砥砺绽芳华 奋进正当时——UCMT秋季系列毕业典礼暨数字经济主题论坛（深圳场）圆满落幕

• 上海管理科学学会名誉理事长、原上海交通大学安泰经济与管理学院院长、上海管理科学论坛组委会主席 王方华教授

• UCMT主席、世界终身教育委员会（CMA）亚洲区主席、全球工商管理博士联合会（GDA）理事长、上海管理科学学会副理事长、《上海管理科学期刊》编委 蒋悦炜博士

• 复旦大学管理学院教授、博导、中国市场学会常务理事、UCMT总督学 黄沛教授

• 意大利马兰戈学院教授、UCMT督学 Federico Castigliano 教授

• 斯坦福大学管理科学与工程系博士、香港中文大学（深圳）数据科学学院教授 王子卓教授

很抱歉，因为参加中国管理50人·全球论坛，我无法来到现场参加本次毕业典礼。

我就用这次论坛的主题词，作为对大家的期望：“价值共生，认新发展”。这就是你们这些即将毕业的博士生们所需要面对的社会环境，也是大家存在的挑战与机遇。

大家读了三年的DBA，接受了许多现代的管理理念，接下来就要在今后的工作中对管理理念进行进一步的拓展与研究，在这过程中，希望可以体现“价值共生”。

所谓“价值共生”，是指企业与客户、企业与供应商、甚至企业与政府、竞争对手间，都可以实现“价值共生”。我们要凝练共同的价值，找到“价值共生”的基础，在共同的使命感驱使下，来寻找“价值共生”。

现在我们遇到的机遇，是一个非常大的挑战，我们的机遇在于，在许多变化中间，有许多新事物、新社会关系、新发展契机产生，在这过程中，不能盲目、不能动摇、不能凭着自己所认为的能力就让企业无序的发展，这个无序发展的背后，就产生了许多的挑战与风险。

而“认新发展”的基础就是根基要扎实，扎根在社会的大地上，扎根在中国经济发展的浪潮下，寻找到“认新发展”的道路。

我寄语大家这八个字，会伴随着你们的未来三年、五年甚至更长。最近，UCMT还专门成立了泰山书院、天山书院、龙英堂书院三个书院，在书院中，希望可以寻找到更多终身学习的模式。

在这个充满不确定性的时代下，你们毕业了，你们将沿着选择的道路和形成的基础，面向社会，走向未来。

非常高兴可以与大家一同庆祝毕业，毕业典礼，是最重要的时刻，也是人生另一段学习时光的开启。

如果把三年的时间当作一个学习的过程，很多人会说：“我拿到了毕业证书，通过了毕业答辩，我完成了这个使命”。

其实这是一个错误的认知，不管是在学习的这三年，还是你有了多大的收获，改变了多少的思维，这仅是开始。对你的学习方式、认识都是一种新的塑造。

从今天开始，你将进入实践的过程，人生有很多的循环，这个循环就是理论、方法、工具，如何在实践中运用，运用后再提炼为方法，这种循环是学习过程

最重要的一种模式。

今天，是终身学习的开始，也是知行合一的开始。如果可以将这个过程融入到未来的工作和生活中去，就不会受困于现在的困境。

从目前大环境来看，我们面临着许多的挑战和困难，我们就需要用结构思维、知识体系去超越目前的时代。去想更长远的未来我们应该去做什么，构建自己的使命感。它可以帮助我们突破目前的困局。

当市场走入这个下行或者不确定性的时候，也意味着孕育着巨大的机会，我们要把眼光放得更加长远，这也是我们为什么要学习DBA博士课程、思维模式的原因。

最后，我希望各位新晋博士生们：

• 静下心来，将所学转化成生产力，转化成企业成长的绩效；

• 重构对价值创造的过程，剔除不产生价值的关系；
  

• 思考如何在全球化浪潮汹涌的情况下，我们应该怎么重构全球化视野；

世界正在发生变化，技术颠覆和产业变革不断重塑着全球格局，也为全球商业面临着新的课题，当不确定性成为常态，当信息化时代走向数字化时代，中国企业应该如何突围？如何引领行业，成功实现转型？

本次数字经济主题论坛我们请到了斯坦福大学管理科学与工程系博士、香港中文大学（深圳）数据科学学院教授 王子卓教授做《智能决策，数字化转型新路径》主题演讲。

一、企业在人工智能时代的终极目标是什么？

答案是智能决策，它可以帮助企业做出更加高效、优质的决策，才有可能让技术真正发挥价值

我们把智能决策分为三个阶段

二、运筹学就是做决策的科学

决策，从学术上来看，是指资源不可逆的分配过程，因此，有资源分配产生的时候，就需要运用到运筹学。

对于优化，只需要记住三件事，第一：决策是什么？第二：目标是什么？第三：有哪些约束？当一个问题具备了以上三个要素，我们都可以把它称之为问题的优化。

举一个例子，如果有一个智能工厂，每天需要规划产业线的安排，决策就是每一条产业线生产哪些产品，目标就是最大化订单的满足率、减少延时交付、降低生产成本等，约束就是产能、物料、人力等，需要做的就是制定在有这些约束的情况下去想办法最大化完成既定的目标的决策。

随机建模是指刻画不确定性环境下的决策问题，它解决的是如何科学的刻画不确定性，以及如何在不确定性因素的影响下做出决策。

同时，科学的刻画不确定性，分析在不确定性环境下事物的发展规律以及在不确定环境下做出符合需求的最优决策是随机模型的核心。

三、企业中的智能决策

这几年，不管是国企还是私企，都离不开一个话题，就是数字化转型的问题，应该如何利用新的技术去提升企业运营效率。通过调研和评估各大企业运营情况，我们发现企业在数字化转型过程中有四大阶段：分别是人工经验、数据感知、数据导向和数据驱动。

• 人工经验是指企业无数据积累，决策仅靠人工经验；

• 数据感知是指有初步数据积累，日常工作/决策仅供参考，人利用这些数据，基于自己的经验，最终形成决策；

• 数据导向是指主要决策由数据分析得出，辅助以人工经验；

• 数据驱动是指由大数据分析和算法自动计算，得出企业运营决策；

  
  

为什么要做智能决策？其实最大的原因还是企业供应链面临着巨大的挑战。

演讲的最后，王子卓教授通过好丽友、通用汽车等合作案例为大家讲解了如何将智能决策落地，提升产能，实现订单满足率稳步增长，最后实现成本节约。

最后，王教授也进行了Q&A问答，解答大家的疑问。

“青山横北郭，白水绕东城。此地一处别，孤蓬万里征”。又是一年毕业季，正如蒋校长所言，离别即启程，但离别并不意味着停止学习。

在这个不确定的时代下，唯有不断学习，才可以应对国内外的大变局。

在UCMT总督学 黄沛教授、UCMT督学 Federico 教授主持下，博士生、硕士生们分批次完成了拨穗仪式。

学生们向师长鸣掌感谢师恩，导师向生鼓掌以示祝贺，他不仅是一场仪式，更是一种师生情感的延续，承载着师长对学生的殷切期许。

拨穗仪式后，各位新晋博士/硕士也发表了自己的看法。

ISTEC-MBA-2019级学员代表、天益咨询 运营负责人 党星星同学分享了自己的就读经历，他表示：三年前，我们第一次相遇《人力资源基础》课堂，难忘每次课堂的全心投入和热烈讨论，难忘老师的教授与启迪，通过学习，使我的视野开阔、心情激荡，回顾我们当初的选择，今天的我们更有勇气面对未来，更加坚信风雨彩虹。

最后，黄沛教授也对众多毕业生发表了博士寄语。

毕业意味着什么？作为一个节点，我想了两个方向，希望大家站在DBA/MBA的角度来思考。

第一、毕业以后你有没有胆量问自己，要不要再冒险一次，要不要再担当一次，从零开始。

我深深的感觉到，不要去管复不复杂，不要去管艰辛不艰辛，你的担当本身就是一种勇气，这是我送给大家的第一句话。希望大家承担起更多的责任，不仅是对孩子，也是对自己的下半辈子。

第二、谋高一筹。

你比以前已经上了一个层次，你的思维发生了变化，所以，怎么看待谋高一筹？则攻之必胜，反之必败。

你一定要站在高一点的位置来看待问题，用一个投资界的话说，穷人看当下，富人看周期。你只有抓住了周期，你才可以赚到大钱。

用DBA的话来说，生意人看当下，商人看周期，你如果想要做一个商人，就要对机会的高度敏感。

我们在座的基本没有做“卡脖子”的企业，大部分都是做“闹肚子”的企业，“卡脖子”的基本都是靠技术创新，“闹肚子”的都是社会创新。当下的社会创新主要靠以下几大方面，一是“专精特新”、二是“供销社”、三是“社区食堂”。

大胆的担当，大胆的研究，你只有深耕下去，才能有收获，我们学习三年的过程，相信大家深有体会。读博大家觉得需要很高门槛，但事实上，当你深耕下去，你的成果就出来了。

再和大家聊下，什么叫战略，战略有两种做法，一个就是TEST分析、SWOT分析等，但这种都太过虚无；另一种就是草根学派，意思就是行动出思想，你只要有行动了，你就会有想法、思想。

这就是我对于大家的寄语，通过博士的就读，看是否可以寻找社会创新中的机会，在我们产业链的布局中，能否找到研究的话语权和定价权，这才是我们真正的未来。