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如何在工作中感受到幸福

如何在工作中感受到幸福

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今天分享的书籍是《工作是看得见的爱》


本书有28 位个不同行业的企业高管、高管教练和企业领导,用每人一篇文章的方法来回答:彼得·德鲁克之问“望向窗外时,你可曾有人所未见的发现?”,分享站在不同的角度上是怎样看待和尝试总结什么是真正领导者;



如果你能在工作中感受到幸福,你就是一个幸运儿,而绝多数人都充满着压力、缺少乐趣,要如何让工作开心、幸福呢?


安妮 麦基给出了如下建议:


压力是幸福的最大杀手,特别是忧虑或者有太多工作需要去做的时候,我们很难享受自己的日常生活。



第一步:情绪智力





你需要挖掘自己在工作中,情感、身体和智力上需要什么?


你重新审视多年的工作都是给你带来了什么。要是压力已经造成了很大的影响,你需要积极主动让事情变得更好。


做自己喜欢的工作。如果你喜欢自己的工作,你就能做得更出色。如果你喜欢自己的工作,工作就不再是苦差。试着把工作当成富有成效的游戏吧。



第二步 让价值观回归工作




什么样的工作能让你减少压力,就是跟价值观相一致的工作。


你需要在工作中找到你价值观和工作的意义。当你找到之后,跟你的目标紧密联系在一起。


无论你做什么工作,都应该看到它的崇高目标,找到实现自己价值观的方法。


当你在工作中捍卫你的价值观或者找到一份跟你价值观一致的工作就让你感受到快乐。


工作的目的应该是让这个世界更美好一点儿,不妨尝试用这种工作态度工作。这个世界塑造了我们。让世界更美好,反过来这个世界也会让我们更友好。



第三步 改善你的人际关系





当你在工作中感受到他人的关心,并且也能关心他人,帮助他人,支持他人,能让自己感觉,别人喜欢并重新你。


往往能让实现对自己未来的期望。



第四步 帮助你实现梦想





为让你自己感到幸福,你需要将自己的工作视为现在和未来的一部分。


工作所做的一切都有助于帮你达到某个地方,距离自己的目标更近一步。


你需要保持自己的希望和梦想,为了实现这些你才会有动力去面对每天的琐事、让你保持专注,无论顺境和逆境都能坚持下去。



其它摘录





1、先思考,后发言。简单的六个字,但是很多人都懂得说话,却缺少思考。

美国福特汽车公司创始人亨利.福特(HENRY FORD)曾说过“思考是世界上最艰辛的工作,所以很少有人愿意从事它。”

在我们日常生活中,面对问题的时候要么问别人,要么网上查资料,唯独缺少自己的思考。

2、 多问少说。谦卑有序的人更让人尊重。少说话是让我们需要多听听他人说话,多学习。一路成长一路学习。

3、 当首席执行官们描述他们最想在员工身上发现什么时,他们总是谈到“诚实”和“正直”。

4、 优秀领导力的基本原则之一是愿意尊重他人。我们与他人真诚对话的能力和勇气,无疑是互相尊重的核心  

5、领导力与名称、头衔或者目的无关,而与我们的个性有关。好的领导者有着鲜明的个性。他们聚焦于使命,以价值观为基础,并且以人为本。他们为使命而努力,为创新而努力,为多样化而努力。

6、你自己决定你想做什么,你来做出选择 

因为从某种意义上来说,它并不是要解决一个问题,而是要指出你在某些方面可以做得更好。内在的动力是最强大的内驱力,且充满爱。 

不断推动我在反馈的基础上持续努力的是想把事情做得更好的念头,而不是被告知我需要这么做。这种不同产生了巨大的影响。

7、我可以把成功分解为最小的动作或最短的时间段,看看哪些是进展顺利的。 

 成功建立在习惯上,而不是建立在结果上。当天赋不勤奋时,勤奋就会战胜天赋 

 如果我们在专注于习惯的基础上改变或影响什么,我们每天都有机会成功,因为我们不再被囚禁着等待结果的出现。从根本上说,成功建立在习惯上,而不是建立在结果上。

8、 想成为“乘法型领导者”,往往首先要变得不那么像“隐性贬低者”。这通常意味着少做:少说、少回应、少说服、少拯救那些需要他们自己去奋斗和学习的人。 

- 少说,多问最好的领导者不会提供所有的答案,他们会提出正确的问题。 

- 使用更少的筹码不要在谈话中占主导地位,试着把你的想法以小而强烈的方式表达出来。 

- 还回去当有人给你带来一个你认为他们有能力解决的问题时,向他们寻求解决办法,而不是为他们解决问题 

- 让别人负责与其把工作委派给别人,不如让别人知道工作是他们(而不是你)在负责任 




近期直播过程中,发现大家还是有不少在100天行动践行的问题,在注意力、时间管理上的困惑,因此想收集下大家在这方面的问题。本身在践行100天行动的同学,也可以加上来,聊聊你的感悟或者困惑。

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