做好战略管控，是保证企业发展方向、运营模式的重中之重。过去，多数企业忽视财务对战略管控的影响，导致战略管控看起来“大而全”，但却不符合企业发展的规划，导致入不敷出、账目无法收回、与竞争对手实力相差太远……

战略规划总是在不断调整之中，造成极大的人员成本和时间成本浪费。将财务纳入战略管控体系中，企业会发生以下明显的变化。

1、将资金流动放在第一位

没有资金流动，企业的所有战略都无从谈起。财务参与战略管控时，将会重点关注资金流动的状态，通过资金流数据分析，确认企业资本、组织、流程、数据、信息、人员是否符合战略规划，哪些层面的设计不合理会导致企业资金无效沉淀或流出。让战略规划符合资金流动的特点，这样才能保证战略管控落地。

2、梳理企业战略的财务逻辑

财务参与企业战略管控，将会制订财务战略，包括融资战略、投资战略、收益战略，从资金上保证对企业发展战略的支持，确保企业的资源配置合理，实现“优势放大、短板拉长”，并实施新型成本管理方式及创新资本管理方式，让企业的资本运营形成良性循环。

3、促进企业战略规划的落地

企业想要实现战略规划，几乎所有环节都涉及财务支出、人员招聘、人员培训等，这些都需要资金做后盾。财务参与到战略管控中，将会结合集团战略制定财务战略，通过战略目标—经营计划—全面预算—审计分析—绩效管理—薪酬驱动—目标改进的PDCA循环来支撑战略目标实现，内部建立财务预警机制和风险管理系统，实时捕捉企业发展出现的问题并做出改善建议，保障企业的可持续发展。

财务对战略管控的价值，就是分析企业内外环境因素对资金流动的影响，结合客观实际对资金进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其能够稳定执行。这样，企业制定的战略规划才能落地，真正得以贯彻。

项目投资是企业最大的支出内容之一。财务参与投资管控，主要有如下两个价值。

1、杜绝无序超支

企业投资活动通常具有非常大的波动性，“三超现象”，即概算超估算、预算超概算、决算超预算非常严重。这与前期工作深度不够，缺乏财务或专业人员参与有关，也有投资数据缺乏科学性的原因。

引入财务进行投资管控，则会大大降低风险。财务严格按照已核准的各单项工程、单位工程标准进行设计，引入“限额设计制度”，在优化设计成本的同时，考虑投资成本，保证投资项目处于可控状态，避免资金无序挥霍。

2、挤压“水分”

在投资项目的收尾阶段，财务人员可以通过各种外部力量，多次挤压“水分”。通过相关审核流程实现对项目投资成本的多次压缩，同时，还会对财务支出再次进行审核，细化每一个人的责任，并以此作为依据进行奖惩，将投资成本最小化。

在过往的企业投资行为中，财务的工作仅仅是合同归档、账务处理、付款等，这只是财务的基础职责，忽视了财务履行投资控制管理的重点和关键。

而让财务真正进入投资活动的核心层面，对预算、投资计划进行完善的财务测评，将会大大提高投资管理的科学性与透明度，最终实现投资目标控制的目的。