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《曾国藩文集·治兵语录》里有这样一句话：“利可共而不可独，独利则败；谋可寡而不可众，众谋则泄。”意思是一个人独享利益不考虑别人的人注定会招来怨恨，无法做成大事。与之相反，谋划计策无须分享，只需与几个专业的人讨论即可，人多反而会生事端。有的人做事没有主见，容易被他人所左右，最后随波逐流，一事无成。每个人都希望自己拥有大量的财富，面对利益的诱惑，我们最容易犯的错误就是：吃独食。曾国藩年轻时认为只要有道义就能感召别人，结果一开始投奔他的人居然都转投去胡林翼那里。“每个人都想要升官发财，他们跟着你做事，既升不了官也发不了财，所以就走了。”（人皆有私，不能官，不得财，不走何待？）在湘军里，一个普通士兵的俸禄是国家正规军的三倍；一个中级军官相当于正规军里的高级军官。正因为此，每次湘军招兵，都人满为患，他的军队也越来越壮大。他开始对部下论功行赏，加官晋爵，还常常把作战之功让给将士们。
长期以往，很多高级将领都纷纷申请加入曾国藩的军队。自此之后，曾国藩的军队不缺人才，战斗力极强，多次平定叛乱，立下丰功伟业，成为了清末第一名臣。追逐利益，是人的本性，成大事者皆深谙“集众人之私者，可成一人之公”的道理。就如开公司一样，有情有义也许能留人一阵子，但无法让员工对公司永远死心塌地。人与人的合作中，利益是动力，也是纽带，是彼此合作的基础。一个人唯有懂得让利，才能获得更多的人脉与资源，成就一番事业。商业格局越大的人越懂得让利，因为他们懂得利不可独，独利则败的道理。只有将目光放长远，不被眼前的利益所诱惑，方能行之将远，获取更大的财富。《战国策》中，商鞅劝说秦孝公变法，秦孝公认为要与大臣们商量一下。意思就是此事不宜被大多人知道，他们不一定能给出好的决策，反而容易泄露机密，恐生事端。确实，谋划事情，不要与太多人商量，仁者见仁，智者见智，每个人的立场都不一样，七嘴八舌的，反而动摇你的意志，影响你的决策。我有一个设计师朋友，设计能力很强又很有文采。几年前他想辞职，自己开家新媒体公司，做公众号、因为当时市面上做分享景观设计的公号很少。但他又比较犹豫，不知道这件事该不该做，害怕失败。于是他到处询问自己的家人、朋友。
结果身边人都说你现在工资这么高，没必要折腾，自己开公司风险多大呀。于是他就搁浅这个想法，没想到几年后是公众号的红海，之前一开始做分享景观设计的公众号也火了起来，迅速获得大量用户，开启各种收费业务，赚得盆满钵满。他悔不当初，以前他明明有那个实力，也看到了机会，却因为没有主见，而白白丢失了机会。谋划事情，只需要跟有真知灼见的几个人讨论，千万不能听众人的泛泛之谈。因为大多数人并不能提供有价值的看法，反而会动摇你的意志，破坏你的信心。你与他人分享你的想法与决策，不过是寻求安全感，是对不确定性的恐惧，但往往大家给不了你想要的。正如《淮南子·人间训》里所说：“今万人调钟不能比之律，诚得知者，一人而足矣。”参与决策的数量，并不等于质量。与一群不专业的人讨论事情，还不如自己做决策。任何一家企业决策事情都是CEO与上层高管决定，不可能全体员工讨论。任何一支军队，行军打战都是首领决策，不可能所有将士参与讨论。从另一方面看，有些谋略被有心人听去，难免不会捷足先登。只有低调，不张扬地去做，阻力与障碍才会更小，成功的机会才会更大。因此在如今的工作生活上，谋划事情真的不必四处宣扬，看准了就去做，答案是在自己一次次摸索着明朗起来的。著名收藏家马未之所以有很多罕见收藏，正是因为他懂得“吃亏”。马未遇到心仪的古董时，不会过分砍价，反而是让对方多赚一点。他因此获得了很多罕见品，在收藏市场上的名气愈来越大。聪明的人懂得合作共赢，凡事给别人留一分利益，反而更富有。有一个徒弟问师父：“人与人之间的关系怎么算合适？”徒弟有些困惑，师父说道：“坚守内心，不要在意外界的纷扰。”推己及人，换位思考，懂得分享好处，我们才会拥有更多的朋友与财富。坚守内心，有自己的判断，不轻易随波逐流，我们才不会与机会擦肩而过。很多人无法成大事，无非就是不懂得推己及人，舍不得短期的利益，也守不住内心的坚定。有大格局者，都懂得把金钱当工具，舍小利赚长利，从而获得更大的成就。成大事者，藏器于身，伺机而动，谋略不外泄，从而减少很多麻烦。愿我们都拥有做决策的本领，敢于拍板，成就一番事业。CEO企业家微信群
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