

公司舍得给予员工落到实处的福利和关怀，而不是薅羊毛给羊保暖。只有懂得让利给员工的公司，才能真正把人文关怀做到位。

例如，华为的“狼性文化”没有被外界太多吐槽的原因，在于他们真正舍得给员工好处和保障。员工有加班补贴和加班餐，还舍得给员工股份。业内曾流传一句话，“在华为加班，能让你升职加薪不是梦！”

这种舍得给予薪资和福利的双重让利行为，无疑会激发出职场人极大的工作热情。

职场人并非抵制加班，我们抵制的是付出与收入不成正比的压榨行为。工作本身没那么内耗，职场人内耗的是明明上班了，却得不到该有的保障和关怀。

3、人情效率双结合，落实细节得人心

公司的人文关怀不一定是直接发奖金，设立女性员工生理假，尊重员工意见等细节，都可以打动职场人的心。

此前，胖东来给员工发委屈奖的事情引起了职场人的关注。原来有顾客和胖东来旗下的超市员工发生争执，胖东来特意针对事情做了详细的调查后，认为员工受委屈，给员工发放精神损失费。

一时间，胖东来成为职场人心目中的神仙公司。

真正懂得体恤职工的公司，一定懂得从细节入手，尊重职工的意见，而不是压榨干净员工的剩余价值后，还大行职场PUA。

愿每位职场人都能找到有人文温度的好雇主！

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