在职场中，那些能言善辩、高调张扬的人总能获得领导注意，甚至获得晋升机会。而那些勤勤恳恳低调做事的人，反而不被看好。不过，低调能干的职场人也有不容被忽视的优势。研究表明，稳定的情绪和诚实可靠的做事方法，对于团队管理能更显成效。事实上，在当下这个高度不确定性的时代，从创业公司到政界选举，严肃稳健似乎正在成为更被欢迎的特质。尽管如此，低调能干的人如果希望得到更多赏识，也不应该静坐等待。在职场上或许“低调做人，高调做事”才是更优解。欢迎订阅《经济学人·商论》完整阅读巴托比专栏文章。
《经济学人·商论》2023-03-07
Dullness and its discontents
巴托比
低调能干有利也有弊
老实人也有不满
在职场上，高调张扬、一心往上爬的人往往会招人厌憎。他（研究表明男性往往更具有这种自恋特质）在会议上出尽风头，特别能邀功请赏，还是自我推销的行家。他往往是老板的宠儿。但他是踩着公司里另一类不起眼的人晋升的——那些能干、勤勉但低调的人。研究发现，许多自信的极端利己主义者不适合做微妙的管理工作，他们被扶上马靠的正是做一个自信的极端利己主义者。公司更多时候会晋升自恋的人。研究人员发现，大概五分之一的首席执行官属于这一类型，远高于在整体人口中的比例。自恋的CEO会打击士气，而且有证据表明他们会产生糟糕的财务业绩。在2015年发表在《哈佛商业评论》上的文章《最好的管理者是无趣的管理者》（The best managers are boring managers）中，伦敦大学学院（University College London）的心理学家托马斯·钱莫罗-普雷姆兹克（Tomas Chamorro-Premuzic）为沉闷的奋斗者做了有力辩护。低调能干并不能直观突显领导力。从银行家到科技公司创始人，现代很多标志性老板都有着妄尊自大、高调张扬和反复无常的脾性。马斯克有很多地方可被指摘，呆板无趣却不在其列。尽管如此，钱莫罗-普雷姆兹克认为勤勉但不张扬的性格往往有一些不被注意但很宝贵的优势。可以依赖有这样性格的人冷静决策、巧妙娴熟地管理团队，他们在情绪上也很成熟。他们应该先于“高调敢想，大胆展示自信”的同事得到晋升。... ...【付费文章】欢迎打开商论App，订阅后读完文章
拓展阅读 |“表演式工作”：混合办公时代的职场杀手
在新冠疫情让所有人都变成远程员工之前，主管们曾担心居家工作会成为懒虫的天堂。现实已经证明远程工作并非如此。工作时间变长了，员工的展示性状态更容易被看到。工作变得更具表演性质。每天登录系统的时间变成了新的打卡方式。在线会议、共享文档、共享日程更是全新的舞台。但要警惕入戏太深：当人们忙于表面功夫、不再有时间思考，也很难有任何突破性成果。
《经济学人·商论》2022-01-22
The rise of performative work
... ...会议本是办公室里的表演舞台，现在它也激增了。想躲掉会议没那么容易了，因为邀请必须要回应，而且日志是公开的。即使你什么都不说，摄像头也能把开会变成一场哑剧表演：专注的表情加上偶尔点头现在也算是一项工作了。聊天功能成了一种展示自己的新方式。微软的老板萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）说，聊天中的评论让他认识了原本不会有联系的同事。也许的确如此，但这也促使人们不由自主地提出不需要回答的问题，说出不值得发表的意见。
共享文档和短消息频道也是表演的广场。同事们可以在文档中留下公开评论，算是告知文档作者自己已经做了些差不多可以算作工作的事情。他们可以开启新频道，邀请任何人加入；如果没人使用这些频道，他们就将其再次归档，显得自己很高效。他们给人分配任务，或是在对话里标记他人，结果就是他们的假装勤勉可能影响深远。近期的一项研究很能说明问题：该研究发现，高绩效团队的成员更可能用一对一打电话的方式交流，与公开交流这种方式截然相反。舞台一直是职场的重要组成部分。公开交流是远程工作成功的先决条件。但是，表演式工作大行其道是个坏消息——对那些在演出结束后还要赶正经工作的员工亦然。更进一步来说，它也不利于生产率。那么，为什么它一直存在呢?
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《经济学人》巴托比专栏：“巴托比”专栏得名于赫曼·梅尔维尔1853年的同名短篇小说。巴托比的专栏作家认为小说中的故事对于今天的职场与管理仍然极富启发：无论你是管理者还是员工，都是时候更新你对职场的认识，给管理“做减法”了。巴托比专栏作者结合自身经验与行业动态，分析了远程办公、去中心化、“战时”管理等新形态及其对未来职场的深度影响。🔍欢迎下载《经济学人·商论》并搜索“巴托比”直通更多往期职场精选文章。
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