2015年的时候，资本寒冬中大量互联网公司、共享经济平台、光伏企业艰难求生，不少企业家喊出了“不转型是等死，转型是找死”的悲壮口号。如今全球经济形势欠佳，众多企业备受冲击，似乎当年的情景再度重演，大家有没有办法逃出困局？传统企业有没有新的机遇？7月14日，前哨科技特训营“传统企业科技升级”专题：机遇就在眼前，找对了方法，每家传统企业都有可能成为下一个巨无霸。不过，传统企业科技转型不能好高骛远，从业务做起，发挥自己独特的优势才是正确的方法。艰难苦熬的时刻也是修炼内功的机会，寒冬会让万物凋零，也会催生新的繁荣。今天我们汇总了这一讲的精华内容，与你一起看看，如何提前布局成为下个时代的新物种。华为常被当作中国科技企业代表，回看它的发展史，你会发现市场才是它一路崛起、壮大的正道。王煜全结合科技趋势、企业经营和技术研发分析华为发展的全过程，和大家一起回顾华为几次重大决策的得与失，先进科技让它加速成长，企业运营帮助它在低谷中生存。从程控交换机代理销售出身，最终成为通讯、手机、芯片领头羊，华为在众多行业后发先至的经历值得大量传统企业转型借鉴。2.先有战术后有战略，传统企业做好运营才能用好科技华为并非个例，大疆从无人机行业起家，靠已有的技术积累切入影视行业之中；比亚迪从手机电池做起，一步步成为中国新能源车的领军。很多传统企业总感叹自己缺乏技术，其实更重要的是如何用好技术，战术改进的三个注意事项，战略升级的两个关键变量，业务整合的方法，这每一步都很重要。企业经营很难面面俱到，关注运营容易忽略生产，重视生产又可能会放松服务，先进科技赋能传统企业，就要找到问题所在（知道“不知道”），进而将问题解决（做到“做不到”）。听起来非常简单，却涉及企业经营方方面面，第一步找到问题就值得深挖细讲。我们详细分析了西门子的数字化生产经验，分享了快时尚如何将互联网思维和柔性制造结合，看看这些案例都如何掌握自己的运营情况。
2010年，电脑外设制造商雷柏买下75台ABB机器人，开始了它的自动化转型之路，3年后这条产线耗材成本下降70%，交付时间从50天压缩到15天以内。成本优势让雷柏超越罗技，成为了中国键盘、鼠标市场第一。这一路看似顺风顺水，其实路途并不平坦，雷柏2008年就启动自动化改造，多次尝试才下定决心，2010年正式转型又花了一年半的时间才终于成功。先进科技能带来巨大的变革，但再厉害的科技也要能够变成产品、服务才有价值，这正是传统企业的优势所在——明白需求在哪里。物联网之父Kevin Ashton原本是宝洁公司不懂技术的产品经理，将无线射频技术（RFID）与口红销售结合到一起，成为了今天物联网的奠基人。传统企业身处产业与需求前沿，手握丰富资源，只要能发挥好这份优势，都能找到自己的科技升级之路。掌握了使用先进科技的方法论，明白了如何进行战术改进、战略升级，最后需要我们每个人行动起来，知行合一、一路向前。前哨科技特训营产业实践专题也分享过相关内容，本次直播带大家一起回顾了数字时代业务设计的内容，更多分享欢迎观看直播回放。了解科技趋势，掌握科技规律，每一家企业都可以是科技企业。新的技术总会不断涌现，今天看起来领先的科技公司明天也会化身传统企业，衡量科技企业的标准不是科技本身，是你用不用新科技，会不会用新科技。如果你想要成为最懂得科技趋势，最明白如何引入先进科技的专家，欢迎加入前哨科技特训营，50讲产业预判、技术分析为你打开未来视野，2022年实践专题与你一起用好科技，通向明天。
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