2022年的最后一天，我们回顾10位企业家在这一年的发言，从他们的言辞中，我们能再次一览2022年的大势与企业和企业家的选择。
整理 | 中国企业家俱乐部
华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”也许寒意这两个字，就是2022年扎眼又避不开的关键词。2022年，王玉锁依然关注企业和社会面的减碳机制。在ESG全球领导者峰会上，王玉锁强调，无论是传统减碳机制暴露的问题，还是基于中国国情的要求，都需要用创新的机制、创新的技术和方法来实现双碳目标。消费者在购买商品时，采用“货币+碳票”的方式支付。这样一来，企业生产的产品越低碳，越能得到消费者青睐。这就使得企业的节能减碳行为可以从成本变成利润，从被动变为主动。王玉锁还介绍，新奥二十年来投入近百亿元研发低碳、零碳、固碳技术，分两个阶段：第一个阶段是把高碳的煤变成低碳的天然气，同时把富集的二氧化碳捕捉起来，利用固碳技术和碳利用技术，将二氧化碳封存或转化。在碳利用上把捕捉到的二氧化碳跟氢气反应，制成甲醇、乙二醇、可降解的塑料等化工产品。第二阶段是零碳特征的聚变能源技术，我们自主设计建造了中国首座中型球形环聚变装置，取得了多项关键技术突破，形成了自主创新的氢硼聚变技术路线。2022年TCL技术创新大会上，李东生则强调增加更多投入：TCL目前在智能终端、半导体显示、新能源光伏和半导体材料四个核心产业，分别取得了全球或者中国行业的领先。在一个行业里要做到领先，就要更多探索，支付更多开拓成本，但同时我们也要争取技术领先应有的溢价。宁高宁在2022年两会期间采访时表示：目前，中国许多产业都面临着高质量发展带来的转型挑战。仅能满足基本需求、成本驱动的商业模式已经走入发展瓶颈期，创新驱动已经成为企业生存和发展的唯一出路。对于宏观政策，宁高宁认为：不管是财政、货币、产业，或是其它宏观政策，都要通过企业来落实，所以激发企业活力是最主要的着力点。尤其需要激发大中型企业的活力，受到经济增长预期等影响，目前偏稳的倾向比较明显，但稳字当头的后边，还有稳中求进，不能为求稳，而忽略“进”。经过疫情严重冲击后经济恢复发展的阶段，必须在新的环境下重新激发企业活力，在金融、税收、产业准入、资本市场环境、监管手段、环境保护以及国有企业治理方面出台相应的配套政策，激发企业活力和能动性。
在2022世界VR产业大会的分享中，刘庆峰表示：“机器现在在认知智能上不断突破，只要有逻辑规律可循，有相关知识可供它进行数据学习和训练，它就可以达到原来博士毕业才能掌控的水平。当然，机器的自我觉醒，那还不是现在技术所涵盖的范畴，也不是我们追求的目标，我们追求的是机器能够帮助人类，而不是代替人类。”刘庆峰说，如果元宇宙，VR产业需要更进一步、更智能的人机交互技术突破。如果想在未来的虚拟世界中，像在真实世界里一样生活、工作、交流、感受，就必须先在交互方面形成突破。
而这种交互其实有三个非常关键的要素。第一个要素是多模感知能力，在虚拟世界中获得跟真实世界一样的敏锐感知。第二个要素是，能够面对的物体、人物、环境进行深度理解。第三个要素是，理解之后能够进行多维表达，以完成所需完成的相关工作。
阅读链接：科大讯飞刘庆峰：IT产业的第六次浪潮
2022年，德龙钢铁首次入榜《财富》全球500强。德龙钢铁董事长丁立国表示，入榜世界500强，对于德龙钢铁集团的发展进程具有里程碑意义。“对于我个人来说，是对我三十年专注“炼钢”付出的肯定。三十年行业变幻，我也尝遍了苦辣酸甜，经受了难以想象的困难和挑战，在数次重大抉择面前，经受住了诱惑，把握住了机遇，特别是近些年，创“双A”、战六安、收渤钢、关轧一、退轧三、舍唐山、推安钢、拓海外、联宝武，至今仍历历在目！”2022年，雷军多次通过社交媒体谈及小米造车。9月8日，雷军就在推特上回应了“小米错过新能源汽车市场窗口期”的说法，表示特斯拉比小米提前10多年进入电动汽车行业，但在他看来，“比赛才刚刚开始，我认为小米有很多机会”。在央视对话里谈到这几年小米进入汽车领域的动作时，雷军则说，此时此刻，风口在智能电动汽车，因为这成为了汽车工业和消费电子的融合，如果你不干，你就落伍了，所以小米造车是一个被逼出来的决定。郭广昌在2022致股东信中坦言，疫情前后的世界，已经完全不同。郭广昌写道：很多人说，疫情是我们这个时代的一道「坎」，但我认为，这更是一道分水岭，一道门槛，清晰地把21世纪20年代和之前的三十年划分开。当我们在疫情之中回望，我们会感叹，2022年与2019年仿佛属于两个完全不同的时代：地缘政治格局、全球化趋势、当红的商业模式、热门的行业赛道乃至个人的生活方式，都已经发生、或是正在发生深刻的变化。
刘永好近几年多次在公开场合称赞刘畅，在2022年初，凤凰网的访谈中，刘永好也谈及了新希望的接班秘籍：传承要放，是不是发现困难、压力、问题，去个电话就（指挥她）这样做那样做？我从来没有过，当你这样做的时候，你给公司员工的信号是什么？还是老大说了算，那么年轻一代就不太容易树立威望，我觉得这尤为重要，所以说“要放”。另外，传承要有体系。现在公司里面的管理层更多的是跟她年龄相当的，甚至比她还小的，这叫体系，当你只是传承给一个人的时候，其他那么多年龄比你大，看着你长大的，对啥事都很清楚，很容易不听你的，而这个时候她又没权威，就会没有自信，而且就不太容易做得好。
2022年初，美的集团董事长兼总裁方洪波发表了坚定生长 海阔天高》的主题演讲，剖析“危”与“机”，持续颠覆、进化，坚定科技推动变革的方向，升级存量、创造增量。方洪波依旧强调，“科技领先是美的最核心的战略。美的未来几年经营思路的核心就是对科技执着地投入，以新战略推动新增长，通过认知升级、思维突破，不断升级存量，创造增量。创新和求变是美的最大的增量，就是要做美的没有做过的事情，坚定投资未来，不断构建超越时代的引领能力”方洪波还表示，美的在专注ToC业务“数一战略”的同时，坚定点燃第二引擎，向ToB转型，开创新局面。
