黑天鹅乱舞的时代，如何做好一位合格的科技公司CEO | 王煜全
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新冠暴发，直至今日仍未消退，疫情对中国经济、社会造成的持续性伤害，让人始料未及。
俄乌战争从不可能打，到很快结束的闪电战，到现在旷日持久的阵地战，让原本已经相当脆弱的全球供应链雪上加霜。
这是一个黑天鹅乱舞的时代，无论从网络上的舆论中，还是在与朋友们的交流谈中，我们都可以明确的感觉到，社会情绪相当低落。
在这样一个当口，有人关门歇业，也有人正在积蓄力量，为下一个风口做好准备。回顾历史，我们可以看到惠普、微软等伟大企业，正是在美国最萧条的时期创立。
本周的科技特训营基于当下的大环境，跟你一起讨论：如何做一个合格的科技企业CEO！王煜全分享他所思考的完整的创业方法论，希望能对那些内心躁动的创业者和迷茫的管理者有所帮助。
以下分享部分精彩内容：
1. 找到了有前景的创业项目，但自身没壁垒怎么办？
好的投资人面对一个项目，核心的考察点就是两条，第一是项目本身是否有做大的可能，第二则是要证明凭什么你的团队能把这件事干成。
很多创业者都找对了方向，可是要么竞争不过大企业的复制版，要么创业团队内部，有能力的人出去单干了。
核心原因就是因为自身能力和资源不够，无法证明这事儿你能干成。面临这样的情况，你该怎么办呢？
2. 为什么说标准化管理将成为过去式？
企业内部标准化的管理是设立业务KPI，根据完成程度给予绩效奖金，以此来激励员工更好地完成工作。
但这样的激励措施只能形成一种以完成任务为目的的消极工作状态。
作为管理者，如何才能找到企业与员工的利益结合点，并形成可持续的长期激励呢？
3. 经济下行周期，如何管控现金流？
现金流就是企业的血液，现金流断裂就意味着倒闭。在供应链如此脆弱的今天，越来越多的企业开始重视现金流的储备。巴菲特的伯克希尔哈撒韦持有的现金已经连续创下历史新高，目的就是为了避免潜在的巨大波动性。
可是持有现金也同时意味着放弃机会。虽然现在经济处于低谷期，但数字革命却正在渗透到各行各业，无数的新趋势、新机会正在形成。
我们应该如何平衡现金流的储备与投资呢？
4. 创业者如何才能讲好资本故事？
讲故事是创业者的核心能力，一个好的故事是融资与合作的起点。很多人误以为讲故事就是忽悠。恰恰相反，一个好的故事需要清晰证明自身的实力。
同样是马斯克的故事，特斯拉每年替代1%全球汽车，年产2000万辆，资本市场就买账。而交通出行服务运营商，Robotaxi的故事就不被认可，为什么？
5. 怎样塑造行业领导力？
领导力无论是在当今的公司制度下，还在未来DAO协议模式下，都将是一项稀缺资源。
开发者大会是很多企业试图构建行业领导力的方式，可是王煜全却认为中国绝大部分开发者大会都是务虚不务实。
一个理想的开发者大会应该包含哪些要素？建立领导力的核心又是什么呢？
6. 为什么创业者无需奢求别人的理解？
2009年，查理·芒格与马斯克在一次聚餐中相遇，查理·芒格向所有参与者详细论述了为什么特斯拉必然失败。
2014年，马斯克在接受CBS《60分钟》栏目采访时几度落泪，因为他曾经的偶像阿姆斯特朗坚决否定他的SpaceX项目，而当马斯克最终成功时，阿姆斯特朗已经去世。
几乎所有创业者都将面临无数的批评、指责、否定，可能是来自你的朋友、亲人和你信任的人。
我们该如何建立起如马斯克般强大的自我调节能力？
7. 成功为什么总是来得那么晚呢？
创业就是一场赌博，是在别人都没看清的时候，甚至你自己都看不清的时候勇敢下注。马化腾最初模仿MSN做出即时通讯软件QQ，当初他绝对没想到十几年后腾讯已然是一个囊括游戏、社交、媒体、影视、金融的商业帝国。
乔布斯、马斯克等如今早已公认的成功人物，无一不经历了漫长的煎熬。
那么作为创业者，是否有机会取得快速成功？我们又应该掌握怎样的方法论来指引创业过程中遇到的各种决策？
欢迎加入科技特训营，王煜全将结合多次创业的亲身经历，分享他对创业的深度理解，希望对你有所帮助。
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