房子卖不动了，他们也急了

显然，房子卖不动了，产业链上的装修需求也会随之减少，便导致了订单的减少、营收的下降、经营的亏损乃至企业的破产清算。

面对这一困境，一则可以缩减线下卖场或者搬离租金高的商场以降低企业的经营成本，而伴随获客成本的提高，不少小的装修公司干脆就把更多精力放在老客户的身上，通过为老客户提供优质的服务，转介绍获得新客户来维系公司的业务存活。

不过这样的做法还是比较适合较小的家居装修公司，而对不少较大的上市企业来说，资源整合、寻找新的发展出路则更为合适。

如一些企业选择转让股份或售卖旗下子公司，同时，不少场内玩家也趁机整合市场资源，并借势向房地产存量市场、适老化、旧改、智能化家居等方向转型升级，如顾家家居和美的集团的电器-家居市场合作，居然之家与金隅集团的整装-建材行业结合。

而谈到存量房地产市场改造，今年7月有关部门发布的《关于促进家居消费的若干措施》便指出要促进家居消费与老旧小区改造、住宅适老化改造等相结合，形成促消费的合力，如居民提取住房公积金用于加装电梯等自住住房改造。如此，在带动居民旧房翻新、适老化改造的同时，也会促进家居装修市场的回暖。

另外，针对这一块，资料显示，2022年我国老旧房屋近1.73亿套，这便意味着该领域存在着不小的二次装修、局部翻新等家居装修需求。

如此看来，在新房卖不动、未来房地产市场何时回暖并带动家居装修市场发展尚未可知的情况下，转而瞄准房屋旧改市场或将是家居装修企业在这寒冬下如何发展的有利选择。