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专访圣贝拉 | 女性自我关怀崛起,年增长率超 30%背后的情感联结

专访圣贝拉 | 女性自我关怀崛起,年增长率超 30%背后的情感联结

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作者 | 小媚


“当你的目光被带远,当下问题往往就迎刃而解了”。


在 12 月深冬,作家周轶君的一番话,让不少人留言表示被治愈到了,而这段对话,其实发生在月子护理品牌「圣贝拉」的 7 周年活动上,品牌与单向空间合作,开设了 2 家限时书店,并举行了读书座谈会和茶话沙龙。


周年庆无疑是品牌的重要纪念日,但也很容易因为消费者的感知和参与度较弱,而陷入自嗨。圣贝拉作为一个月子中心品牌,为什么周年庆要以书店的形式进行?成立 7 年保持年增长率超过 30% ,又是如何实现的?


带着这些疑问,我们对话了圣贝拉联合创始人兼 COO 林宛颐,聊了聊新时代的女性到底需要什么样的月子中心,为什么她会将“坐月子”跟办婚礼放在一起比较,以及为什么她觉得月子文化中有机会诞生属于中国的奢侈品品牌。



01 

月子中心7周年,为什么要开限时书店?



圣贝拉的 7 周年活动并不复杂,1 本《期许之书》、1 份书单、 2 个限时书店、 3 个嘉宾和线下活动。但比起“是什么”,“为什么”和“怎么做”才是理解事情的关键。


圣贝拉将书店作为创意核心,首先,是因为成为母亲本就往往是从学习开始的,对于门外人来说,“母亲”就像一门复杂而庞大的学科,充满未知。


这也是为什么圣贝拉与和睦家医疗联合推出《期许之书》,在孕产专业问题上答疑解惑。又与单向空间合作,列了一份 “期许书单”, 包括《我不想知道的事》、《同窗》、《成为母亲》等。


从理性到感性,提供的都是理解孩子和女性的新知。周年活动嘉宾之一麦子,就很喜欢《我不想知道的事》,认为后者“有一些残忍,但又站在一个礼貌的距离,是一本浓缩且袖珍,提升女性自我认知的书”。


其次,如爱书的博尔赫斯曾说,天堂应是图书馆的模样,书籍总能给人慰藉和力量,圣贝拉举行线下对谈会,也是希望给到孕育女性,一个温暖联结的空间。


而本次参与周年活动的三位文艺工作者,吉娜、麦子和周轶君,分别是钢琴艺术家、导演、作家,看似各异,林宛颐表示背后是共通的三条邀请标准。



第一,都是母亲,在孕育这件事上是过来人。第二,在所在领域具有代表性,对如何平衡生活、工作与母亲的新身份有自己的完整认知和见解。第三,能较好地诠释和表达自己的见解。


说到底,成为母亲这道题,没有标准答案,人生就像一本书,每个人都是自己人生的书写者。三位嘉宾也一样,各有自己的回答,路只能自己走,但旅途中的苦与乐,可以分享和共鸣,汲取力量继续上路,这就是联结的意义。


而从更远的视角来看,从 2020 年首创孕期博物馆、 2021 年七夕诗享沙龙,到 2022 年合作朗朗推出线上音乐会。从诗歌、音乐、展览到书籍,回看过往的品牌活动,我们发现,艺术是圣贝拉一以贯之的品牌暗线表达。


林宛颐表示,这不是偶然,也不是故作高深的阳春白雪,而是产品理念的自然延续。


一切要回到 2017 年品牌创立之初。她注意到,月子中心对孕妇心理多有忽视,表达心理关怀的方式少、不成体系。而由于从小学艺术,又在武汉音乐学院求学时见识到了艺术对情绪的助益,林宛颐很自然地萌生了在月子中心加入艺术疗养的想法。


在对女性做了一些对话访谈,初步验证可行性后,圣贝拉便与武汉音乐学院合作,开始了艺术疗养的内容研发。


经过数次迭代,目前圣贝拉每天分 4 个时段、从五感出发为妈妈和宝宝提供艺术疗养,包括清晨的音乐疗愈、午后的漫谈影记、傍晚的艺史赏析和夜晚的夜读诗选。



以音乐疗愈为例,听感是人类五感中最先发育的感官,妈妈的心跳则是宝宝接触到世界上最早的音乐节拍,因此与心跳频率相同的音乐就像人类的心灵稳定器,为宝宝和妈妈带来舒适安稳的月子体验,因此圣贝拉选取了 28 首 60-90/BPM ,也就是与妈妈心跳频率相同的世界古典乐曲,作为艺术疗养的曲目。


此外,圣贝拉的护士接受过音乐疗养基础理论课的培训,可以通过沟通,洞察妈妈今日心情,从而选择一首曲子来帮助调节情绪。


艺术来源于生活,但又高于生活。知名导演麦子就认为,在孕育期,女性因为活动的物理空间有限,往往会越来越关注自我和周遭,不利于处理情绪,而看见更多、更远的人生,有助于分散注意力、拓宽视野,从而解放一部分当下的繁杂情绪。


总的来看,艺术疗养从圣贝拉的产品理念,上升到品牌理念,价值也从缓解孕期焦虑,上升到了塑造品牌共识,统一了品牌的价值输出。


这对走过初创期的品牌来说至关重要,毕竟在这个营销去中心化、消费者话语权日益提高的时代,自说自话型广告往往会陷入无人理睬的境地,但主动权又需要在品牌手上。


这时,抓住主线,在保证方向不偏的基础上,找到同路人一起发声,从而实现品牌认知的不断深化,并泛起涟漪影响更多人,就是解题思路之一。而艺术疗养,无疑就是圣贝拉的一条品牌主线。



02 

更爱自己的女性,需要什么样的月子中心?



众所周知,在出生率日渐下滑的当下,整个母婴行业的发展动力正在由量转质,孕产也不例外。


弗若斯特沙利文的数据显示, 2016-2021 年,中高端型月子中心增速是大众型的近 2 倍。前者年复合增长率达 30.4% ,预计 2030 年达 1224.7 亿元,后者年复合增长率则为 16.5% 。


高端化背后的驱动力有很多,但其中最不能忽视的一条,是女性的愈发自爱。


事实上,随着科学知识的普及,月嫂行业的日益规范化等,最基础的产后照护需求已经并不难满足。换言之,月子中心不是必选项,而是升级项。


但越来越多妈妈选择为自己升级。《2022年85后、95后宝妈洞察报告》显示,在坐月子的方式上,43.6%的 95 后宝妈会选择专业月子中心/会所,较 85 后增长了 12.2 个百分点。


月子中心的升级,不仅体现在身,更在心。不仅指服务团队的专业化和多元化上,融合康复学、护理学、营养学等多个领域,更体现在对于精神需求的满足上,如心理舒压、聚集同好、表达自我。


对此,林宛颐分享了一个有趣的洞察:坐月子其实跟婚礼一样,是一段“不可复制,且值得纪念的时光”,是女性完成身份转变的时间和空间。在这个时空里,月子中心是帮手,更是陪伴者,这也是为什么圣贝拉将服务称为月子之旅。


而为了实现高质量陪伴,圣贝拉也在身、心两个方面双管齐下。



针对身体,做了 3 层迭代。分别是 1.0 服务模式迭代,开创 24 小时护士 1 对 1 照护模式,以专业护士代替月嫂;2.0 环境迭代,合作全球顶级酒店集团;3.0 产品迭代,自主研发荞麦枕、洗发包等产品,让月子服务变得足够专业、足够细致。


在 3.0 产品迭代中,有两个产品非常典型。首先是与 UCCA 联名的腋下游泳圈,圣贝拉注意到,虽然新生儿使用腋下游泳圈,要比颈圈更为安全,但市面上并没有新生儿专用的腋下游泳圈,于是与母婴护理博士刘美芳合作,用 6 个月自行研发了这一产品,拉高月子体验的专业性和安全性。


其次是在细节上的不断优化,比如在刚刚过去的新年里,升级馆内接送盖毯,替换为与诺乐工坊合作的牦牛绒手工制作毯。不仅是一份青藏高原的细腻温暖,而且很多出自曾经只能照顾家庭与牲口,现在投入编织工作的女性之手。


针对心理疗愈层面,圣贝拉不只会在会员在馆时,通过前述措施落地艺术疗养课程,也非常注重离馆后的多维服务,让这份治愈得以延续。例如,邀请品牌VIC参与高珠鉴赏、儿童艺术美育工作坊等各种沙龙活动。本次以女性自我与母亲身份为议题的读书分享会,也是其中之一。



在吉娜的晚宴上,有一幕让林宛颐印象深刻。一个穿着靓丽的妈妈闪着泪说自己很久没有打扮过了,每天都是屎尿屁,但今天看到很多妈妈很漂亮地出现,忽然就觉得应该找回自己。


周轶君的座谈会上也有类似场景,妈妈们展现出了极强的互动和表达欲,从文学、哲学,聊到心理,“她们不是只知道柴米酱醋,只是被妈妈这个称呼掩盖了”,林宛颐感叹。


这些用户的反馈,恰好体现了圣贝拉周年庆期许书店的用心所在:提醒妈妈们不只要着眼于当下的琐碎,也要看到诗和远方。


这也是为什么,尽管圣贝拉已有许多“受妈妈欢迎”的自研单品存在,但依然坚持线下服务,完善每一处细节,而没有去发展消费品牌零售的原因。林宛颐认为,美观与实用度兼具的月子单品,只是想要做到极致服务中的一小环,我们更希望它们可以作为服务体验的一部分,去给予客户,而非依靠售卖。



而这背后,其实是圣贝拉一直在传达的品牌 slogan ——爱你就像爱生命。在圣贝拉看来,母亲们只有先爱自己,才能爱他人,而圣贝拉所有的产品和服务,都是妈妈优先。


林宛颐用一个细节举例,很多月子会所空间非常大,但进去之后,会发现其中大多都是育儿空间,却没有用心布置妈妈的床、床垫、房间等,“把最大的空间留给了可能还只分得清黑白两个颜色的宝宝,妈妈却没有足够的爱自己的空间”。


所以在她看来,月子会所其实是一种呈现方式,圣贝拉核心围绕的是女性怎么样更好爱自己,而这种圈层共鸣,对于塑造品牌热爱,打造品牌深度,是极为重要的。


归根到底,月子中心的服务群体非常垂直,所以背后的核心,是瞄准特定人群的需求,想她们所想,做她们所需,用更好的产品体验、更强的品牌共识,吸引更多垂直人群,带来更高的 LTV 和 NPS。


同时,月子品牌所代表的也不再只是单纯的护理服务,而是如何真正为女性打造一个私密的安全的空间。它从生存需求、基本的健康需求,正在逐渐上升为对孕育女性的理解与关爱,在这段特殊时期,让新生女性拥有爱、支撑感及归属感。



03 

分析师点评



在解释为什么短期内不发展消费品牌零售业务时,林宛颐说了一句话:你的关注点在哪里,增长点就在哪里。


这句话背后,能看到克制,也能看到野心。坐月子是件很小的事,圣贝拉想把这件小事做尽。


这是圣贝拉的克制。而月子中心背后,映射的其实是女性自我关怀的崛起,这层底色为圣贝拉的全球化做好了自然铺垫。今年 10 月,圣贝拉海外首店,已经落地新加坡的嘉佩乐酒店。


月子之旅是服务,是陪伴,更是女性关怀。圣贝拉正在一步步将发源于中国的月子文化现代化、高端化,带往全球,打造世界领先的家庭母婴护理品牌,同时也是属于中国的奢侈品品牌。



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