“为什么我要力挺我司员工创业？”
今年啊，叔听到很多人说，打工好难，找不到工作。
叔倒是觉得，今年的老板，才是真的难做。
公司每天进账不多，还要养团队，老板只能裁掉那些成本太高的人。
所以，对于职场人来说，你不想成为公司“多余的人”，就要成为公司的资产。
对于一家公司来说，想要真正留住人才，要会打造员工的资产价值。
大部分公司发工资，都是根据员工现有的能力标价，每个月给他发固定工资，无论他做得好不好，都要发。
这样雇佣关系产生的员工薪水，无形中就成为了公司负债型成本。
但叔不太一样，把人招进来，我会让他们自己在公司这个平台上位置，重新探索自己的能力模型，从而挖掘出真正的核心优势。
像我的S哥，一开始进来只是做个销售，卖卖3980元的课程。但随着团队扩大，他开始带团队，把自己的经验复制给同事，也操盘做批量发售，现在还开始介入到后端，做课程交付。
你看，这就是短期快速探索，把自己的潜能最大的挖掘出来。只有你的每个木板都拉出来溜溜，才能对比出员工们的最长板块。
有了这样的成绩，我就顺势给了他在公司内部创业打造自己个人IP的机会。
他可以借助我的品牌势能，快速实现个人更高维的商业价值。另一方面，公司IP的成功，还能给公司带来增量市场，由负债型成本变为投资型支出。
这就是职场上最好的双向奔赴。
叔和S天团，不单是老板和员工的关系，更是价值共赢，合作共创。
他们不是为我的公司打工，我们只是刚好在同一个平台上一起创业。
我知道，很多老板是不敢这样放手的，怕员工磨练好了，自己跑去创业。
要我说，生怕员工成长起来的老板，是当不好老板的。
我一直跟团队说，普通人创业是很难的，我希望这家公司，不是属于我的，是属于大家的。我的员工们在我这里创业，比自己在外面创业会更安全，也有更多自由成长的空间。
2 放手才能换来
更多的时间和价值
你看我这次踩中视频号起盘的风口，每天要开直播、拍短视频引流，每月要去线下课和闭门会，我还得想公司策略，团队搭建等等。
说起来好听，一个人活成一家公司，其实也分身乏术的。
所以，公司也好，领导也好，别什么都攒在手里，这样适得其反。
与其分散自己的时间，稀释了精力，不如打造公司IP矩阵，将商业闭环的各个环节适当的分配出去，每个环节都做到80-90分，效能最大化。
举个例子，两天线下课，刚开始只有我一个人讲，我几乎没有太多时间跟学员去进行深度的交流。
慢慢的，随着S大成、S十三姨、S哥、S小姑妈出来，参与到线下授课。
课程内容更加饱满。不仅有叔的商业IP心法，也有团队落地的经验和技能，这些点是上哪儿都学不到的，只有我的线下课有。
我也能在课间跟S家人有近距离的交流，讨论创业的心得，给她们开开小灶。
这就解放了我的时间，让公司的人才资源最大化利用起来，品牌势能变强，杠杆效能最大化。
当每个IP的单位时间价值都上来了，我们公司的效益也就蹭蹭上来升了。
叔真的建议，别停留在雇佣关系，合作共赢，才能帮员工和自己赚到大钱。
放手才能换来
更多的时间和价值
你看我这次踩中视频号起盘的风口，每天要开直播、拍短视频引流，每月要去线下课和闭门会，我还得想公司策略，团队搭建等等。
说起来好听，一个人活成一家公司，其实也分身乏术的。
所以，公司也好，领导也好，别什么都攒在手里，这样适得其反。
与其分散自己的时间，稀释了精力，不如打造公司IP矩阵，将商业闭环的各个环节适当的分配出去，每个环节都做到80-90分，效能最大化。
举个例子，两天线下课，刚开始只有我一个人讲，我几乎没有太多时间跟学员去进行深度的交流。
慢慢的，随着S大成、S十三姨、S哥、S小姑妈出来，参与到线下授课。
课程内容更加饱满。不仅有叔的商业IP心法，也有团队落地的经验和技能，这些点是上哪儿都学不到的，只有我的线下课有。
我也能在课间跟S家人有近距离的交流，讨论创业的心得，给她们开开小灶。
这就解放了我的时间，让公司的人才资源最大化利用起来，品牌势能变强，杠杆效能最大化。
当每个IP的单位时间价值都上来了，我们公司的效益也就蹭蹭上来升了。
叔真的建议，别停留在雇佣关系，合作共赢，才能帮员工和自己赚到大钱。
3
好的创业公司
本质上是一座好学校
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好的创业公司
本质上是一座好学校
叔今天还给团队讲，咱们公司虽然忙碌，但是不会有内心的焦虑。他们都点头认可，为什么？
Spenser工作室就是一座社会大学。
虽然不读书和写作业，但在高压、高速、高能的环境里，持续高速运转，写朋友圈、操盘、开播、策划，全都直接实战，逼迫他们找到核心竞争力。
这种稳定的核心能力，同时带来内心的笃定。
S天团前期一直在公司做基建，在内部修炼，最近也陆续走到台前，在我的直播间、社群、朋友圈、线下课里出现，也收到了不错的反响，我很欣慰。
像S大成，他负责S高级商业私教，擅长定位和产品设计，逻辑严谨，有过千万营收项目的操盘经验。叔的私教丹老板IP项目卖出300万，就是他主导的。
还有S哥，管理S的30万私域流量。我前端的3980元课程，2个月卖了500份，营收200万，就是他负责的。还有群发售做到GMV30万，百万直播间的成交链路，也都是他设计的。
S十三姨，大家都比较熟悉了，梭哈私董会的会长，能设计会营销，大家看到各种文案、海报、详情、标题等，涉及视觉营销及内容呈现，都是由她的擅长。她的IP特质也相对明显，魔性的笑声和治愈的笑容。
当然，还有S小姑妈，直播专家，负责我的视频号直播间，是叔直播背后的女人。官方活动对接、流量扶持申请，场观十几万的S老板的直播大事件，都经她手。她还打造了3个百万GMV标杆直播间…
未来，我还想从S家人里，萃取打造一支S铁军，实干练，跟着我们一起打仗。所以这周末的线下课，叔可能就会换一种新的方式。
叔今天还给团队讲，咱们公司虽然忙碌，但是不会有内心的焦虑。他们都点头认可，为什么？
Spenser工作室就是一座社会大学。
虽然不读书和写作业，但在高压、高速、高能的环境里，持续高速运转，写朋友圈、操盘、开播、策划，全都直接实战，逼迫他们找到核心竞争力。
这种稳定的核心能力，同时带来内心的笃定。
S天团前期一直在公司做基建，在内部修炼，最近也陆续走到台前，在我的直播间、社群、朋友圈、线下课里出现，也收到了不错的反响，我很欣慰。
像S大成，他负责S高级商业私教，擅长定位和产品设计，逻辑严谨，有过千万营收项目的操盘经验。叔的私教丹老板IP项目卖出300万，就是他主导的。
还有S哥，管理S的30万私域流量。我前端的3980元课程，2个月卖了500份，营收200万，就是他负责的。还有群发售做到GMV30万，百万直播间的成交链路，也都是他设计的。
S十三姨，大家都比较熟悉了，梭哈私董会的会长，能设计会营销，大家看到各种文案、海报、详情、标题等，涉及视觉营销及内容呈现，都是由她的擅长。她的IP特质也相对明显，魔性的笑声和治愈的笑容。
当然，还有S小姑妈，直播专家，负责我的视频号直播间，是叔直播背后的女人。官方活动对接、流量扶持申请，场观十几万的S老板的直播大事件，都经她手。她还打造了3个百万GMV标杆直播间…
未来，我还想从S家人里，萃取打造一支S铁军，实干练，跟着我们一起打仗。所以这周末的线下课，叔可能就会换一种新的方式。
快来S老板线下商业私教课
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