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那为啥不把A炒了？A到底有啥贡献。。。他要是不来上班，对业务有什么影响？
如果B做A的业务，真的能把营业额提升一倍吗？如果答案是肯定的，把B提拔上去就结了。不然你不是leaving money on the table？

那为啥不把A炒了？A到底有啥贡献。。。他要是不来上班，对业务有什么影响？
如果B做A的业务，真的能把营业 ...

一开始交接的时候，前owner怕我们没从事过这个行业，大概需要半年上手，所以他觉得有A帮忙肯定比没有好，就没跟我们说A这个人比较爱嚼舌根。结果我老公接手半个月就全会了，并且逐渐发现A问题很大，但是现在炒来不及了…A是觉得来了个年轻老板，他突然又可以了，觉得我俩好骗，新手，肯定什么都会听他的。今天油卡这个事情，他不高兴，也可能因为早上他带我老公去看他朋友的设备，我老公觉得性价比不高，就没要（我们预算2万-3万，他朋友那个就是这个价格区间的状态，开价3万7…）紧跟着A去加油发现油卡被取消了，一整个开始暴走了，觉得我们完全不听他话，笑死。
炒人没那么容易唉………既然A一直口口声声说B当了GM他就不干了，我打算下个星期和所有人说B是GM，两个人都不是省油的灯，但至少B有带来贡献。

那为啥不把A炒了？A到底有啥贡献。。。他要是不来上班，对业务有什么影响？
如果B做A的业务，真的能把营业 ...

同一样东西，B给我们报价400，A报价1200，我们肯定选B找的商家，这不是第一次了，总觉得A哪里都在吃回扣。因为这个，A觉得B拿捏我们了，我们只听B的，他更加不服气了，B是A招进来的，那个时候也没有设立GM，A就是最大的，B来上班没多久之后，A就退休了，之后A被返聘回来发现B竟然也变成经理了，所以A一直逼逼自己要当GM，他觉得自己理应比B高一级。但是职场是看能力说话的

一开始交接的时候，前owner怕我们没从事过这个行业，大概需要半年上手，所以他觉得有A帮忙肯定比没有好， ...

不是在at-will的州吗，炒人应该没什么法律障碍吧？我觉得你们既然是要逼走A，不如打开天窗说亮话。期间让B和你们两夫妻临时填一下A的位置，你还好走一步看一步。
要是你们把B提上去，结果A没走，你这下更傻眼了。B这个GM做得也不痛快，他们的矛盾还是要你们老板调停，B还会觉得你们给了个虚职给他。

不是在at-will的州吗，炒人应该没什么法律障碍吧？我觉得你们既然是要逼走A，不如打开天窗说亮话。期间让B ...

我觉得大不了赔A点钱，不过到现在都没到1个月A属实是连装都不想装

同一样东西，B给我们报价400，A报价1200，我们肯定选B找的商家，这不是第一次了，总觉得A哪里都在吃回扣 ...

这个问题挺好办的吧。你直接问A，让A告诉你为啥不该选B的proposal。你得树立个讲道理的风气，多搞几次他们应该能get到。

这个问题挺好办的吧。你直接问A，让A告诉你为啥不该选B的proposal。你得树立个讲道理的风气，多搞几次他们 ...

对，我老公就每次说不想把关系搞那么僵，那天女员工说A不**就不干，如果我在的话，我肯定问她so you guys gonna retire together??开着玩笑就把话放那了是不是，他就跟个软柿子一样，谁也不想得罪。有时候发疯还挺有用的啊。

对，我老公就每次说不想把关系搞那么僵，那天女员工说A不**就不干，如果我在的话，我肯定问她so you guys ...

你老公这样不行。他那么搞才是会越高越僵，B觉得你们跟A有什么deal，A觉得你们跟B有deal。你们索性敞开来就事论事，才不容易闹僵。一样的东西买便宜的，这个道理很简单，摆出来他们都没话讲。

好员工真的是不好找 我这也是 辞退了好多个

你老公这样不行。他那么搞才是会越高越僵，B觉得你们跟A有什么deal，A觉得你们跟B有deal。你们索性敞开来就 ...

刚刚我问我老公，他说这个钱的事情，说了，A完全就是我不听我说的就是对的

刚刚我问我老公，他说这个钱的事情，说了，A完全就是我不听我说的就是对的 ...

你老公该骂还得骂，该fire还是得fire。这么跟老板说话，他以为自己是谁啊。。。

你们大概还是想想把A解雇还有什么手续，解雇之后有什么人员调配吧。。

你老公该骂还得骂，该fire还是得fire。这么跟老板说话，他以为自己是谁啊。。。

你们大概还是想想把A解雇 ...

实在不行就给他2n还是啥来着，我得具体去问问，钱不钱都不重要了，A就跟个搅屎棍一样。前老板的时候，他一个月加100多的油，就从我们接手，变成一个星期300多，我都不明白他怎么想的。今天他发现卡不能用之后、跟我老公你说that’s my money. 刚刚我老公回家，我仔细问清楚了，我都傻了，什么时候变成他的钱了，

这种人赶紧送走吧……

这么多年的管理经验告诉我，这个A最好的处理办法就是立刻马上辞掉，给足够的赔偿金。

你们选择让B出头，帮你们恶心A，最后的结果是你们一堆人内耗，都累。为什么不让B在业务上发挥呢？说不定能带来更多的利润。我是老板就直接跟A说公司不需要更多你这样的人了，所以我们决定给你赔偿金请你走人，就在今天！

说要走的员工让她自己选择，你们不需要特意去说，主要是无足轻重。重点是，在做这件事之前你们先把接手的人选出来，不要让A离职给业务交接带来损失。长期看A的嚼舌根还会败坏你们公司的形象，越快请走越好。

这么多年的管理经验告诉我，这个A最好的处理办法就是立刻马上辞掉，给足够的赔偿金。

你们选择让B出头，帮 ...

那个要走的员工走不了，她也走不了，她考证的费用都是公司出的，她签了合同的她辞职了要赔钱，她就是被A怂恿的。对，A本来说不干了，今天一早去了公司，说是要跟我们谈谈。

你老公该骂还得骂，该fire还是得fire。这么跟老板说话，他以为自己是谁啊。。。

你们大概还是想想把A解雇 ...

我都没想到今天这个事情还可以峰回路转，A纯粹是得意忘形，一大早先给B打电话骂了一堆f，说什么我会杀了你的你再管我这边的事情。和我老公面谈的时候，就说你不要相信B的话，他出去接私活也不会和你说！我老公说我不知道，A自曝，说我平时下班双休日出去接私活啊吧啦吧啦的。我老公谈完立刻给前owner打电话，说他接私活这个事情。前owner就说卧槽？一直抓不到他出去接私活的证据，现在他主动承认了…真是无语死了，偏偏A还签过合同不可以接私活，前owner手里有之前公司的电话录音，A和客户说你等等打我私人电话，我们老地方见。所以明天和前owner一块和A面谈一下，直接炒掉他了