最航运 | 2023年航运物流公司如何吸引和留住员工？

我是最航运丹尼斯，今天太晚到家抛砖引玉写个话题给老板和管理者们。(1) 我们必须继续做什么才能留住和吸引人才？(2) 有什么我们必须做但我们还没有尝试过的新方式吗？

1、弹性与自由是现在很多员工追求的工作标准以获取工作与生活的平衡或更高的工作灵活度。在留人和招聘效率方面，自由度和灵活性已经胜过薪资和补偿。然而，当下员工偏好和传统公司能提供的之间存在相当大的差距。

2、员工福利在吸引新员工方面也显得尤为重要和高效。这包括通过高端体检、健身年卡、商业保险、深造补贴、读书旅游和心理咨询支持等等福利和项目，对身体、心理和情绪健康进行投资。灵活性一定程度上胜过没有自由的薪酬，幸福感和自豪感则在年轻一代员工中胜过一定的薪酬和灵活性，是更有效的招聘和留人方式，情绪价值的获取。

3、航运物流供应链公司薪酬管理和员工体验管理非常考验首席供应链官及其人力资源和财务部门伙伴的智慧，因为它的重要性和最近的通胀压力。有吸引力的薪酬、一定的自由度和灵活性、胜过同行的幸福感对于人才特别是一线岗位来说极为重要。

你们觉得呢？

今天到此
明天再见
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