即时配送,它的红利还有多久?
这种模式下,“第一个吃螃蟹”的是每日优鲜。
让一个用户高频在你这儿买,你的送货就得快,品质要好,而且超市买得到的,你这里都能送得到。 而要快,就要货离他近。
但这意味着它,难以下沉。
在商品本身毛利率不高,成本占到81.8%的情况下,大仓、前置仓、分拣物流加水电、折旧的费用占到了22.4%,前置仓加配送的人工费用也是15%,再加上销售的6.9%。 一个仓库净亏损26%。
好像来自外部的希望依然在,甚至生机勃勃,那前置仓自己该怎么“抢救”呢?
横空出世的就是,平台上24小时便利店这样的即时零售。
它成了新大陆。为什么?
得蔬菜者,得流量。得肉品者,得黏度。
各大平台的即时零售,把前置仓从菜场变成了百货超市。从日用百货到3C电器、美妆产品,一应俱全。
就这样,无数的小舢板拼成了一艘SKU过万的巨船。
所谓的经济行情不好,对民生超市的影响其实并不大,越是形势不好,越是在家吃饭的人多,超市生意差不到哪去。 关键是你要怎么做。
最后的话
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来源: qq
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