“行路难！行路难！多歧路，今安在？长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”一千多年前，李白一篇《行路难》，道尽行路人历尽艰难险阻，依旧豪迈昂扬的乐观与坦荡。对于每一个创业者来说，困难是创业的常态，顺利往往是稀缺的意外。尤其是疫情以来，多轮不确定性事件的冲击，已经使得大量市场主体，特别是中小企业经营异常困难。在所有人都面临危机的时候，如果你能够快速反应和应对，那么这个危机对你来说，就不是危机，而是机会，只要你能够跑赢同行，你就有机会剩者为王。F1车手埃尔顿·塞纳曾说过：天气好的时候你不可能超过15辆车，而阴雨天的时候可以。对于创业公司来说，也可以把当下当做千载难逢的机遇，活下来就会变得更加强大。当许多年以后，回眸今天，我们也许会发现，2020年的疫情危机，对于很多企业来说是一个分水岭。如果企业还在依赖传统发展模式，不做出根本性转变，生存就会受到挑战，甚至被淘汰；但是如果能够快速转变自己，把危机转化为自我变革，和寻求新发展的契机，这样的企业将会迎来全新的发展。二十大报告提出，要优化民营企业发展环境，依法保护民营企业产权和企业家权益，促进民营经济发展壮大。11月1日是我国的企业家日，我在《人民日报》新媒体上看了一个以中小微企业为主角的访谈纪录片，名字叫《闯出来的中国企业》。纪录片以访谈的形式真实展现了3位企业家的奋斗经历和独特思考，虽然他们分别属于芯片、基建、智慧农业等不同的行业，但是我从他们身上不仅看到了敢闯敢拼、力争一流的中国企业家精神，同时也从他们身上找到一些大变局时代，中小企业如何赢的秘诀，分享给你。同时我还注意到，这3个企业均是微众银行的企业用户。疫情期间，微众银行企业金融品牌微众企业+不仅通过精准化、特色化的金融服务帮助小微企业纾困解难，还通过《人民日报》新媒体等渠道传播小微企业的故事，被更多人看见，开拓出更多资源和商机。和衷共济，同心协力，携手迎接挑战，这也是我们能够战胜疫情，开拓未来的底气所在。企业的灵魂在于创新，尤其是在面对危机之时，更需要勇于创新，锤炼决胜至暗时刻的核心能力，从而打造“劲草式”企业。在危机中，活下去是关键，而能够活下去，其中一个重要出路就是勇于创新。深圳市时创意电子有限公司成立于2008年，当时正值金融危机，大家看到的“危”，而时创意却看到了“机”。虽然最初是做玩具代加工起步的，但是时创意却一直自己做研发，寻找机会发挥技术优势。刚创业的几年，时创意什么项目都做，思索再三，技术出身的董事长倪黄忠就开始做减法，专注于做U盘，把其他的项目全都砍掉。砍掉业务线需要莫大的魄力，所幸从结果来看这一步走得十分正确，订单迎来“井喷”式增长。从彻底摒弃玩具加工线到转而走U盘加工业务的专业化道路并打开海外市场，之后，倪黄忠更是带领团队勇于创新，逆势而上，成功把业务从SSD固态硬盘的研发制造拓展到更高端的eMMC、UFS等嵌入式芯片，企业级SSD、企业级RDIMM等企业级产品的研发制造，实现了公司跨越式的发展。
特别是2020年疫情这个分水岭后，无论是个人的生活方式、消费方式，还是企业的业务模式和管理模式，乃至整个社会和经济的发展模式都会发生重大的变化。
企业在疫情之前所熟悉的商业模式、业务模式等在疫情面前，大部分可能已经不再适合。
这就更加需要企业放弃原有模式，去创造新的模式，业务模式、产品模式、盈利模式、增长模式、管理模式以及工作模式等都需要进行创新。
面对不确定性，勇于创新才是最大出路。面向未来，要用未来的方法解决今天的问题，而不是用昨天的方法来解决今天的问题。
塔勒布在《反脆弱》的开篇写到：风会熄灭蜡烛，却也能使火越烧越旺。当变化来临时，选择因势而变，积极主动地拥抱变化，迎接挑战，还是因循守旧，墨守成规，排斥或无视变化，会造成两种截然不同的结果。很多公司的企业文化都强调“变化”这个词。国外有一家电商企业叫Zappos，他们内部有“十诫”，其中一条就是Embrace and Drive Change（拥抱并且推动变化）。只有拥抱变化，才能无惧风雨，才能拥抱未来，世界唯一的不变就是变。水泥行业是一个相对传统的行业，随着近几年房地产业的下行，水泥行业出现严重的产能过剩，尤其是受疫情影响，各地防控管理严格，工程项目施工阶段性受限，水泥行业面临最困难时刻。生存还是死亡成为摆在所有水泥上下游企业面前的一道难题。广东鑫茂实业有限公司的90后总经理刘家伟也不得不面对这一生死难题。作为一家水泥经销商，公司面临房地产行业下行和疫情的双重影响，面对困境，刘家伟没有选择坐以待毙，而是拥抱变化，逆势而上。一方面主动出击，利用互联网，通过线上整合上下游的客户资源，实现水泥销售区域性壁垒的“破圈”，进一步打开了销售空间。另一方面，转危为机，积极需求突破和发展，开发出一套尾款供应方案，成功解决了下游客户面临的资金周转难题，受到客户的广泛好评，还顺利收获一大批新客户，逆势而上，逐渐做到了行业的头部位置。
物竞天择，适者生存。对于创业来说，最后不是最聪明的，也不是最强的能够生存下来，市场只会选择那些最适合生存的创业者生存下来。所以，拥抱变化，主动从变化中寻找机会，应该成为后疫情时代指引每一个创业者应对不确定性的灯塔。历史经验告诉我们，每次伴随危机，总是会出现新的商业机会、新的产业格局，从而推动新一轮的经济发展。面对疫情，企业能走多远，很大程度上就取决于企业家如何拥抱变化、坚定信心、转危为机。
拼命奔跑没有哪一件事情是容易的，所幸我们都坚持了下来。奋斗没有终点，华为没有秘密，就一个字“傻”！像阿甘一样，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。越是难关，越需要企业家精神。压力之下，优秀的企业家和平庸的企业经营者的最大区别就是能否展现出应对各种不确定性的强大韧性和持久生命力。种子作为农业的“芯片”，是农业产业发展的关键。拥有种子自主权，才能让我国攥紧“粮袋子”。然而，目前我国许多种子还需要进口，国外对我国输入的种子也设置了诸多限制：虽然产量很高，抗性很好，但由于转基因产品无法“留种”的问题，每年春耕之际只能向国外转基因公司购买种子。对于国外公司通过技术垄断来控制我国种子来源，面对粮食种子技术“卡脖子”的艰难境地，中振智农科技有限公司创始人张红革很“不服”。在他看来：中国农耕文化几千年，国外专家能够做到的，我们也能做到，甚至我们要比他们做得更好。为了这个心中的“粮食梦想”，张红革几十年如一日，拼命奔跑，深耕“微生态循环农业”技术，坚持用农业科技让土地重新焕发生机，如今公司已取得了20多项专有技术成果，也成了行业标准的制定者之一，拥有在国际舞台与他国企业一较高下的底气。当提及那些看似遥不可及的夙愿，年近半百的张红革却信心满满。“我希望以后走到田间地头，所闻到的都是稻花香，而不是农药臭；我希望市场上琳琅满目的农产品应有尽有，所有人可以从吃得饱、到吃得好、再到吃得幸福，我希望有生之年可以看到。”
面对当前的困难和挑战，创业者们需要有一颗“勇敢的心”，拼命奔跑，做一个“乐观的悲观主义者”。悲观者往往正确，勇敢者赢得生机，乐观者才能成功。勇气、创造力和主观能动性，这些来自我们内心的力量，并非就能立竿见影带来胜利，却是迈向胜利的重要一步。苦难不是财富，但苦难将给予我们生活以动力，让我们更有勇气迎接生活。无论环境怎么复杂，危机中总是藏着机遇。倪黄忠勇于创新，实现里程碑式跨越；张红革拼命奔跑，成为行业标准的制定者；刘家伟拥抱变化，在行业中做到头部位置。在这3位企业家背后我们都看到了逆势增长的力量，也看到了变局时代中小企业赢的秘诀。众人拾柴火焰高。作为国内首家数字银行，微众银行一直致力于为小微企业提供普惠金融服务，满足小微企业各类发展需求，支持实体经济发展。对于小微企业来说，资金是“流”，而涵盖资源和商机的综合服务则是“源”。除了金融需求以外，小微企业还有许多非金融需求，比如，在疫情冲击、经济下行的形势下，怎么获得更多的资源，如何抓住商机。正是看到小微企业这些需求，现在，微众银行发挥科技优势，多措并举帮助小企业度过难关，也正在帮助越来越多像刘家伟、倪黄忠、张红革这样的小微企业主，通过把他们推上《人民日报》新媒体等更大舞台，让小微企业被更多人看见，获得更多资源和商机，帮助他们找到更广阔的发展通道，实现快速成长，以实际行动为我国实体经济的高质量发展贡献更多力量。奔涌的时代里，总有人逐浪而行。我们对当下既要有悲观的准备，想办法努力活下去，对未来更要有乐观的预期，敢闯敢拼、敢想敢为，因为，爱拼才会赢。事实上，在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。历史上伟大的公司也都诞生在危机之中，比如2001年互联网泡沫后的亚马逊和谷歌；2008年金融危机后的特斯拉和宁德时代等。不管世界怎么样，总会有企业家前仆后继，开创属于他们的未来。老兵不死，王者归来。正是一轮轮新的困难创造了一轮轮新的机会，疫情过后，对于真正的企业家而言，属于他们的时代才刚刚开始。
排版 | 敲敲
审校 | 小米 轮值主编 | 徐悦邦
