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为什么被加薪的员工,反而离职了?

为什么被加薪的员工,反而离职了?

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作者:智联招聘丨 ID:zhaopin-com

编辑:萌萌



最近小芳在工作上经历了不小的起伏。一直在忙项目的她因为工作突出,被领导特别提出要加薪。


小芳很开心,一直心心念念这回事,期待下个月的薪资入账。没想到最后工资涨幅令人大失所望,小到可以忽略不计。


职场中,「努力」与「加薪」,不一定成正比,本质上也是在赌老板有没有「心」。

侮辱性加薪

加薪幅度低于员工预期



前段时间刷到一个视频,视频中一个讲师这样说:


「你给员工开 8k,员工给你干 6k 的工作;你给员工开 1w,员工会给你争取干 1w 的工作;你给员工开 2w,员工会想着这份工作我能不能提前给你干好。」


公司对员工好不好,从加薪这件事上能直观感受到。


有些公司更想给员工开 6k,干 12k 的工作,然后根据员工的「工作强度」适当加薪。


但有时候,我们的工作强度和领导眼中的「工作强度」并不能达成一致。


职场人努力工作觉得领导会看见自己,给自己加薪。但实际上,职场人的加薪成为了「辛苦钱」,加薪幅度远低于员工的预期,辞职也在预料之中。


差别性加薪

员工之间加薪不公平



小谢在公司工作两年了,本来之前就可以升职,但公司部门架构调整,升职加薪成了泡影。


现在公司来了新人,小谢积极热情地工作了半年,而后迎来公司职级评选,她的加薪比例却远低于新人。


这让小谢感觉到公司并非良人,对不起自己两年多辛劳的付出,没过多久就辞职了。


职场上,不患寡而患不均是一种普遍存在的心理,而且这种心理很大程度上能够左右职场人的判断。


加薪按道理来说是欢喜的,但是如果缺乏公平,给员工差别性加薪,那么本身的一件好事就会产生负面影响。


延迟性加薪

时间比当初的承诺延后



前同事小越说,自从家里孩子出生以后,工作非常努力,希望多给孩子挣点奶粉钱。


那段时间,经常看到小越加班到七八点,扩项的时候小越也是一马当先,表现突出。公司领导当即表示要给小越加薪 20%,小越非常高兴,觉得自己的努力终于得到了回报。


但是就这样等了一个季度,领导承诺的加薪却迟迟没有到来。小越问领导,领导说公司最近缩减成本,年后再考虑。就这样小越的加薪被一拖再拖。


很多公司总会找各种理由来拖着,一拖再拖,非要等职场人按耐不住了才会处理。


加薪时间比当初承诺延后,会给职场人一种被「施舍」的错觉,让加薪这件事变得不像是激励,更像是补偿。


人心入局,给员工加薪的态度也让职场人看透了公司真面目。若是公司一而再再而三拖欠加薪,不如提前找好后路,上智联跳槽加薪,也不失为一种明智选择。

附加性加薪

收入回报不成正比



有时候,领导和公司主动的加薪并不纯粹,它往往伴随着附加条件:薪资待遇提高,工作就需要更加努力,不然你就说薪不配位。


小彭就是这样。公司领导跳槽之后,小彭因为表现优异顺利晋升主管,上级领导特意申请再给小彭加薪 10%,说这是加给你的军令状,干不好可是要拿走的。


小彭感到受宠若惊,早出晚归,精神状态和以往天差地别。


以前小彭时间充裕时,还可以做副业补贴自己的主业,加起来其实和现在差别不大,生活也滋润。


但是现在主业加薪了,却占据了自己所有的业余时间,工作也更累了,收入与回报不成正比,这样的加薪如鸡肋一般。


宽慰性加薪

薪资倒挂



公司同事小磊在一家五百强公司已经工作六年了,最近终于下决心要辞职。


他说最近公司开始薪资倒挂,新人一年比一年的薪资要高,成堆成堆的年轻人涌进来,而我们这些老人却只是象征性地加薪一点点,像是每年给你发个「鼓励奖」,这种宽慰真的不要也罢。


宽慰性的加薪,和职场上的温水煮青蛙是一个道理,表面上看逐年加薪,步步高升,实质上加薪幅度低,不符合自身的职业生涯规划,反倒耽误了大好前途。


很多人说,只要升职加薪了就是好事,但并非如此。也需要看是否达到了自己的工作价值,是否给自己带来了超额的工作量。


如果加薪后的情况还不如加薪前轻松自在、性价比高,那么辞职或许也是一条康庄大道。


留言说说,你有多久没加薪了?


其实在当下,与其被动等待加薪,不如主动给自己开辟一条道路。


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