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5月26号，英国家电公司戴森在国际机器人与自动化会议上宣布，将推出可以做家务的机器人。在公布出来的一段视频里，戴森展示了一些正在研发的项目，比如用机械臂抓取物品或者打扫沙发，还有机器人对环境的智能感知技术。

关于戴森的未来布局，可以一句话总结为：扩招千人、投资27亿英镑、10年落地：

戴森在今年前5个月进行了规模最大的招聘活动，已经招聘了2000人，据说只完成了一半，还特别发布了对计算机视觉、机器学习、传感器和机电一体化等专业人才的需求。

在英国维尔特郡，戴森成立了一个叫“感知实验室”的研发中心，并且要给它投资27.5亿英镑，目标是打造成英国最大、最先进的机器人研发中心。

关于落地计划，戴森提到会在10年内推出家务机器人，对人工智能、机器人的研发不会停止，会继续投资10年甚至更长的时间。

提到戴森，更多人的印象是一家偏高端的家电品牌，主要卖吸尘器、空气净化器、灯具和吹风机等等传统小家电产品，为什么突然来了一个智能化大转型呢？

这就要从戴森创始人的故事说起了。戴森的创始人叫詹姆斯·戴森（James Dyson），被称为"英国设计之王"。1966年，他就读于皇家艺术学院，当时设计过很多产品，包括汽艇、在海面上航行的"海上卡车"、用在建筑工地的手推车等等，还拿到了很多奖项。

后来他尝试把设计商业化，推动产品量产，但都不是很成功。转折点是1979年，戴森花了5年时间研究吸尘器，在木材作坊里总共设计了5127个原型，解决了自1908年吸尘器发明以来从未解决的问题：当集尘袋塞满脏东西后，就会堵住进气孔，切断吸力。

戴森研制的是"双气旋真空吸尘器"，完美解决了气孔被堵住的问题。你看，戴森虽然不是吸尘器的第一个发明者，但却是不断进行调优的改进者。

由于量产需要大量资金，戴森先后拜访了包括西门子、博世、飞利浦在内的众多知名公司，但是它们都拒绝合作。看看很多创新公司的发展历程，你会发现历史总是惊人的相似，当新技术面对传统的既得利益者时，总会遇到各种各样的挫折。

1985年因为机缘巧合，一家做外贸生意的日本小公司Apex看到了这款产品，帮忙找了制造商，把这个产品命名为G-Force，没想到在日本受到意想不到的欢迎。1991年，戴森成立了自己的公司，推出了越来越多的吸尘器型号和家电种类，1993年又回到英国开设研发中心和工厂，迅速占领了吸尘器市场。

我们普遍觉得戴森的产品跟机器人、AI是没有什么关系的，并没有很高的科技含量。其实，他们对前沿科技的探索从很多年前就已经开始了，在詹姆斯·戴森的自传里他也提到自己一直在思考一个问题："无论我们对吸尘器做了多少改进，仍然需要人来操作，如果未来可以让机器人来代替人呢？"

2006年，戴森设计出了吸尘器机器人的原型，但是成本太高一直没有推向市场。为了改进机器人的视觉技术，戴森找到了伦敦帝国理工学院的人工智能专家安德鲁·戴维森（Andrew Davidson）教授，在大学里专门成立了一个实验室，进行深度的研发合作，2016年后开始推出新的吸尘器机器人。

这次牵头研发中心“感知实验室”的，是詹姆斯·戴森的儿子杰克·戴森（Jake Dyson），他也是公司的总工程师。老戴森的目的很明确，就是要把杰克培养成公司的接班人。

他有三个孩子，另外两个分别是音乐家和时装设计师，只有杰克从小的兴趣和职业方向跟他爸爸更相似。2003年，杰克成立了照明灯具公司，发挥自己的工业设计特长，生产高端灯具。不过相比爸爸的公司，儿子公司的名气不大，经营上只是维持收支平衡，2013年他把公司卖了给他老爸。

现在看这个事情，是一个产业升级的故事，也是一个二代接班的故事。小戴森面临的挑战很大，但也是风口上的机遇，人工智能技术应用正在进入展开期，这位年轻的接班人未来会把戴森公司引领至何方，我认为很值得期待。不过，对于国内想要交班的企业家来说，能传给一个懂得未来技术发展趋势又有创业精神的下一代，应该是最理想的结局了吧。

戴森公司转型的背后是以人工智能为代表的数字革命进入展开期，从而带动各个产业的智能升级的大趋势。戴森的吸尘器、电吹风等小家电产品，在国内的模仿者众多，竞争很激烈。如果能借助人工智能技术，把家用机器人产品做好，实现服务的规模化，就有可能跟众多的竞争对手拉开差距。

企业在产业变革周期里的每一次成长，都是不断提升产品价值、打开第二增长曲线的过程。那些做空调、电视或者冰箱的家电企业，也得像戴森一样来思考，如何布局前沿、投资未来，利用人工智能来提升自己产品的能力，把自己变成服务提供商。

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