如何跟公司里强势的技术大咖相处?

公司聘请的Engineer Manager, 很强势，说话直白，不留情面，技术大咖。

我间接受他领导。

他为人不错，就是比较独断专行，唯我独尊。

有点像笑傲江湖里的任我行。

以前说过，他跟market manager不和。

公司里，三股势力，marketing, Engineering , manufacturing. 我跟division Manager 是一伙, 负责全面的业务。技术上，Division Manager 也听他的。

marketing , Engineering 是公司两个关键部门，缺一不可。

如何跟这种强势，独断专行的人物打交道，需要注意什么？

目前，我做的是，提出自己看法的时候，不去挑战他的权威。

他也比较信任我。

我手下两个junior Engineers, division Manager 让我分配工作给他们，但技术大咖让我一人承担，全权负责。

我夹在中间，需要平衡三个势力。

Marketing, Engineering, Division Manager 都不能够得罪。

各位职场达人，有何指教?

本人相信，

三个臭皮匠，

顶一个诸葛亮。

三个猪八戒，

是一群猪八戒。

 

 

建议重读西游记，猪八戒并不傻。一点活儿没多干，一点苦没多吃，到处受宠，最后功劳没少他的。至于如何与同事相处，

如果他说的对，照他的做。如果他说的会影响公司利益，按对的方法做，功劳归到他头上。如果不甘心自己的功劳让给别人，那就加入三方之一 （详情见3）。

1. 技术大拿让你负责，不是让你一个人干活。该分配的活儿就分配，分配的时候说明如何做，做完了把关。负责任是做管理的职责之一。

2. 提一个你可能认为是非常简单的建议：对事不对人，把活儿干出来，干好。

3. 不参与竞争，自然平衡三方面。你有任何问题，三方面都来帮你的忙，不过也有谁都不帮你的忙的可能。或者看清形式，你的工作对谁影响最大，加入到那一方面中，有问题自然有人帮忙，不过也有被扔出来当替罪羊的可能。职场政治本身就是一件胜负不定的事情。

你多次提到如何在职场政治中求生存，职位越高，职场政治越多。建议或是读个MBA的学位，或是选几门MBA的课 （一定要选有老师同学互动的讲课形式）。MBA讲的是管理，实际上就是职场政治。如果自己摸索，大不了就是输了，积累经验。

 

你们公司的大拿，title是manager？那他的老板呢？没有director， VP什么管着他吗？ 你跟他老板搞好关系

他再直白，也要稍微克制不过分吧？

先搞明白每个人的目的和职责。为啥让你自己负责？那几个Juniors到底是不是report给你的？

你平时的职责到底是啥？你是啥title？你到底report给谁？juniors又report给谁？

 

 

My title Sr. Engineer.

Manager 让我 mentor 那两个Junior, 给他们分配工作，一半归我管。

公司三足鼎立，互相有矛盾。我需要在他们三个人中平衡，协调。

比如，最近有两个项目，需要跟

一个vendor做技术沟通，协调。

他直接把那个vendor得罪了。

第二个项目，再需要别人技术支持，沟通的时候，他让我去联系，我让Junior去联系，别人根本不理睬。

于是，Division Manager介入，找了另外的一个vendor, 那位技术大咖又不满意。

总之，技术上，非常强势，把自己的后路堵死。

多谢指点。最终还是各种利益的纠结。

只能够open minded

flexible

他人不错，技术口碑很好

就是很强势，喜欢一手包办

需要大家对他很服帖。

如果你提出疑问，或者有不同的意见，就比较难处理。

他们三人，直接report 总公司的CEO

我 report to Division manager , 同时协助另外两个人的工作

分公司不大，30人左右。主要做一些工业设备的设计，制造

最近的一次冲突，Sr. project manager

问他一个技术问题,

他直接把别人给顶回去，

说别人没资格问这种问题。

少充数，多请教。

把他当成任我行

在他眼里，其他的人，都不行。

先问一下自己提出的一个命题，这个工作是不是处对了“对象”

那你听你自己的manager的。和他没啥关系吧。他给你assign任务，你说要和你manager商量就好了。

就事论事呗，写个文档，把他的意见，你的意见，别人的意见都列上。写上最后决定某个solution的原因。

人家不理睬也许是级别不够？vendor是甲方吧，你们派个Junior去跟人联系，人家大概也觉得你们不在乎他们。听起来你们

公司管理混乱，没有主事的。也没有accountability，管理不善

公司强人太多，都想当主事的人。

总之，家家有本难念的经吧。

对象是好对象，就是对象的老丈人有点难缠，像任我行

主事可以，要负责任啊，revenue是不是能上去。一件两件的小事不用太计较，有个共同的目标就好了

quarter结束，看结果。没达到，再能，也没用

目前情况就是这样。但他和manager 意见不一致的时候，我就难办了

你推给manager就好了，让他们去协商。

他的做事风格，很有顺我者昌，逆我者亡的味道

如果阿葱遇到这种问题，估计会妥善处理好的。令狐冲擅长处理跟任盈盈，任我行的关系

公司的管理，不是混乱，是脱节。

marketing manager 跟 Engineer manager 不和

双方都想吃掉对方

两强之下，难为小。

manager 比较弱势

我感觉像是墙头草，风往哪边吹，就倒向那一边

把他们三个叫在一起开会

任何有不一致的地方让他们三个一起商量。 你收他们个场地费，那是稳赚不赔。

那就好办了，遇事就先多迁就忍让着这位大拿丈人，尤其在公众场合，平日多请教多沟通。

从你的描述中这位大拿丈人“为人不错”，那么只要你有心，他终将领情，利用这个机会提高自己在工作中的沟通能力，将时你的title上那个senior必定会有欲穷千里目的提升。找到好工作不容易，加油！

我也是这样想的。

他强由他强，

清风拂山岗。

他横由他横，

明月照大江。