【职场】老板把我当小孩儿管，这该怎么办？

如果你是“打工人”的话，可能遇到过这样的问题，老板把你当做小孩儿一样，事无巨细都要进行指导，连小细节都要管。这样的问题在职场上很普遍。

《巴黎人报》针对这一问题采访了职业心理学克里斯托弗·阮（Christophe Nguyen），克里斯托弗给出了对应意见。

可能很多人遇到过这样的上司，他们从来不进行放权（déléguer），不会委派你独立完成任何事情，还毫不犹豫地当着其他人的面对你进行批评教育，而且还喜欢不时地经过你的背后，监督你电脑屏幕上的工作内容。总而言之，他们对待你就像对待自家的孩子一样。

在心理学上，这样的行为是有背后的原因的。人们往往不自觉地把自己与家人相处的方式代入工作场合，有时候难免会像对待自己的孩子那样，去对待自己的下属。

举个例子来说，对于一些孩子进入了青春期叛逆阶段的管理者来说，可能孩子正在开始反抗他们的大多数甚至全部要求。你可以想象，如果上司的孩子昨晚没有按照要求完成作业，早上又拒绝吃早餐的话，到公司后发现下属没有按照他们的指示从A开始做起，而是做起了任务B的话，可能会在他们心头引发比正常情况下更为强烈的怒火。

大公司里通常有很多标准和程序，有时还有点僵化，分到每个人手上的部分都很有限，有些管理者喜欢对下属工作的每个细节都密切监督，想知道你每一分钟在做什么，每件任务做到了哪一步，也有管理者过分“放养”，对下属缺乏引导。

有些管理者希望对自己的团队进行“强控制”，不给下属自己组织时间的空间。他们可能会早上给团队成员开会或者打电话布置任务，晚上再给你打电话，让你汇报这一天做了哪些内容。

有些管理者喜欢给项目设置非常详细的时间节点，要求项目成员每一步都按照时间节点进行，尽管有时候这种安排并不合理。

有些管理者对团队有很强的“控制欲”，他们似乎感觉如果下属不按照他们的意思去做，项目就不能顺利进行。这种“控制欲”的问题在于给整个团队加上了“罩子”，即使团队成员对于某一项目有更好的想法，也无法实施。管理者的认知和经验就成了团队的“天花板”。

有些管理者认为好的管理就是“微管理”，他们事无巨细的监督，让员工陷入对他们的依赖关系。在这样的组织中，一旦管理者出差或者休假，整个团队就会陷入混乱。

对于以上的情况，职业心理学克里斯托弗·阮（Christophe Nguyen）的意见是，一定要主动地进行沟通，你表现得越是被动，上司可能更会认为你没有自主性。这就产生了一种皮格马利翁效应，即现实层面是可以受到他人的期望而被影响，在上司的高压管理下，你的表现越被动，上司越觉得你需要被“管理”，无法独立执行任务，从而陷入恶性循环。

除了对公司的生产效率和你的职业发展造成负面影响外，这种“把员工当孩子来管”的管理模式，也是在职场上造成负面情绪的主要来源。不仅被管理的下属时时处于压力之中，施加权威的管理者，也会由于员工的“反抗”而心情不悦。

如果你在职场中遇到了类似情况，首先要问自己“领导是只对我这样，还是对所有人都这样呢？”也可以与可靠的同事进行讨论，看同事是如何处理与上司的关系的。

你也可以与上司进行单独的谈话，一起制定能让上司放心，也符合自己工作方式的工作计划。

此外，不管是否遇到了喜欢把你当小孩的上司，在工作中，主动向上层提出工作计划，及时通报工作进度，显示自己独立工作的能力，塑造自己“靠谱”和值得信任的职场形象，都是非常重要的。

推广