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到2031年,全球支付行业总收入将达3.3万亿美元

到2031年,全球支付行业总收入将达3.3万亿美元

财经


BCG近日发布的《2022年全球支付行业报告》指出,随着支付方式由现金逐步向非现金转变,全球支付行业无惧宏观经济挑战,有望实现逆势增长。放眼未来,行业玩家只有多管齐下,才能保持韧性和竞争力。


虽然面对扩张性货币政策、地缘政治冲突、新冠疫情引发供应链震荡的三重冲击,叠加高通胀、能源成本攀升的宏观经济环境,但全球支付行业一往无前,预计2022年支付总收入将同比增长近9.5%,并有望在未来10年延续上升态势。


BCG第20期年度分析报告预测,支付行业年收入在2021至2026年和2026至2031年期间将分别以8.3%和7.6%的增速上涨。循环信用卡余额、存款利息、账户管理费所产生的收入将成为支付行业的未来增长点。报告估计,到2031年全球支付行业的收入将达到3.3万亿美元。


参写撰写本报告的BCG合伙人Markus Ampenberger表示:“疫情暴发以来,全球支付行业直面当下的宏观经济挑战,显现惊人韧性。放眼未来,支付领域的输赢成败取决于适应新常态的能力、多元化发展的能力、围绕数据打造商业模式的能力、建立合作的能力和解锁全新收入来源的能力。”


尽管经历了疫情的洗礼,中国支付行业无论从支付业务的笔数还是金额来看,都达到了近两位数的增长。疫情也推动了网络支付的强劲发展,进一步改变并巩固了客户的支付习惯,尤其是C端客户。截至2021年底,中国网络支付用户规模达到9.04亿,较2020年底增加4,929万,占网民整体的87.6%。当然,我们也注意到,随着监管的日益加强、技术革新的不断发展以及市场竞争的日渐激烈,支付行业未来在细分市场的竞争将会进一步加剧。强化商业模式打造“护城河”、完善用户体验、加强线上线下队伍的整合和精细化管理,将成为业界的核心议题。




未来五年全球支付行业面临四大趋势


  • 领跑市场的时代宣告落幕。2021年下半年起,收单机构、卡组织等行业参与者的股东回报率出现收缩。今后,支付玩家不能只一门心思追求收入增长,而应展现强大的盈利能力,从而吸引客户和投资者。


  • 电子支付的需求蒸蒸日上。现金向非现金支付持续过渡、电商发展势头不减、支付环节日益融入个人与企业的客户旅程,这三方面力量将不断推高全球支付收入。例如,在银行卡支付领域,2021至2026年线上无卡消费有望达到11%的年均复合增长率。


  • 央行数字货币方兴未艾。各国央行纷纷开发试点央行数字货币,以期形成与现金支付互补互促的支付格局。此外,央行通过法定数字货币,可以近乎实时地调节货币供应,加强货币政策的时效性和针对性。


  • 支付公司面临重大金融非金融风险及不断加强的监管力度。支付玩家应加强风险管控和合规工作,从而保持增长势头,部署必要的业务保障机制。市场参与者必须积极消除四大风险,即金融风险、合规风险、网络安全风险、加密货币风险。


全球支付收入稳步增长


经历了2021年和2022年的强劲复苏,世界各地未来五年的支付收入年均复合增长率将保持稳中向好:拉美(10.8%)和欧洲(10.6%)的增长速度一马当先,中东和非洲(9.8%)、亚太(7.6%)、北美(7.3%)分列其后。


新冠肺炎疫情或已彻底改写行业格局:支付市场从线下走向线上,商户商业模式也必须脱胎换骨。报告预计,2021到2026年,收单行业总收入将以8.7%的年均复合增长率上涨至1,600亿美元。相较中大型商户,预计小商户收单总收入增长速度更快,将贡献约75%的增量收入增长。


发卡机构未来五年则将保持6.2%的年均复合增长率,并有望到2031年跨越万亿收入大关。2026年前,以交换费为主的主要收入(交易相关)是核心增长动能(年均复合增长率8.4%),而包括外汇和年卡费在内的次要收入(非交易相关)则为辅助动能(年均复合增长率3.9%)。两大趋势变化或会重塑发卡市场。一方面,“先买后付”等新兴支付方式为支付公司打开了新的大门。另一方面,消费者越发期待更丰富的奖励、更具个性化的会员体验。


全球卡组织必须多元布局,维持增长


BCG分析认为,全球卡组织(国际卡组织与国内卡组织)的总收入将从2021年的638亿美元升至2026年的979亿美元,年均复合增长率达8.9%。虽然这一数字健康可观,但低于2016至2021年10.2%的年均复合增长率。要想激活停滞的增长,卡组织必须丰富收入来源:挖掘垂直领域未开发的产品价值主张,加速开放银行与账户对账户(A2A)支付流程的普及,获取数字货币等新兴增长赛道的先发优势,引领支付领域可持续发展议程。


报告发现,批发交易银行业务收入将以9.2%的年均复合增长率从2021年的4,940亿美元涨至2026年的7,680亿美元,到2031年突破1万亿美元大关。然而,批发交易银行在通往成功的道路上有四大“拦路虎”:企业客户(首席财务官和财务总监)期待值变高、非银行机构激化竞争、数字支付基础设施的投资要求越来越高、规模化需求迫在眉睫。


金融科技需走务实路线


2016至2021年,全球新成立的金融科技公司有近五分之一专注支付细分赛道,募集资金约占金融科技行业累计股权融资的20%。然而,过去六到九个月内,众多金融科技公司估值跳水。为实现增长与利润的齐头并进,支付赛道的金融科技公司不能一味追逐纯粹的增长,务必优先增强盈利能力,建立专业化的风险合规管理体系,密切关注成本结构与业务开支。


BCG董事总经理,全球资深合伙人Saurabh Tripathi表示:“数字支付深化融入客户旅程,几乎已成为大众日常生活的一部分。随着无银行账户人数逐渐减少,普惠金融覆盖范围越扩越大,数字支付与普罗大众的关系只会越来越紧密。假使‘凡是过往,皆为序章’所言非虚,那么支付行业势必会蓬勃发展,保持韧性。”


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关于作者

Markus Ampenberger是波士顿咨询公司(BCG)合伙人兼副董事。


Jean Clavel是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG发卡业务话题全球负责人。


Kunal Jhanji是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG支付网络话题全球负责人。


Stanislas Nowicki是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG商户收单话题全球负责人。


Michael Strauss是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球资深合伙人,BCG支付数据分析话题全球负责人。


Saurabh Tripathi 是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球资深合伙人,BCG支付和交易银行业务全球负责人。


Enrique Velasco-Castillo是波士顿咨询公司(BCG)知识专家与团队主管。


Inderpreet Batra是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG支付和交易银行业务北美区负责人。


Tijsbert Creemers是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG批发交易银行话题全球负责人。


Ankit Mathur是波士顿咨询公司(BCG)支付和交易银行业务知识与研究的全球经理。


Yann Sénant是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球资深合伙人。


Alejandro Tfeli是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人。


Alvaro Vaca是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG支付和交易银行业务欧洲、中东、非洲和南美区负责人。


Michael Zhang是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG金融科技支付话题全球负责人。



关于中国区专家

何大勇是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球资深合伙人,BCG金融机构专项中国区负责人。


邓俊豪是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球资深合伙人,BCG金融机构专项中国区核心领导。


陈本强是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG金融机构专项中国区核心领导,BCG支付业务中国区负责人。


刘冰冰是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG 金融机构专项中国区核心领导,BCG 与光大银行《中国资产管理报告》主要负责人。


徐勤是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG金融机构专项中国区核心领导。


谭彦是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG金融机构专项中国区核心领导。


赖华是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG金融机构专项中国区核心领导。


罗健泺是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG金融机构专项中国区核心领导。


陈威震是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG金融机构专项中国区核心领导。


如需联络, 请致信[email protected]


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