我的系主任们

在美国任教近20年，有3个系主任；在中国目前还没有😂

第一个系主任A的科研水平极高，是大奖级别的，在80年代发现人类第一个抑癌基因研究中做出了极大的贡献，是共同发现者之一，几位当时是cut- throat似的竞争。A从加州大学san Diego来到一个科学相对荒芜之地，拼着一己之力从无到有建造一个绿洲，这个系不大、没到20个PI，但不到十年就有很多大的发现，每年都有几篇Science、Nature，他的科学洞察力强、对系的科学走向判断准，聘人👁️力好👍🤪实验室之间合作也是相得益彰；不过当时系里的隐患开始逐渐引发，A的水平高，个性也强，一方面对系的发展有利，没有他的努力，这个系绝对发展不起来；一方面也带来了问题，系务上不太接受别人的意见，刚愎自用，甚至对人不对事，也因此系里积累内了很多矛盾；我加入做助理教授的时候，有点接近火山爆发的程度了；他也是聪明人，当时已经准备换单位了，可又犹抱琵琶半遮面，另外几位出色的高年资的教授早受不了他了，也在找工作；学校认为系内有内斗，怕麻烦、听之任之，其实不是真正的内斗，是一个领导斗其他人、搞得鸡飞狗跳。结果我加入一年后，系主任和几位出色的教授都气呼呼的各奔东西了，对系和学校的发展都是糟糕的事。A去了加州大学做系主任，另外出走的有去耶鲁后来做系主任的，还有一位去中部做了系主任。如果学校重视、早介入的话，A走后，其他的资深教授都留下的话，系发展可以保持住原有的强劲势头。

第二个系主任B的科研水平一般，长期经费有困难，后来有过一个很好的想法，自己做不了，好在有个全国性的科研中心，申请到了开放课题，让他的idea付诸实施，发现了好像是历史上第一个可以在高等动物（🐭🐁🐀）身上延年益寿的药物，发在Nature上轰动一时，也在间隔多年后难得的拿到了NIH R01经费。B一开始是做临时过渡性的interim chair, 相当不容易，当时几位大佬一起出走，系里多是年轻的教授为主，有点风雨飘摇的感觉；系里老师如果发展好，学校（其他系）想吃了你；发展不好，学校想废了你！之前作为学校的一个明珠，系主任A的强势也积攒了仇恨；周围院系虎视眈眈，等着看笑话的同事也是大有人在。好在，B教授在学校长期平和做人积淀了不少人脉、关系，虽然学校有各种风声，他为大家遮风挡雨，创造了内部的平稳环境，可以安心工作；尽力为大家争取资源，知道系的利益所在，很多事都与大家商量，集思广益；虽然不是每件事能让大家满意，但大家都对他十分信任，知道他在为集体努力，系的凝聚力极强，年轻教授的发展都不错，齐心协力、同舟共济走过了一段艰难的时光，也是美好的一段时光。

学校看到我们的发展还挺滋润，中间也招过两轮系主任，来应聘的高水平人选还不少；也应了那句话，水浅🦀️多🦀，大概学校是吸取了前面系主任A的教训，怕捏不住大牌，有几个我们系普遍认可的人选，学校不选，出了这些人可以当耶鲁、爱因斯坦医学院、USC的系主任但当不了我们学校的系主任的笑话。 其中还有一些有趣的事，有一位很好的病毒学家，号称可以带来上亿的私人经费，要全系专注基因治疗，踢开学校建立独立王国，这么有本事那还要依托学校干什么呢😇😂

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终究还是有了第3位系主任C，不知道学校里哪一位领导看重的，科研不错，当时看上去四平八稳，似乎比较好说话，虽然没有任何领导的经验和经历。他的上任时机不佳，赶上学校逼着系搬迁回主校区，因此带来实验室空间、仪器设备等方面的矛盾、争议、纠葛；也因为这个搬迁，系里当时有一批可以说是美国难得的优秀、尽职、能干的行政秘书，不愿意跟随而影响巨大，新秘书水平一落千丈；尤为雪上加霜的是，不久州政府和学校财政紧缩，教授的工资和系资源开始感受到压力。总之，多种棘手矛盾相继压来，新上任的C有点束手无策，行政经验的缺乏，加上和同事之间没有好的交流和沟通，盲目理解和执行学校的政策，光重视上面的指示，不关注下面的反应，引发了大量的矛盾，上下信任感都低。他一直指望大家都对他尊重、配合，甚至服从（大概是其军队的经历），但他的做事很多不令人信服，没有赢得足够群众的敬重。他个人的科研发展好，但没有带来多少系的利益，行政工作能力有限，甚至带来挤压；他人不坏，每年都会去世界贫穷的地方做善事；可能可以做个好同事，但不是一个好领导；也因此虽然没什么大错误，自认为辛辛苦苦、任劳任怨下来，群众的👀是雪亮的，几年下来虽说没有鸡飞狗跳，也是怨声载道，反多认为对系的发展是成了阻力。。。

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哪一天再来谈谈院长们和校长们？🧐🌶️🍗🍡🍹🧋🏓

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