浅谈提升职
公用马甲34
楼主 (北美华人网)
工作10年出头，在公司被升过职，也跳槽升过职，这是第一次有计划的通过向上管理获得了升职。我就不说自己的情况了，抛砖引玉的说一些感想吧。
第一个问题，要不要跟老板提升职。一定要！美国职场其实是很支持你为自己争取的。我们中国教育背景的很多人总觉得提升职会不会让你产生贪婪的印象。不会！员工管理的时候，很多公司会把员工的potential大致分为几类：有上升意愿能力绩效也强的，上升意愿普通能力普通或者好的，很想上升能力却跟不上。如果你不说，没有人知道，那你就被归于没什么上升意愿的。那么上面的人在考虑公司全局发展人员变动的时候就不会考虑你。因为美国也有很多人是不愿意升职而只想做好目前分内工作的。
第二个问题，什么时候提升职？我自己入职一年第一次做performance review的时候正式提出。注意是正式提出。在入职这一年，循序渐进的定期问feedback，建立early wins，建立多多的组内和其他部门的关系。把你的名字打响。我觉得可以根据你自己的经验和comfort level来调整。如果你入职前就已经在类似公司类似岗位有很多的经验3-5年，这个时间可以缩短到6个月。如果你是升职跳槽的，那至少给一年，一年到一年半也可以差不多提了。
第三个问题，跟谁提升职？首先，当然是直接老板。循序渐进的要feeeback，平时多给老板自己对工作的反馈感想总结和展望，最终要明确化自己升职的想法告诉老板。在跟直接老板明确以后，告诉他你会将这个想法跟老板的老板提。有效的向上管理不仅是针对直接老板，还有+1老板，+2老板，甚至更高的老板。所以入职以后在跟直接老板建立初步信任以后，应该在知会他的前提下，开始跟+1老板定期有交流。在提升职的时候就水到渠成的可以跟+1老板提了。
第四个问题，升职怎么提？在建立信任和工作成绩的时候就可以展现出自己对更多scope的掌控和兴趣，向老板展现自己的合作精神，对组内的作用，对组外和其他部门的沟通能力。这些都是靠这一年来积累的。好了，现在说重点。正式提的时候怎么操作。约一个主题类似于“career development, career goal”这样的meeting topic，在办公室的话就很轻松的跟老板说一声你想谈谈。约一个一周以后的时间。这样做的目的是提前告诉老板，这个1*1的目的其实就是谈晋升的，给老板一定的时间准备，他也需要组织他的想法。不要用平时regular的catch up做提出的时机。继续划重点。你的话术怎么说。我个人经验是，先做铺垫，这半年一年来非常的感谢老板的信任支持（具体化）感谢组里谁谁谁（具体化）。自己做了什么什么项目（这些可以把具体的项目概括化的说并总结一些技能的大方向表达自己的掌控）。非常喜欢公司，进公司是一个多么正确的决定。顺势提，因此对未来也有很多的展望，非常愿意接受更多的responsibilities, help team to growth, looking to next level。这些说完以后，问老板的想法和advice。这样说，就是把球抛给了老板。你就听听他怎么说。
第一个问题，要不要跟老板提升职。一定要！美国职场其实是很支持你为自己争取的。我们中国教育背景的很多人总觉得提升职会不会让你产生贪婪的印象。不会！员工管理的时候，很多公司会把员工的potential大致分为几类：有上升意愿能力绩效也强的，上升意愿普通能力普通或者好的，很想上升能力却跟不上。如果你不说，没有人知道，那你就被归于没什么上升意愿的。那么上面的人在考虑公司全局发展人员变动的时候就不会考虑你。因为美国也有很多人是不愿意升职而只想做好目前分内工作的。
第二个问题，什么时候提升职？我自己入职一年第一次做performance review的时候正式提出。注意是正式提出。在入职这一年，循序渐进的定期问feedback，建立early wins，建立多多的组内和其他部门的关系。把你的名字打响。我觉得可以根据你自己的经验和comfort level来调整。如果你入职前就已经在类似公司类似岗位有很多的经验3-5年，这个时间可以缩短到6个月。如果你是升职跳槽的，那至少给一年，一年到一年半也可以差不多提了。
第三个问题，跟谁提升职？首先，当然是直接老板。循序渐进的要feeeback，平时多给老板自己对工作的反馈感想总结和展望，最终要明确化自己升职的想法告诉老板。在跟直接老板明确以后，告诉他你会将这个想法跟老板的老板提。有效的向上管理不仅是针对直接老板，还有+1老板，+2老板，甚至更高的老板。所以入职以后在跟直接老板建立初步信任以后，应该在知会他的前提下，开始跟+1老板定期有交流。在提升职的时候就水到渠成的可以跟+1老板提了。
第四个问题，升职怎么提？在建立信任和工作成绩的时候就可以展现出自己对更多scope的掌控和兴趣，向老板展现自己的合作精神，对组内的作用，对组外和其他部门的沟通能力。这些都是靠这一年来积累的。好了，现在说重点。正式提的时候怎么操作。约一个主题类似于“career development, career goal”这样的meeting topic，在办公室的话就很轻松的跟老板说一声你想谈谈。约一个一周以后的时间。这样做的目的是提前告诉老板，这个1*1的目的其实就是谈晋升的，给老板一定的时间准备，他也需要组织他的想法。不要用平时regular的catch up做提出的时机。继续划重点。你的话术怎么说。我个人经验是，先做铺垫，这半年一年来非常的感谢老板的信任支持（具体化）感谢组里谁谁谁（具体化）。自己做了什么什么项目（这些可以把具体的项目概括化的说并总结一些技能的大方向表达自己的掌控）。非常喜欢公司，进公司是一个多么正确的决定。顺势提，因此对未来也有很多的展望，非常愿意接受更多的responsibilities, help team to growth, looking to next level。这些说完以后，问老板的想法和advice。这样说，就是把球抛给了老板。你就听听他怎么说。