校友风采丨知行合一，惟实惟善：海澜集团董事长周立宸采访纪

周立宸在本科毕业后，没有按照父亲的希望去读研深造，而是选择投身到上海一家股权投资基金公司工作。他直言因为学的是金融专业，去基金公司工作也比较顺理成章，而且2010年至2012年正是股权投资行业的黄金时期，做投资让他可以了解各种各样的商业模式，对不同行业进行解剖。通过快速学习，了解一家企业的核心竞争力、壁垒、护城河等。这锻炼了周立宸看全行业、看企业商业模型的能力。当他回到海澜集团以后，尤其是中后期要看外面的一些项目，包括海澜集团自己发起的项目，这些投资经验就比较宝贵。

从周立宸毕业后择业一事上，便可窥见他的果决和勇气，以及对事物敏锐的洞察力，他能很快抓住事情的要害，这一优势帮助他在企业管理上可以快速做出正确的判断和决策。当时刚回海澜的周立宸，力排众议，主导操刀赞助了综艺节目《奔跑吧兄弟》第一季，节目播出后频掀收视狂潮，海澜之家作为服装赞助商实现了预期收益，成为幕后大赢家之一，让不少年轻消费群体有了更深层次的情感认同。然而作为广告投入决策者，周立宸所承受的压力也是成正比的。

投资让周立宸在认知上得到丰富的拓展，形成更多元的思维，但事业上想通吃并没那么容易。2013年，周立宸回到海澜集团。他每天都是打鸡血的状态，兴奋大于压力，那时的他每年要做3到5个品牌。随着自己掌管的业务越来越多，周立宸也意识到，人不是万能的，就像芝诺的圆一样，我们都有自己的能力圈，有自己的盲点和认知壁垒。要专注、投入，同时，要知人善任，大胆用人，建立一只执行力强的高效团队。

周立宸坦言，在过程中，自己没少犯错，是父亲的包容和支持，让他从错误中飞速地成长起来。他也全程参与了集团的人事调整和变革，这为他后来全面接手集团打下了基础。“实践出真知”，这是周立宸经过充分的锻炼和自我调整后的由衷之言。

事情重不重要和你能不能做到是两回事。认知达到了，执行力也要跟得上，很多事情都是用进废退。现在，周立宸既可以扎实做好自己能做到的事，也对重要的事秉持长期主义进行布局。做好投资和管好企业其实有共通之处，两者并没有可批量复制的标准答案，而是一个发现自己的过程。周立宸在不断感知着自己能力圈的边界，也更加清楚地知道自己什么时候在能力圈的中心运作，什么时候正在向边缘靠近，又该怎样拓宽自己的能力圈。Less is more. “简单”背后，是长期努力工作的结果，而不是起点。现在的周立宸就像一个球手，要想队伍增加得分，他会更关注“球场”，而非“记分牌”。他专注做事、成事，更加自信、锐进。

曾国藩有言：“天下事在局外呐喊议论总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀！”周立宸的担当，体现在心怀“国之大者”，为企业负责，为员工负责，为自己负责，且能躬身实践，惟实惟善。

2020年，周立宸全面接手海澜集团。这一年新冠肺炎疫情来袭，导致全国门店闭店。“新官上任”，他面对的是20多年来从未有过的现金流问题，是上百亿已入库却没法销售的产品，是指望着工资过日子的6万名员工以及他们身后的家庭。思前想后，周立宸做出了一个艰难决定——绝不撤掉一家门店，绝不裁掉一个员工，绝不少发一分工资！虽然遇到了困难，但是还可以帮助更困难的人，于是将价值2000多万元的棉服和医疗物资星夜发往武汉。

也正是在这一年，周立宸以一个年轻企业家的身份尝试直播带货，疫情稍缓后推进社区营销、线上奥莱活动等。2021年，海澜之家作为国民男装，成为首个联合抖音超品日的男装品牌，抖音平台活动期间总GMV高达6863万元。2020年下半年，销售额就回到了2019年的水准。

成绩和掌声背后，是周立宸的务实敢为、开拓奋取，和临危不乱的大心脏。任何人都可以提供建议，但无法提供行为。道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。清华“行胜于言”的校风和严谨的学风都深深烙印在周立宸的为人处世里。

谈及海澜集团未来的发展，周立宸目光坚定，面对疫情带来的市场疲软和消费疲软，海澜集团作为头部企业，要把主业继续做好做扎实，保持现金流的稳定，“稳中求进”，久久为功。

有句老话说：一个只带着锤子的人看其他的一切都是钉子。如果你不能掌握更多的知识，会做出很多错误的决定。这里的知识既源自书籍、师友，也来自家庭，更取决于自己的分辨和取舍。谈及最近看的一本书，周立宸推荐了王国斌先生的《投资中国》，书中对于价值投资和中国资本市场的洞见引人思考。

对于每一位清华学子，或许真正能带来满足感的不是财富或者名誉，而是肯定自己的人生，我们最重要的资产就是自己，要相信自己，相信时间的力量。