To B 战场：没有风口的年代，运营就是风口
同学们，早上好！
怀着有点小激动的心情，要和大家分享一个重磅消息，一门业内稀缺、含金量特别高的课程《To B业务操盘手训练营》终于在今天正式上线了。
这些年，起点课堂的同学陆续提出To B业务难做，是否能够有”To B业务运营“的系统课程能够学习。但过往To B业务更多依赖于市场和销售，运营在其中的重视度和影响力都较为有限，从中萃取能够普遍适用、且被反复验证的成功方法论更是难上加难。
我们长期追踪To B领域各大企业的业务发展，同时和非常多的企业及业务专家不断探讨To B业务操盘手的能力要求，萃取有效可复用的知识结构和方法论。
直至今日，这一门《To B业务操盘手训练营》课程终于可以上线发布了。
今天我想和你分享这门课程背后的一些思考。
（如果想直接看课程介绍，可以直接翻到文末）
2023年，运营是To B致胜的关键
技术的发展、数字化进程的演进，都让To B领域的竞争愈发激烈。以卓越产品力领先的少之又少，绝大多数都是依靠惯性做存量渗透，因此依靠运营构建竞争优势成为不二之选。
在B端市场，客户需要的不仅仅是产品本身，更是能够帮助业务成功的解决方案和服务，而这恰恰是运营的价值所在。
和C端运营不同，To B更是长线生意，客户忠诚度和满意度是关键，而这都需要依靠服务专业性和运营的高效性来实现。
没错，在这个没有风口的年代，运营就是风口，运营是To B战场致胜的关键。
从招聘市场也不难发现：除互联网大厂在招募大量的To B运营岗位外，传统行业及营销领域都开始陆续设立相关岗位，可以说是达到了渴求的地步。
但是过去2年多，我们发现多数To B从业者都是充满迷茫和焦虑的，以至于在能力提升和职业发展上都没有清晰的定位，看不到未来。
调研了很多同学后，我们发现在野蛮生长的过程中，To B业务强依赖于过去惯用的市场和销售主导模式，花了大量时间在销售培训、销售流程和销售技巧上；同时为了服务好大客户完成续签，在指导客户使用产品、解决客户疑虑问题上都下了不少功夫。
然而，这样的打法已然渐渐不再适用于今天。
相信你也能感受到以下情况：
1）对To B客户而言，实现业务成功是关键，因此不能完全融入行业及理解客户生意的产品或服务，难以被市场认可
2） 客户线索获取愈加困难，很多大客户都是长期合作的，没有一定方法想要进入行业生态体系绝非易事
3）客户维护成本较高，尤其在有了一定规模体量后，如何针对性做好客户服务，实现增长共赢是更是难上加难
......
那么To B运营如何破局，才能拥有有更好的未来呢？
To B运营本质是要为企业盈利或降本提效的。
以saas软件公司为例，To B运营的工作整体围绕营销获客和客户服务两个环节：
（1）营销获客环节：
在销售的单点转化外，而运营需要考虑的是批量转化。
比如通过与行业上下游，商圈商会，行业展会等渠道的合作（常见的有分销/集成/代理），挖掘批量招商和获取客户的机会；或者是挖掘新的业务模式，通过与合作方/客户共创带来新的营收机会。
其次还需要考虑如何提效和帮助前线销售的工作：通过运营做销售转化链路设计，及销售培训、销售工具包的支持。
（2）客户服务环节：
当客户进来之后，to B运营的核心目的是要考虑怎么提升客户对我们产品和服务的满意度，进而在过程中产生增购、转推荐、续费等行为。
有别于客户成功经理，运营更多考虑的是如何策略产品化、分层运营去挖掘批量服务和提升客户营收的打法，而非1V1的客户服务。
比如：
持续收集客户需求及竞品调研进行产品的持续调优；
通过设立分层运营策略并建立服务的sop保障客户；
结合业务节奏特性策划活动促销政策等；
以及挖掘新的业务产品及需求满足客户动态的生意场景需求
……
不难发现：要真正意义上做好To B业务的操盘，需要的是行业理解力、业务模式设计、对 B 端生态不同角色的深入理解及合作、以及系统化的运营体系和组合拳打法，才能有效提升企业客户服务能力，达成营收指标及各项业务指标。
然而，市面上鲜少有系统化讲解 B 端运营思维、能力模型和传授实操案例和经验兼具的体系化知识。
为了帮助To B运营、BD/客户成功经理、B 端产品经理等从业者解决这一系列问题，我们不断和B端领域的业务运营专家探讨和碰撞。
我们联合现某Saas企业产品运营总监、前阿里产品运营专家@疏桐老师（既完整操盘过产品服务型企业的整体业务增长，期间多次主导0-1商业化产品经验，也有阿里平台服务过百万级商家的运营经验），强强联手，共同研发上线了《To B业务操盘手训练营》课程，帮助To B从业者们突破瓶颈，成为稀缺的业务操盘手。
如果你对B端业务运营很迷茫，不知道如何发力？
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接下来，就给大家介绍下为什么这门课能够带你做好To B 业务的操盘。
理由一：10余年To B 资深运营操盘手线下亲授
疏桐老师既有过大公司完整项目操盘经历，也深知中小型公司的运营痛点，非常清楚团队内同学在日常的工作中遇到的实际业务问题。
在这个过程中，老师也不断地从实战中提炼思维模型，在B端业务的商家运营、产品运营、渠道运营、运营机制搭建都沉淀了大量案例和方法论。
对在职的运营人而言，工作之余的时间和精力都是有限的，想要提升自己的，除了在工作中慢慢打磨和积累，向专家学习绝对可以说是一条正确且有价值的“捷径”，学习领域内优秀人的知识，不但可以节约你的时间，而且可以学到具有专业水准的知识，开拓运营的认知。
理由二：从认知-思维-能力构建三大维度，系统性完成To B业务操盘手的能力进化
做To B业务的同学都知道一个事实，企业的决策链路长、决策依据复杂、涉及多个业务方、以生意增长、降本增效等为核心诉求，有别于To C运营制定的营销手段直接作用于消费者。
如果说，To C运营更关注用户体验，且玩法已趋同。而To B运营更具备商业化视角，更具挑战。这就要求To B业务操盘手对“商业思维”的理解足够透彻。对外，能帮助企业降本增效、提升营收，对内，通过数据、策略等形成可复制的打法，提升内部运营效率，提效角色关联方。
因此课程会从“认知-思维-能力”这3大维度入手，对To B运营工作进行深入拆解，帮助你增强行业理解力，从更高的业务视角看问题。内容也会涉及到生态、商家、用户、市场推广、业务执行落地等方面，助你充分理解B端生态不同角色，并结合自己的工作经历，再次认识运营。
话不多说，相信接下来的课程大纲会让你有更直观的感受：
理由三：完整案例+实战演练，真实重现To B业务运营工作场景
To B运营面对的一个难题就是多变的业务场景，即便同为电商领域，因为公司及业务逻辑不一致，也很难直接复用。
课程中将会详细解析40+主流电商/行业一线公司等行业案例，并通过实战演练的方式，帮助同学们增加业务实感，吸收最佳实践，有效解决实际业务难题。
理由四：优质社交、深度服务，搭建高质量人脉资源
运营越往上做越需要打开视野，积累人脉和资源，有效关系的建立，除了网上的思想交锋，更需要面对面的深度沟通！
所以，我们每年都会组织同城线下校友会，建立优质运营社群，增进交流，强化人脉资源。
看到这里，是否已经心动不已？如果是的话，赶紧扫描下方二维码联系婉荣（微信ID:17688966330）占位报名吧！
最后，一些你需要知道的：
B端运营：身处产品服务型企业，迷茫B端运营如何发挥价值，希望未来跳槽到BAT大厂做B端商家/产品运营。
BD/客户成功等业务人员：管理提效，希望能从1V1单打转型为批量运营客户；能够见B端生态及业务打法，促业绩达成。
B端产品经理：希望操盘产品生命全周期，成为业务Owner，有更多“业务感”，不再做公司里接需求的“乙方”。
上海：4月15-16日
深圳：4月13-14日
北京：5月20-21日
课程价格：3999 元
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