授权是领导者走向成功的分身术。面对着经济、科技和社会协调发展的复杂管理，即使是超群的领导者，也不能独揽一切。

领导者尤其是高层的领导者，其职能已不再是做事，而在于成事了。

因此，作为领导者，必须向下属授权。

那么，作为一个领导者该如何正确授权呢？

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一、正确的授权应当包括以下4个方面的内容：

1.要注重员工的长处

每一个人都有长处和短处。如果授权者能够着眼于员工的长处

如果授权者能够着眼于员工的长处,那么他就可对员工放心大胆地予以任用。

2.既要交工作，也要授权力

领导者将本部门的工作目标确定以后，需要交付员工去执行。

既然如此，就有必要将其相应的权力同时授给员工。

3.授权时要讲明工作目标

工作目标不明确，人的自主性不易发挥，责任感也会随之减弱。

作为一个领导者，对待员工最忌讳的就是“婆婆嘴”唠叨个不停，使人无所适从，不知怎么办才好。

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4.对员工要给予适当的指导

作为一个领导者，决不应该以为授出了权力就万事大吉了。

他应该懂得，尽管权力授给了员工，但责任仍在自己。

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二、授权不代表弃权

只是将把本来属于自己的一部分权力委授给下属，放手让下属做一些力所能及的事，自已处理更重要的事。在授权关系中，授权者对被授权者仍有指挥、监督权。

1、责任要明确。

受权者所负的只是工作责任，而不是最终责任。受权者只是协助角色，在失误面前，受权者有责，作为授权者承担的是最终责任。

2、监控权要确认。

受权者只是代理权，而不是所有权。为此，授权者对受权者拥有监控权，有权对受权者的工作进行情况和权力使用情况进行监督检查，并根据检查结果，调整所授权力或收回权力。

●其实，授权是门艺术。

1、授权留责。权力下放后，出了问题，下属虽负责，但领导者要兜底。只有这样，才能使下属大胆工作，不怕失败，充分行使自己的职责。

2、视能授权。向下属授什么权，授多大权，视下属能力而定。能力强，不妨让其多负一点责任，多取得一点权力；能力弱，就要缩小授权程度，或逐步增加授权。

3、权责确定。授权时，必须向被授权者明确工作目标、责任和权力等，不能模棱两可。否则，被授权者将无所适从，搞不好，还会争功诿过。

4、逐级授权。只能对自己的直接下属授权，绝对不可越级授权。

5、适度授权。必须分清哪些权力可以下授，哪些权力应该保留。如果把应予保留的权力也统统下放，那就是过度授权，等于放弃职守，使管理失控。

6、相互信赖。授权以后，就应信任下属，不得干预下属在职权范围内独立处理问题的权力，更不能不和下属商量，随意另行决定和下达指令。

7、适当控制。授权以后，也要有适度的监督，但要防止两种偏向：一种是把授权变成了放任自流；另一种是对授权不放心，不断地检查工作，使下属缩手缩脚。

8、张弛有度。授权以后，工作搞得好的人，应不断地委以新的职权。相反，对于不敢负责、效率平平者，就要逐步收回授予的职权。